一、协力商霸小企业管财软件上市（论文文献综述）
杨琴[1]（2008）在《重庆TJG股份有限公司信息化战略规划应用研究》文中研究指明纵观信息系统投入和回报效应递减现象,许多企业的信息化建设不成功的一个最主要原因就是在进行信息系统建设前,没有全面考虑企业的内外部条件和企业的发展战略,没有充分考虑已有信息系统基础设施建设及投资,片面追求技术上的先进性、盲目投资。实践证明,企业信息化战略规划不仅能提高企业信息化建设的科学性,使企业信息化战略与企业战略保持一致,而且能够提高信息系统对环境的适应性和信息系统建设的效率和效益,提高企业竞争力。因此,实施信息化战略规划在企业信息化建设中具有非常重要的意义。本论文运用关键成功因素法对企业信息化战略规划进行应用研究。除企业关键业务需求外,论文中还分析了企业文化、已建信息系统应用现状、项目团队、合作伙伴信息系统应用情况等关键成功因素,并根据此方法制定出重庆TJG股份有限公司（简称“TJG公司”）的信息化战略规划。TJG公司是医药流通商业集团企业,通过关键成功因素分析,制定了“统一规划、分步实施,确保效果、稳妥推进”的信息化战略规划,并得出如下结论:TJG公司的信息化战略规划必须满足集中采购、一体化物流服务平台、GSP规范管理、经营决策分析能力等关键业务需求,从而支撑企业高速市场扩张、建立规模竞争优势的企业战略目标。在企业文化尚存阻力的情况下,TJG公司的信息化战略规划应与企业文化一致,在信息化战略实施过程中,加强企业文化与信息化战略的协作,不断完善企业信息化战略,促使企业长足发展。为了控制企业信息系统的转换成本,TJG公司必须在现有信息系统应用程度上,制定易于推进的企业信息化战略规划。为了确保信息系统的效益发挥,TJG公司应逐步组建多角色项目团队,明确各角色职责,建立有效的绩效考核机制,确立有效的项目组织保障。同时,TJG公司在协调统一上下游企业的发展战略后,可将各企业纳入统一规划,搭建支撑协调战略的信息系统技术应用平台,使行业中各企业利润最大化。本论文通过对TJG公司信息化战略规划的应用研究,希望结合我国企业发展战略目标和信息系统建设基础,丰富信息化战略规划的理论研究,并以此指导我国企业信息化战略规划的实际应用。
韩雪[2]（2008）在《基于金明气体公司的ERP系统开发及评价模型研究》文中研究指明随着经济全球化趋势日益明显,市场竞争更加激烈,尤其是我国加入WTO后,给各行各业带来更大的机遇与挑战。金明工业气体有限公司是一家中小型制造类企业,企业希望通过信息化的管理方法来提升企业的市场应变能力和竞争能力。而企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）体现了当前最先进的管理方法,并提供了企业信息化集成的最佳方案,故金明公司选择了ERP系统的开发。本文从金明公司管理方式存在的问题与需求出发,对公司的组织结构进行了改革,采用了扁平化的管理方式,重新划分了各个部门及其职能;采用业务流程重组（Business Process Reengineering,BPR）的方法,分别对其关键业务流程—采购、销售、付款方式进行重组;制定了适合企业特色的ERP系统架构,将系统划分为七个子系统,并确定各子系统应具备的功能。ERP系统对企业的物流、资金流和信息流进行了统一管理,以便最大限度地利用企业现有资源争取更好的经济效益,从而科学地、有效地管理企业的人、财、物、产、供、销等具体业务。本文采用统一建模语言（Unified Modeling Language,UML）进行建模,确定了系统的主用例模型和整体用例包,并以采购管理为例进行子系统的分析与细化,以实现在系统分析设计过程中就能让用户和编程人员从宏观上把握目的。同时,建立了系统的静态模型（类图）与动态模型（顺序图）,完成了对系统的进一步描述。选择浏览器/服务器模式（Browser/Server,简称B/S）作为本系统的开发模式。采用SQL SERVER 2000作为数据库工具,阐述了数据库设计的方法及过程。在客户端界面设计中,通过提取各公共属性类和对象库来设计通用表单,各模块进行继承,这样有利于统一风格和提高程序开发的速度。金明ERP系统经过两年多的艰难开发,现在已进入试运行阶段,但是如何科学地、系统地评价ERP的运行状态和实施结果,能否进行定量分析和客观评价?从不同角度揭示ERP系统应用状况对企业有着重要的意义。因此,本文的一项重要内容就是分析和研究已有的ERP项目评价方法,构建一个更为合理和科学的基于企业目标的ERP项目评价模型,为企业提供一个可量化和易于操作的ERP项目评价手段,并应用它对金明ERP项目进行评价。在国内,中小型气体生产企业应用ERP系统还不常见,如果有也大都是购买一般的通用软件或进行二次开发,性价比较差,而为其专门定制开发的ERP系统较为少见。因此,本文论述的方案选择、开发过程和方法对其它中小型气体公司开发ERP有着较好的指导作用;另外本文提出的ERP项目评价模型是面向企业目标的,故该模型同样适用于其它企业在ERP项目实施后的评价工作。
钟鸣[3]（2005）在《企业管理软件市场分析与营销策略》文中进行了进一步梳理信息产业已成为世界新一轮国际竞争的焦点和战略制高点,软件产业在信息产业中处于核心地位,企业管理软件是企业信息化的核心。我国国内企业管理软件市场相当广阔,软件技术和产品的研发能力也比较强,但有大量的软件产品尚未实现市场化和产业化。本文通过我国企业管理软件行业状况分析、市场环境分析、需求分析,以及国际环境分析,并在上述分析的基础上研究了企业管理软件开发和营销策略,为企业管理软件公司营销提供指导。 本文首先阐述了软件的独特性,从而说明软件营销的独特性。接着对企业管理软件进行市场分析。企业管理软件现状和目前主流企业管理软件发展情况分析,为软件开发和营销指出发展方向;与其他国家信息产业发展模式对比,指出我国企业管理软件行业可能发展道路;分析企业管理软件开发企业遇到的各种环境:政策、经济和竞争。最后从客户角度分析了企业管理软件需求状况和市场细分状态。 根据软件的特性,在前面市场分析的基础上,本文后半部分从开发和市场两个方面详细讨论了企业管理软件的营销策略。 根据企业管理理论,分析了管理软件的三种典型开发模式。再从营销角度,详细论述了企业管理软件的开发规则策略和开发平台架构策略。 最后在前面分析和论述基础上,从管理软件开发的技术经济角度出发,分析通用和定制方向策略;然后从价值链营销、系统营销和电子商务几个方面讨论了营销策略。 通过这样的系统分析,力图为企业管理软件公司的软件营销提供指导。研究结果表明,我国企业管理软件受制于国外基础软件,并且相对国外管理软件还很弱小。管理软件的营销必须从用户需求分析和环境分析开始,同时要对开发营销策略予以特别的关注。
周绪贵[4]（2005）在《基于意美公司的信息管理系统的开发》文中研究表明计算机技术、网络技术和数据库技术的发展及全球经济一体化趋势,极大地推动了企业信息化的进程。走信息化道路,建立并使用信息管理系统已成为企业提高效率、获取竞争优势的必然选择。 本文首先介绍了信息管理系统的定义、发展及现状,阐述了课题的来源、本人所承担的工作以及课题意义。 其次通过对意美公司的组织结构以及现行各项业务的特点进行分析,采用业务流程重组的方法,制定了一套适合公司业务发展的规范化的业务流程,并对公司的各个部门进行重新划分。在此基础上,完成系统的总体设计,将系统划分为六个子模块,分别为采购管理模块、销售管理模块、库存管理模块、售后服务管理模块、基础资料管理模块和系统管理模块,并阐述了各个模块应实现的功能。 接着采用IDEF0方法建立系统的功能模型树和功能模型图,对各个模块以及模块与模块之间的关系进行描述。 本文比较了C/S和B/S两种模式并介绍各自的优缺点,阐述了选择C/S作为本系统的开发模式、SQLSERVER7.0作为数据库工具以及Visual Basic 6.0作为开发工具的理由。以采购子系统的相关数据为例,详细介绍了数据库设计的方法及过程。本文主要从数据库访问技术、客户端界面设计、报表设计三个方面来阐述客户端程序的开发,采用面向对象的方法,提取各公共属性类和对象库,设计通用表单,各模块进行继承,
陈翔[5]（2002）在《新经济时代企业信息系统开发和应用策略》文中研究说明企业信息化是利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。作为国民经济的基本单元,企业的信息化程度是国家信息化建设的基础和关键,而企业信息化的基础和关键是企业信息系统的先进适用程度和应用水平。以1996 年12 月30 日美国《商业周刊》首次提出“新经济”概念为标志,企业的生存环境与以往的工业化时代相比已经发生了巨大变化。如何开发和应用新经济时代的企业信息系统成为企业用户、管理软件公司和学术界共同关心的问题。本文从新经济时代企业生存环境变迁和制造模式演变入手,分析新经济时代的管理需求新特点,进而得出新经济时代企业信息系统主要的功能需求和结构特点;由功能和结构特点得出实现技术要求;最后结合国内企业信息化现状和问题,提出了企业用户的应用策略和国内管理软件公司的对策。基于这种层次递进的分析思路,本文取得如下创新性的成果: 1.新经济时代的企业管理具有一些不同于以大批大量制造为标志的工业化时代的鲜明特点:合作竞争是企业管理经营战略大思路,虚拟经营是企业适应变革的新组织方式,知识管理是企业管理的新重心,过程管理是企业管理的新模式。2.企业信息系统的功能需求主要分为整合企业内部物流、资金流和信息流的ERP、优化供应链协作的SCM和有效利用客户资源的CRM三个部分。SCM和CRM的发展壮大与Internet技术的发展提供了便捷、经济的联系手段密不可分,供应链协同越来越受到重视。传统的ERP系统也面临新的挑战:适应各个国家、地区具体法规、文化要求,支
余菁[6]（2001）在《信息技术（IT）产业竞争战略》文中研究说明在已有的战略理论研究成果的基础之上，本文选择以迈克尔·波特的“竞争战略”这一概念为核心，构建了一个普遍适用的“战略均衡解”的分析框架, 并将其运用于信息技术产业（Informatio Technology Industry，IT产业）竞争战略的实证研究之中。本文的理论创见集中表现为——依托迈克尔·波特的五种产业作用力分析和竞争策略分析、能力学派和资源学派的研究成果，确立了特定产业中的企业竞争战略的一般分析框架。该分析框架由两个部分组成：一是企业所在产业的结构特征分析，以及产业竞争的战略性要素解析；二是个体企业的竞争优势规划与竞争策略的选择——二者共同构成企业的个性化竞争战略。 在将该一般性分析框架运用于IT产业竞争战略研究的过程中，文中的具体创新点可以概括为四点： 第一，在进行产业结构特征分析时，不仅运用标准的“五种作用力分析”解析了IT产业所具备的一般性产业结构特征，即绝大多数新兴产业所拥有的共性结构特征，还通过分析加速IT产业供应链和价值链链变的经济因素，剖析了特殊社会、经济与技术条件下的IT产业的个性化特征，以勾勒一组共性与个性兼备的IT产业的结构性特征。 第二，通过深入剖析信息的公共物品属性、IT产业供给端和需求端的经济学假设及其行为特性，对众说纷纭的IT产业的商业模型变革做出了系统性的分析，并给出了IT产业市场特性及其演进的基本规律。 第三，将IT企业的竞争战略演绎为IT企业自身的竞争优势规划，以及它在进入、参与和退出IT产业的各产业细分市场过程中的、一系列的竞争策略选择的集合。区别于以往的研究，本文强调的是，“竞争优势”来且仅来源于企业价值活动中的核心竞争力和协同效应，个性化的竞争优势规划正是企业基于核心竞争力和协同效应的竞争优势的核心所在。而竞争策略选择自身并不创造竞争优势，但它们有利于企业谋求到——相对于竞争对手竞争行为的——更利于企业竞争优势发挥的竞争形势，竞争策略选择也因此而成为个体企业竞争战略的有机组成部分。沿着这一思路，本文着重分析了IT企业的竞争优势规划，并给出了IT产业进入者、市场参与者和退出者的竞争策略选择的一般分析方法。 第四，通过软件业、信息运营与服务业的实证研究，检验了竞争战略一般分析框架的有效性，并将这一抽象的分析框架转化为了可操作的分析工具。其具体操作程序如下：首先，运用产经数据给出被研析企业所在产业的市场概况和总体发展趋势；其次，解析被研析企业所在产业的市场特征，若该产业（及其产业细分市场）已形成较为清晰且稳定的竞争格局，则以其特征为研析重点，若该产业仍未形成具有上述属性的竞争格局，则以市场上的主要厂商的克争汀为及其互动特性为研析墅点；丙次，根据彼研忻企业所在产业的巾场特性，结合其发展趋势，确土该产业的兑争战略侄暴 以及夫争策略选环的一股规律：最后，依托个体厂阁的资源状况与历文沿革，选择若千竞争战略翌素，以确立其个性化的竞争忧势规划，并不断调整竞争策略织合以适应动态竞争环境中实现0身竞争优势的斋盈 在行文结构上 全文共分四部分。 在第一部分中 导言介绍了本文的选题意义，采用的分析方法和全文结构。第一章以战略理论综述利经济学对竞争行为的一般分析这两节；对己有的相关研究成果什了综述性描述，并以此作为推导新分析框架的思想基础。 第二章至第四章构成了文章的第二部分，旨在运m“产业细分巾场的作用力”“产业环境分析”等工只，对经界定了的IT产业的一般性结构特性和影响其结构特性的特殊经济冈素展开分析 并在此基础上，以“厂产业新两业模式及其一般演进规律”这－皿路对当前厂产业看似混乱却义初现端倪的竞争互动活动做一系统性归纳。 紧随其后的第三部分严格地将“竞争优势规划一围绕竞争行为而展开的动态竞争策略选仟一竟争战略确女”的分析框架贯穿丁IT产业企业党争忧势规划与岗争策略选择的研祈过程中。其中，第五章（基卜价值活动的竟争优势规划），运用“基了核心竞争力与协同效应的竞争优势”和一个定性的“价值链与供应链相统一”的分析回－A，尝试构筑了一个对企业竞争优势富有解释力的分析平台；进而对厂企业未米竟争忧势形成的一些趋势做了概括性描述。第六至八章围绕进入、参与和退出这三人市场策略行动，系统化地剖析了不同竞争惰境下的IT企业竞争厅为及其竞争策略选择。 在以实证研究为主的第四部分；将前文给山的分析框架较为完整地运川下饮什业和信息服务与营运业的市场特性与产业竟争战峪分析（第九章和第十章）之中，其日的旨件对该分析框架的肖遍适卅性进行实证性检验。
二、协力商霸小企业管财软件上市（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、协力商霸小企业管财软件上市（论文提纲范文）
（1）重庆TJG股份有限公司信息化战略规划应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 国内外企业信息化战略规划方法文献综述 |
| 1.3 本文研究意义及内容 |
| 2 企业信息化战略规划方法研究 |
| 2.1 信息化战略规划的基本概念 |
| 2.1.1 企业信息化战略的定义 |
| 2.1.2 企业信息化战略和企业战略的相互关系 |
| 2.1.3 匹配企业战略的信息化战略规划 |
| 2.2 关键成功因素法(CSF)分析企业信息化战略规划 |
| 2.2.1 关键成功因素法的定义 |
| 2.2.2 关键成功因素的主要来源 |
| 2.2.3 基于信息系统基础的CSF企业信息化战略规划过程 |
| 2.2.4 信息系统基础决定的关键成功因素 |
| 2.3 企业信息化战略规划步骤 |
| 2.3.1 企业信息化战略规划步骤 |
| 2.3.2 企业信息化战略规划过程关键注意点 |
| 3 TJG公司信息化战略规划背景 |
| 3.1 医药流通行业市场现状及发展趋势 |
| 3.2 TJG公司简介 |
| 3.2.1 公司经营管控模式 |
| 3.2.2 公司盈利模式 |
| 3.2.3 公司信息系统建设现状及主要问题 |
| 3.2.4 公司运营管理的核心问题 |
| 3.3 TJG公司竞争环境分析 |
| 3.4 TJG公司未来3-5年经营发展战略目标 |
| 4 TJG公司信息化战略规划应用 |
| 4.1 信息化战略规划指导思想 |
| 4.2 信息化战略规划基本原则 |
| 4.3 信息化战略规划关键成功因素分析 |
| 4.3.1 公司经营发展战略对信息化战略规划的要求 |
| 4.3.2 多角色协作的组织保障 |
| 4.3.3 加强信息化战略目标、企业文化协作 |
| 4.3.4 基于现有系统的信息化战略规划 |
| 4.3.5 合作伙伴参与系统集成建设 |
| 4.4 信息化战略目标及总体框架 |
| 4.5 2008-2010信息系统建设规划 |
| 4.5.1 信息化建设目标 |
| 4.5.2 整体框架 |
| 4.5.3 已经实现的信息系统建设部分 |
| 4.5.4 信息集成与全局整合应用 |
| 4.5.5 单元企业业务应用项目 |
| 4.5.6 电子商务应用系统 |
| 4.5.7 信息基础设施建设 |
| 4.5.8 信息系统建设规划进度计划 |
| 4.6 信息化战略实施及保障策略 |
| 4.6.1 提高公司领导信息意识 |
| 4.6.2 建立标准化规范管理体系 |
| 4.6.3 转变信息部门职责，加强技术力量 |
| 4.6.4 注重规化过程评估及调整 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）基于金明气体公司的ERP系统开发及评价模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景 |
| 1.2 课题来源 |
| 1.3 课题的研究意义 |
| 1.4 主要研究思路和工作 |
| 第二章 业务流程重组及 ERP的总体设计 |
| 2.1 金明公司组织结构和业务流程重组 |
| 2.1.1 金明公司的组织结构重组 |
| 2.1.2 业务流程重组 |
| 2.2 ERP系统模块的设计 |
| 2.2.1 系统总体设计 |
| 2.2.2 面向对象的建模技术 |
| 2.2.3 系统用例模型 |
| 2.2.4 静态建模 |
| 2.2.5 动态建模 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 ERP系统的实现与实施 |
| 3.1 金明ERP系统开发模式与环境 |
| 3.1.1 系统开发模式的选择 |
| 3.1.2 系统开发环境 |
| 3.2 ERP系统数据库的映射 |
| 3.2.1 数据库的三级组织结构 |
| 3.2.2 UML类向关系型数据库模型的映射 |
| 3.2.3 UML中的类图中类映射成表 |
| 3.3 金明ERP系统的实施 |
| 3.3.1 组件图 |
| 3.3.2 配置图 |
| 3.4 客户端设计 |
| 3.4.1 金明ERP系统登录界面 |
| 3.4.2 金明ERP系统管理模块 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于企业目标的ERP项目评价模型的构建 |
| 4.1 ERP项目评价概述及研究现状 |
| 4.1.1 ERP项目评价内涵 |
| 4.1.2 国外ERP评价研究现状 |
| 4.1.3 国内ERP评价研究现状 |
| 4.1.4 目前ERP项目评价研究的不足之处 |
| 4.2 ERP项目评价体系构建的复杂性及原则 |
| 4.2.1 ERP项目评价的复杂性 |
| 4.2.2 ERP项目评价的原则 |
| 4.3 ERP项目评价指标体系的构建 |
| 4.3.1 ERP应用评价指标体系的构建 |
| 4.3.2 ERP系统应用效益评价指标体系的构建 |
| 4.3.3 本模型主要特点与优点 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 ERP项目的评价 |
| 5.1 确定评价指标权重的方法 |
| 5.1.1 专家咨询法 |
| 5.1.2 层次分析法 |
| 5.1.3 专家咨询法与层次分析法的比较 |
| 5.2 ERP应用评价体系的指标权重设置 |
| 5.3 多级模糊综合评价 |
| 5.4 金明ERP系统应用评价 |
| 5.4.1 组建项目评价小组 |
| 5.4.2 确定评价尺度集 |
| 5.4.3 单因素评价 |
| 5.4.4 多因素综合评价 |
| 5.5 金明ERP系统应用效益评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）企业管理软件市场分析与营销策略（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.3 本文研究的内容及研究思路究思路 |
| 第二章 企业管理软件现状分析 |
| 2.1 软件特点及我国软件的发展 |
| 2.2 企业管理软件发展结构模式 |
| 2.3 企业管理软件与基础软件 |
| 2.4 企业管理软件与数据库 |
| 2.5 企业管理软件发展阶段与分类 |
| 2.6 企业管理软件发展现状 |
| 第三章 企业管理软件市场环境分析 |
| 3.1 营销宏观环境分析 |
| 3.2 营销竞争形势分析 |
| 3.3 市场发展及格局分析 |
| 3.4 客户需求分析 |
| 3.5 国外软件产业发展经验和启示 |
| 第四章 企业管理软件开发策略 |
| 4.1 现代管理理论与企业管理软件开发 |
| 4.2 典型开发模式分析 |
| 4.3 管理软件开发管理规则的应用 |
| 4.4 基于业务平台式的管理软件开发 |
| 第五章 企业管理软件营销策略 |
| 5.1 营销理论与企业管理软件营销特性分析 |
| 5.2 营销方式定位分析 |
| 5.3 价值链营销策略 |
| 5.4 企业管理软件营销的系统分析 |
| 5.5 管理软件企业的电子商务 |
| 第六章 结论及建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
（4）基于意美公司的信息管理系统的开发（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 信息管理系统定义 |
| 1.1.1 信息 |
| 1.1.2 系统 |
| 1.1.3 信息管理系统概念 |
| 1.2 信息管理系统国内外发展及现状 |
| 1.2.1 信息管理系统国内外发展 |
| 1.2.2 中小企业信息管理系统现状 |
| 1.3 课题来源、主要工作、研究内容和意义 |
| 1.3.1 课题来源 |
| 1.3.2 主要工作和研究内容 |
| 1.3.3 课题的意义 |
| 第二章 系统总体设计 |
| 2.1 意美公司组织结构及业务流程重组 |
| 2.1.1 意美公司组织结构与职责 |
| 2.1.2 意美公司业务流程重组 |
| 2.1.3 公司组织结构重组 |
| 2.2 系统模块划分 |
| 2.2.1 模块划分原则 |
| 2.2.2 系统模块设计与划分 |
| 第三章 系统功能模型设计 |
| 3.1 IDEF0建模方法 |
| 3.1.1 IDEF0方法的基本概念和特点 |
| 3.1.2 IDEF0基本符号 |
| 3.1.3 利用IDEF0建立系统功能模型的基本方法 |
| 3.2 系统功能模型树 |
| 3.3 系统功能模型图 |
| 第四章 YM-IMS的开发和实现 |
| 4.1 系统开发环境和开发工具 |
| 4.1.1 系统开发模式的选择 |
| 4.1.2 数据库工具的选择 |
| 4.1.3 开发工具的选择 |
| 4.2 数据库设计 |
| 4.2.1 数据库概念设计 |
| 4.2.2 数据库逻辑设计 |
| 4.2.3 数据库物理设计 |
| 4.3 客户端开发 |
| 4.3.1 数据库访问技术 |
| 4.3.2 客户端界面设计 |
| 4.3.3 报表设计 |
| 第五章 系统开发关键技术 |
| 5.1 产品BOM |
| 5.2 配件仓库数字化管理 |
| 5.3 库存控制 |
| 5.3.1 库存控制概述 |
| 5.3.2 产品库存控制 |
| 5.4 系统安全问题 |
| 第六章 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
（5）新经济时代企业信息系统开发和应用策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 导言 |
| 一、写作背景和选题意义 |
| 二、论文研究内容及整体结构 |
| 第二章 新经济时代企业管理的特点 |
| 一、企业经营环境的变化 |
| 1. 新经济时代到来 |
| 2. 对“新经济”的反思 |
| 二、制造生产模式的演变与敏捷制造 |
| 1. 制造模式的演变 |
| 2. 敏捷制造 |
| 三、企业管理策略的变化 |
| 1. 新经济对企业管理的深远影响 |
| 2. 面向新经济的企业管理发展新特点 |
| 第三章 新经济时代企业信息系统的功能分析 |
| 一、ERP整合企业内部物流、资金流和信息流 |
| 1. ERP软件传统的功能组成 |
| 2. ERP软件新的功能需求 |
| 二、供应链管理(SCM)优化与业务伙伴的合作 |
| 1. 供应链和供应链管理的概念 |
| 2. 供应链管理软件的主要功能 |
| 3. 供应链管理向协同供应链发展 |
| 三、客户关系管理(CRM)有效利用客户资源 |
| 1. 客户关系管理的概念和发展历程 |
| 2. 客户关系管理软件的主要功能 |
| 第四章 新经济时代企业信息系统的结构分析 |
| 一、企业间的过程集成提高企业间协作水平 |
| 1. 部门内的信息集成 |
| 2. 企业内的过程集成 |
| 3. 企业间的过程集成 |
| 二、利用Web服务实现过程集成 |
| 1. 传统的过程集成方式 |
| 2. Web服务的组成和特点 |
| 3. Web服务体系结构组成和特点 |
| 4. 利用Web服务体系实现过程集成示例 |
| 三、业务流程建模及控制与业务功能、业务规则的相互独立 |
| 三、业务事件驱动型会计信息系统实现财务业务一体化 |
| 1. 时代发展需要会计信息系统进行变革 |
| 2. 业务事件驱动型会计信息系统的工作流程 |
| 3. 业务事件驱动型会计信息系统的技术难点 |
| 第五章 新经济时代企业信息系统的实现技术 |
| 一、软件工程的理论和方法学体系 |
| 二、面向对象方法促进软件复用,优化体系结构 |
| 1. 组件式开发提高软件重用性 |
| 2. 中间件技术克服平台差异 |
| 3. 面向对象的应用软件体系结构提高系统开放性、集成性和效率 |
| 二、UML和RUP改进软件工程流程 |
| 1. 统一建模语言(UML)规范建模语言 |
| 2. RUP为开发过程提供指导 |
| 三、J2EE与.NET提供开发平台 |
| 1. J2EE简介 |
| 2. 微软的.NET开发平台简介 |
| 3. J2EE与.NET平台体系架构的异同 |
| 第六章 我国企业信息化现状和企业对策 |
| 一、我国企业信息化现状 |
| 1. 政府对企业信息化的支持不断加强 |
| 2. 企业信息化建设不断深入 |
| 3. 企业应用软件市场快速增长,国内管理软件公司发展壮大 |
| 二、中国企业信息化存在的问题和原因 |
| 三、发展企业信息化的企业对策 |
| 四、发展企业信息化的国产管理软件厂商对策 |
| 1. 国产管理软件厂商的不足 |
| 2. 中小企业市场为国产管理软件厂商提供机遇 |
| 3. 国产管理软件厂商的对策 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（6）信息技术（IT）产业竞争战略（论文提纲范文）
| 第一部分 导言与理论综述 |
| 导言 |
| 第一章 理论综述 |
| 一、 战略理论概述 |
| 二、 经济学对厂商竞争行为的分析 |
| 第二部分 产业结构特征分析 |
| 第二章 信息技术（IT）产业的界定及其新兴产业结构特征 |
| 一、 IT产业的界定 |
| 二、 IT产业的新兴产业结构特征 |
| 三、 推动IT产业结构演进的一般性经济困素 |
| 第三章 加速IT业供应链和价值链链变的特殊因素 |
| 一、 源于IT硬件技术快速革新的链变加速 |
| 二、 源于IT枝术融合趋势和产业边界模糊性的链变加速 |
| 三、 源于IT技术的渗透特性和产业边界可延展性的链变加速 |
| 四、 积极介入并为IT业提供充裕资金支持的风险投资商 |
| 第四章 IT产业市场结构下的商业模型变革 |
| 一、 信息的公共物品属性及其引发的IT业商业模型变革的迫切性 |
| 二、 以信息为核心的商业模式变革 |
| 三、 应对IT产业商业模型变革 |
| 第三部分 竞争优势规划与竞争战略选择 |
| 第五章 IT企业基于价值活动的竞争优势规划 |
| 一、 竞争优势的来源：核心竞争力和协同效应 |
| 二、 基于企业价值活动的竞争优势规划与管理 |
| 三、 信息技术对IT企业价值活动及其竞争优势的影响 |
| 第六章 IT业进入者的竞争策略选择 |
| 一、 进入行为分析 |
| 二、 与进入决策有关的竞争策略选择 |
| 第七章 IT业市场参与者的竞争策略选择 |
| 一、 市场参与者竞争策略选择的一般分析 |
| 二、 IT业市场参与者的竞争策略研析 |
| 第八章 IT业退出者的竞争策略选择 |
| 一、 滞留成本、退出壁垒和潜在的滞留收益 |
| 二、 面对市场销量持续下降的企业竞争策略选择的一般分析 |
| 三、 IT产业细分市场上退出者的策略研析 |
| 第四部分 实证研究 |
| 第九章 软件业的市场特性与竞争战略 |
| 一、 中国软件业概况 |
| 二、 中国软件业各产业细分市场竞争格局 |
| 三、 软件业市场特性和产业竞争战略 |
| 第十章 信息营运与服务业的市场特性与竞争战略 |
| 一、 信息营运与服务业概况 |
| 二、 信息营运与服务业的主要厂商、市场特性与竞争战略 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
四、协力商霸小企业管财软件上市（论文参考文献）
- [1]重庆TJG股份有限公司信息化战略规划应用研究[D]. 杨琴. 重庆大学, 2008(06)
- [2]基于金明气体公司的ERP系统开发及评价模型研究[D]. 韩雪. 东华大学, 2008(11)
- [3]企业管理软件市场分析与营销策略[D]. 钟鸣. 中国农业大学, 2005(04)
- [4]基于意美公司的信息管理系统的开发[D]. 周绪贵. 东华大学, 2005(04)
- [5]新经济时代企业信息系统开发和应用策略[D]. 陈翔. 财政部财政科学研究所, 2002(11)
- [6]信息技术（IT）产业竞争战略[D]. 余菁. 中国社会科学院研究生院, 2001(01)