一、开家家居环境服务公司（论文文献综述）
张魏伟[1]（2021）在《新零售背景下宜家中国营销策略研究》文中认为宜家家居是目前全球最大的家具家居用品零售商,引领当今家居行业的发展。在新零售背景下,宜家在中国也面临着新的挑战和存在着亟需解决的问题。伴随着科技信息化的不断发展,互联网企业开始布局零售业务。在传统零售企业面临艰难转型之时,“新零售”概念的提出引起了社会上广泛的讨论与研究。本文以宜家家居（中国）为研究对象,以7P传统营销理论为主要理论依托,并结合体验式营销理论、本土化营销理论以及电子商务营销理论作为理论依据,将宜家在中国市场的营销策略进行分析,剖析出目前宜家在中国市场经营过程当中存在的问题。同时结合“新零售”概念的提出,探讨新零售模式与传统营销模式的区别。运用PEST分析法和SWOT分析法,对宜家中国营销环境进行宏观、微观以及内外部环境分析。对宜家的营销战略、内外部环境、生产经营管理现状等基本情况进行了描述。同时运用STP模型,结合相关理论阐述宜家中国的实际营销策略。在STP决策层面,首先需要在新零售背景下完善市场细分目标借助传统零售和现代新型零售模式的多元化融合,根据受众群体的不同信息和不同层次进行实际划分。进一步为受众群体提供更加个性化和针对不同客户消费感受的消费场景与消费服务体系。其次,需要在宜家中国目标市场选择上,需要评估该市场下每个子市场的发展潜能和发展前景,在进行深入以及多元化的评估之后,选择进行市场进入。最后在市场定位中,需要进一步明确产品内在特殊因素以及产品自身的再定位与潜在产品预定位,将目标市场中的战略优势发挥到最大。在营销策略决策层面,需要从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员策略、过程策略和有形展示策略七个层面进行策略优化。在产品策略上对消费者的需求和品味,进一步明确其产品定位,不断提升自身品牌内涵进一步强化品牌效应。在价格策略上,借助本地生产本土销售的形式,实现产品价格和物流价格的融合价格策略优势。在渠道策略上,进一步的打通全线渠道,借助线上线下的渠道融合,进行更加高效性和更加具有多元化的渠道营销体系建设,提升企业利润。在促销策略上,结合新零售背景下的互联网大数据以及人工智能等先进技术手段,设置线上线下沉浸式的购物情境,实现传统促销与智能化促销相结合,进一步激发消费者购物欲望。在此基础上,基于以上理论框架及分析数据与分析模型,提出保障新零售背景下宜家中国营销策略的顺利实施保障措施,寻找可能发生的问题及其原因,按照重点逐一改善,从加强企业文化,实施组织人才保障、产品个性化科技化创新,以及消费体验进一步升级这四个部分,结合其面临的挑战并提出改进宜家家居在中国营销策略的对策与建议。
刘惠杰[2]（2020）在《宜家家居和欧派家居营销策略比较研究》文中研究指明近年来,我国经济快速发展,家居企业得到了充分的生长空间。本论文以国外典型代表宜家家居和国内典型代表欧派家居为研究对象,围绕4PS营销策略,采用问卷调研分析法,探索研究宜家家居和欧派家居的营销策略,并进行对比分析,发现宜家家居和欧派家居产品营销、价格营销、渠道营销和促销营销方面的优点和不足。并以此为基础,结合两家家居企业实际经营情况,提出改善方案,为宜家家居企业和欧派家居企业的健康发展方面带去参考。
张宏路[3]（2020）在《成都HF家具公司网络营销策略研究》文中研究表明在内外复杂因素影响下,传统家具行业面临生产制造方面转型升级的压力和产品销售线上线下融合的挑战。网络经济的发展为家具企业开辟线上市场、抢占市场份额营造了大好环境,同时也意味着更激烈的竞争,企业必须在完善营销策略上狠下功夫才能集中资源谋得发展。成都HF家具公司是一家综合性全品类民用家具生产企业,深耕线下销售市场三十余年并取得了一定成绩。公司高管意识到在新形势下家具行业发展电子商务是必然趋势,精准高效开展网络营销是企业培育竞争优势的重要举措,但自2015年拓展线上渠道销售产品以来面临诸多问题,其在网络营销方面有很多亟待完善的地方。本文从企业网络营销现状及内外环境分析入手,综合剖析HF家具公司在网络营销方面存在的问题,并结合家具行业发展趋势及消费者行为特点,针对性制定网络营销优化策略。文中首先对HF家具公司开展网络营销的市场定位及产品、价格、渠道、推广策略等进行客观分析。然后针对外部环境,运用PEST分析法及波特五力模型分析其开展网络营销的宏观环境和行业环境,并对主要竞争对手情况深入分析,综合阐述HF家具公司网络营销的优势、劣势、机会和挑战,并列出战略矩阵;在整理分析消费者网购行为特征及开展家具产品网购行为市场调研的基础上,了解HF家具公司品牌认知情况及消费者网购家具产品行为特点,为优化网络营销策略提供数据支撑及建议参考。最后,运用STP理论及营销组合策略从优化市场定位及品牌、产品、渠道、服务等方面针对性地提出网络营销优化策略,并提出保障措施。
王雅茜[4]（2020）在《基于新零售的苏宁易购营销策略研究》文中进行了进一步梳理零售业是向消费者个人或者社会组织出售生活消费品及相关服务的行业,是关系到国计民生的基础性行业。随着我国经济发展,零售行业迅速发展,网络购物和农村市场的不断开拓使得零售总额不断提升。随着市场结构的不断优化、消费升级、消费转型、消费方式不断创新,消费场景层出不穷,线上线下加速融合,2016年马云首次提出新零售这一概念,对商品的制造、流通与销售过程进行升级,重塑行业结构与生态圈,对线上服务、线下体验、现代物流进行深度融合,始终为消费者提供超出期望的内容,新零售注重打破不同零售渠道之间的壁垒,重构人—货—场。在新零售冲击下,实体店开设网上商场的数量逐步增加,打破空间与时间的壁垒,为消费者提供多场景便捷购物,全时段随时下单,高清、详细的产品介绍以及购物评价与反馈。网络电商开设实体店,为消费者提供线下试用以及网店引流。线上的流量优势与线下的场景优势完美互补、融合升级,实现了将消费者由线下引流至线上购物,同时也实现了将消费者由线上吸引至线下。商家能够更迅速收集消费者的反馈以便及时调整,同时商家更易时时掌握库存情况,实现精准补货。苏宁易购集团股份有限公司一直致力于建成传统意义上的全国家电零售龙头企业,随着网上购物迅速发展,线下新零售业态层出不穷,苏宁易购迅速转型,积极打造线上线下一体化,处于企业发展的关键时期。本文在新零售背景下,以苏宁易购为研究对象,首先综述了文献和理论基础,其次在苏宁易购的营销现状、问题分析、环境分析的基础上,进行营销战略分析,并依据新零售理论提出了提升营销策略设计,认为苏宁易购应积极满足消费者对商品的新诉求、对内容的新诉求和对服务的新诉求,通过精准营销数字化消费者、按需智能供货和建造消费场景坚持移动端发力,重构人—货—场。本文通过苏宁易购营销策略的研究,有助于提高在新零售背景下苏宁易购的客户满意度以及市场竞争力。
张钊龙[5]（2020）在《共享生态链资源 突破运营瓶颈》文中指出数字化巨变的时代,环境、用户都在发生改变,企业如果仍然沿用原先的经营模式,很容易被市场淘汰。如何适应现在的诸多变化,突破当前运营瓶颈,成为目前各企业亟需解决的问题。前装领域将成为家电行业突破点企业要想取得突破,关键在于方向的明确,方法的正确。时代不断
刘颖[6]（2020）在《A公司家居产品营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着经济的高速发展,人们对生活水平的要求越来越高,已不再是局限于吃饱穿暖的基本生活,而更多的是吃好、住好等的更高层次的追求。随着国家政策的变化,城镇化建设使越来越多的农村人口转向城镇人口,生活方式的提高对于生活中的“家”的质量迅速提升,而与“家”有密切相关的家居产品也越来越受到关注,家居行业也得到了迅猛的发展。本文以A公司（以下也称为:大世界家居广场）为例进行家居产品营销策略的分析,通过市场营销理论知识,同时结合大世界家居广场营销发展的实际深入研究并将家居产品营销策略进行进一步优化,改善并且提高大世界家居广场在大连市家居行业的整体营销能力。本文将从以下方面优化大世界家居广场家居产品营销策略:（1）通过对家居行业的国内外研究现状的相关文献和营销管理相关的理论为商场营销策略奠定相关的理论基础。（2）运用PEST方法和波特五力模型分析方法分别对家居产品营销的宏观环境和行业环境进行详细分析,并通过SWOT分析方法对公司内外部的优劣势、机会威胁等因素进行分析。（3）在对目标市场的筛选和定位方面,运用STP分析方法重新对大世界家居广场进行市场细分、目标市场的筛选和最终目标市场的定位以确保目标市场的精准。（4）对家居产品营销策略制定中引用4P营销理论,从产品、价格、渠道、促销进行研究并且优化现有营销策略,同时加入服务策略,以完善整个营销策略在商场实际运营中发挥重要作用。（5）为了落实家居产品营销策略实施的有效性,通过组织结构改进、团队建设、服务保障等一些保障措施确保在家居产品营销时运用的营销策略万无一失。
郭卉[7]（2019）在《Y木业股份有限公司发展战略研究》文中研究指明面对当今激烈的国内市场竞争环境与智能制造等技术创新所带来的双重压力,家具制造企业面临前所未有的巨大挑战,为此,选择与企业相适应的发展战略具有现实重要意义。本论文依据战略管理的基本理论,收集大量家具企业上市公司信息及宏观数据,运用雷达图以及PEST分析、波特五力模型等方法对Y木业股份公司的内外部环境进行分析,利用SWOT分析,判断公司的优势、劣势、机遇和威胁,由此制定公司发展战略,并提出相应的保障措施。希望本文的相关结论与建议能够为其他家具制造企业在新时代背景下的发展提供一些借鉴。
胡双锋[8]（2019）在《湖南大师之家家居公司发展战略研究》文中指出近年来,随着我国经济的高速发展和房地产的振兴,家具行业获得了快速增长的良机,高端家具的发展也不例外。同时,家具行业销售竞争愈加激烈,不断增长的竞争压力笼罩着家具行业。所以,公司发展战略的制定受到很多家具销售公司的高度重视,并被认为是公司生死存亡的关键因素。依据当前市场发展和行业竞争的情况,家具销售公司的首要任务就是研究公司的发展战略,确定公司业务内容和发展思路,发现并抓住市场机遇。本文以大师之家家居公司为研究对象,详尽地研究了该公司发展战略问题。首先,论文对战略管理的相关理论进行了小结和回顾,描述了本文研究的具体内容和所运用的研究方法。其次,使用PEST分析、波特五力模型和SWOT分析等战略管理相关工具和方法,分析了大师之家家居有限公司的外部宏观战略环境、行业竞争情况以及其能力。再次,在前面分析的基础上,依据公司发展的实际情况,制定了公司发展的战略使命、发展愿景和战略目标,以成长型战略作为公司发展战略,聚焦化战略作为公司经营层战略,职能层策略主要包括品牌策略、营销策略、产品策略、人才策略和研发策略。最后,论文从信息化、人力资源优化、后续服务、文化、管理体制、定制化服务和自有品牌发展7个方面提出了实施措施,来保证企业战略的有效实施。本文通过运用公司战略管理相关理论研究大师之家有限公司发展战略,从高层视野确定了公司以后经营目标和走向,有助于改善管理模式,优化企业能力和资源,增强企业应对能力,强化风险防控能力,从而提升公司的市场竞争能力。同时对其它家具销售公司的经营管理具有一定的指导意义和参考价值。
李奇[9]（2018）在《齐家典尚装饰公司网络营销策略研究》文中研究表明随着中国经济的高速增长、国内居民消费水平的显着提高以及国家政策的大力支持,近几年国内房地产产业蓬勃发展,加之互联网技术的迅猛发展,互联网家装模式应用而生。据iiMedia Research（艾媒咨询）数据显示,2016年国内互联网家装市场规模已达到2103.7亿元,预计2019年将达到5941.2亿元,未来市场规模将持续增长。然而,互联网家装市场快速发展的背后,也日益显现出一些问题,诸如品牌众多、良莠不齐,竞争激烈,服务不佳以及营销策略不完善等等。因此,互联网家装行业要想健康有序的发展,不仅要提高自身产品和服务的质量,还要优化和完善市场营销的模式和策略。在信息时代,商业模式发生了巨大变革,传统的营销模式已经难以满足时代的发展需求,逐步开展网络营销策略的研究已成为企业共识。本文以齐家典尚装饰公司为研究对象,运用理论结合实际案例的研究方法,首先从公司网络营销的现状及存在的问题入手,指明了公司网络营销中存在市场定位模糊、个性化服务的满足程度不高、标准化管理程度不高、营销推广手段单一以及网络营销团队实力不强等一系列问题,并运用PEST模型,波特“五力模型”及SWOT矩阵模型等理论工具分析了公司的宏观环境、微观环境以及优势、劣势、机遇和威胁。其次利用STP方法对公司的市场细分、目标市场选择以及市场定位进行了分析,然后运用网络营销理论制定了公司的网络营销策略。最后,从组织、制度、人员和资金四个方面提出了公司网络营销策略实施的保障措施。综上所述,网络营销策略研究对于促进互联网家装行业持续健康发展有重要意义。希望齐家典尚装饰公司能够把握市场机会,通过实施网络营销策略,不断巩固客户群体和扩大市场占有率,进而提高公司影响力,并促使公司更好地发展。
喻佳彤[10]（2018）在《基于情境理论的智能家居应用产品用户体验评估模型研究》文中进行了进一步梳理目前中国已大规模进入体验经济时代,随着技术和经济的进步,各类产品开始强调用户体验的重要性。在追求用户体验的同时,人们更追求高效便捷、节约时间成本的家居生活环境。用户体验是使用者在使用产品时的个人体验,针对用户评估研究方法较少,其中大部分方法为单一评估维度,未能从多维度角度研究分析。本研究在智能家居产品的用户体验评估中引入情境理论,并从以下三大方面建立基于情境感知理论的智能家居用户体验评估模型。1.基于情境理论提出智能家居用户体验影响要素模型;2.提出基于情境理论的用户体验评估模型;3.对智能家居产品用户体验评估指标进行权重量化计算。基于情境理论的智能家居应用产品用户体验流程包括:用户情境、时间情境、环境情境、任务情境。在用户需求分析阶段,采用深度访谈及问卷调查,了解用户的真实需求并构建角色模型及情境剧本,最终分析得出用户需求及70个初始资料;基于情境分析结合扎根理论对初始资料进行整理归纳,归纳出用户体验的25个初始范畴指标,并利用因子分析法进行降维分析,提出3个主范畴:预期质量、进程质量、系统质量,最终建立基于情境理论的智能家居产品用户体验评估体系;结合多层次分析法对用户体验评价指标进行专家评估打分,最终获得各影响因子的权重赋值,构建基于情境理论的智能家居产品用户体验评估模型。最后以米家APP为实例,运用智能家居产品用户体验评估模型对其进行用户体验质量评价及改进设计,并利用获得的用户体验评估公式得出米家APP用户体验改良前后的评估得分,对智能家居统用户体验评估模型进行验证,证明此评估方法具有一定的有效性。
二、开家家居环境服务公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、开家家居环境服务公司（论文提纲范文）
（1）新零售背景下宜家中国营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 新零售及研究进展 |
| 2.1.1 新零售的概念 |
| 2.1.2 新零售的本质 |
| 2.1.3 新零售商业模式与传统模式的区别 |
| 2.1.4 新零售研究进展 |
| 2.2 市场营销理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 7P营销组合理论 |
| 2.3 跨国家居企业营销策略研究综述 |
| 2.3.1 针对跨国家居企业的营销策略研究 |
| 2.3.2 针对具有代表性的宜家家居研究 |
| 第3章 宜家中国营销环境及现状分析 |
| 3.1 宜家家居概况 |
| 3.1.1 宜家家居简介 |
| 3.1.2 宜家中国发展现状概述 |
| 3.2 宜家中国营销环境分析 |
| 3.2.1 基于PEST模型的宜家中国营销宏观环境分析 |
| 3.2.1.1 政治环境分析 |
| 3.2.1.2 经济环境分析 |
| 3.2.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.1.4 技术环境分析 |
| 3.2.2 宜家中国营销微观环境分析 |
| 3.2.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2.2 营销中介分析 |
| 3.2.2.3 供应商分析 |
| 3.2.2.4 消费者分析 |
| 3.2.2.5 社会公众分析 |
| 3.3 基于SWOT的宜家中国营销现状及问题分析 |
| 3.3.1 优势(Strengths)分析 |
| 3.3.2 劣势(Weakness)分析 |
| 3.3.3 机会(Opportunities)分析 |
| 3.3.4 威胁(Threats)分析 |
| 3.3.5 宜家中国营销问题总结及问题分析 |
| 第4章 新零售背景下宜家中国STP及7P营销策略选择 |
| 4.1 宜家中国STP战略选择 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 宜家中国7P策略选择 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 人员策略 |
| 4.2.6 过程策略 |
| 4.2.7 有形展示策略 |
| 第5章 新零售背景下宜家中国营销策略的实施保障 |
| 5.1 实施组织人才保障,重视人才开发 |
| 5.2 借助全新内容交互,创新个性产品 |
| 5.3 布局全渠道信息化平台,实现数字化转型 |
| 5.4 加强企业文化建设,塑造品牌形象 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）宜家家居和欧派家居营销策略比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 营销策略的主要基本理论 |
| 2.1 4P营销理论 |
| 2.2 4C营销理论 |
| 2.3 体验式营销理论 |
| 2.4 绿色营销理论 |
| 3 中国家居零售行业的发展现状及前景 |
| 3.1 中国家居零售业发展的三个阶段 |
| 3.1.1 路边摊店到家居卖场的出现 |
| 3.1.2 大规模迅速发展,形成卖场定位分类 |
| 3.1.3 企业不断创新,零售卖场模式多元化 |
| 3.2 家居行业发展前景 |
| 3.2.1 居民居住条件的改善将刺激家居产品需求 |
| 3.2.2 城镇化进程加快将促进家居行业发展 |
| 3.2.3 城镇居民可支配收入增长将带动家居的消费和升级 |
| 3.2.4 房地产市场的运行将为家居行业提供良好的发展空间 |
| 4 宜家家居和欧派家居发展状况 |
| 4.1 宜家家居概况 |
| 4.1.1 宜家在华本土化策略分析 |
| 4.1.2 宜家本土化过程中遇到的问题 |
| 4.1.3 宜家在华本土化策略分析 |
| 4.1.4 宜家在华发展成效 |
| 4.2 欧派家居概况 |
| 4.2.1 欧派家居大事记 |
| 4.2.2 欧派家居目标市场定位 |
| 4.2.3 发展战略转变 |
| 5 问卷分析及营销策略对比分析 |
| 5.1 调研结果分析 |
| 5.1.1 调研结果说明 |
| 5.1.2 受访者信息状况 |
| 5.1.3 关于产品的调研结果 |
| 5.1.4 关于产品价格的调研结果 |
| 5.1.5 关于营销渠道的调研结果 |
| 5.1.6 关于促销的调研结果 |
| 5.2 宜家家居营销策略 |
| 5.2.1 产品营销策略 |
| 5.2.2 价格营销策略 |
| 5.2.3 渠道营销策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 欧派营销策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 5.4 宜家与欧派家居营销策略比较分析 |
| 5.4.1 产品方面的比较 |
| 5.4.2 价格方面的比较 |
| 5.4.3 渠道方面的比较 |
| 5.4.4 促销方面的比较 |
| 6 对宜家家居和欧派家居的建议 |
| 6.1 对宜家家居的建议 |
| 6.1.1 加大二、三线城市门店下沉力度 |
| 6.1.2 牵头互联网公司发展线上电商 |
| 6.1.3 发展公寓式住宅的装配式内装 |
| 6.1.4 发展智能及地域特色文创产品 |
| 6.2 对欧派家居的建议 |
| 6.2.1 加快网上渠道的布局 |
| 6.2.2 重视企业品牌文化的塑造 |
| 6.2.3 创新企业营销观念 |
| 6.2.4 推行企业绿色营销战略 |
| 参考文献 |
| 附录 宜家家居及欧派家居营销策略调查问卷 |
| 致谢 |
（3）成都HF家具公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 网络营销概述 |
| 2.2 消费者行为概述 |
| 2.3 互联网环境下家具行业发展综述 |
| 2.4 家具产品消费行为研究综述 |
| 第三章 HF公司网络营销现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 产品情况 |
| 3.1.2 品牌文化 |
| 3.1.3 市场情况 |
| 3.1.4 转型发展 |
| 3.2 HF公司网络营销现状 |
| 3.2.1 市场定位 |
| 3.2.2 产品现状 |
| 3.2.3 价格现状 |
| 3.2.4 渠道现状 |
| 3.2.5 推广现状 |
| 3.3 HF公司在网络营销方面存在的问题 |
| 3.3.1 网络营销市场定位模糊 |
| 3.3.2 品牌线上影响力较弱 |
| 3.3.3 线上产品竞争力不强 |
| 3.3.4 线上线下良性互动未形成 |
| 3.3.5 网络营销团队实力不强 |
| 3.3.6 网络营销渠道单一 |
| 第四章 HF公司网络营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 科技环境 |
| 4.1.4 社会文化环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 同行竞争程度 |
| 4.2.2 供应商议价能力 |
| 4.2.3 替代品威胁 |
| 4.2.4 潜在竞争者威胁 |
| 4.2.5 买方议价能力 |
| 4.3 HF公司网络营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 消费者网购家具产品行为分析 |
| 5.1 消费者网络购物行为特征 |
| 5.2 消费者网购家具产品行为调查 |
| 5.2.1 调查问卷设计的基本原理 |
| 5.2.2 调查问卷的测量指标设计 |
| 5.2.3 调查问卷的主要内容 |
| 5.2.4 调研过程 |
| 5.3 网购家具产品行为分析 |
| 5.3.1 消费者基本情况分析 |
| 5.3.2 消费者网购家具产品行为描述性分析 |
| 5.3.3 消费者网购家具产品行为特征 |
| 第六章 HF家具公司网络营销策略优化 |
| 6.1 市场细分与定位 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 优化网络营销策略 |
| 6.2.1 加强营销阵地建设 |
| 6.2.2 构建多元促销网络 |
| 6.2.3 实施差异化产品策略 |
| 6.2.4 打破线上线下渠道壁垒 |
| 6.2.5 提升客户服务水平 |
| 6.3 实施保障 |
| 6.3.1 组织保障 |
| 6.3.2 人力保障 |
| 6.3.3 文化保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 HF家具公司网络营销环境 |
| 7.1.2 消费者网购家具产品行为 |
| 7.1.3 HF家具公司网络营销策略优化建议 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 家具产品网络购买行为调查问卷 |
（4）基于新零售的苏宁易购营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 营销策略的相关研究 |
| 1.2.2 “新零售”的相关研究 |
| 1.2.3 “新零售”下零售业营销创新的相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 “新零售”概念与内涵 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 营销策略理论 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 目标市场战略理论 |
| 第3章 苏宁易购营销现状及问题分析 |
| 3.1 苏宁易购简介 |
| 3.2 苏宁易购营销策略现状分析 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 价格策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.3 苏宁易购营销问题分析 |
| 3.3.1 问卷调查 |
| 3.3.2 苏宁易购营销策略存在问题及原因分析 |
| 第4章 苏宁易购的营销环境与营销战略分析 |
| 4.1 苏宁易购营销环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 苏宁易购竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业内现有竞争者分析 |
| 4.2.2 行业新加入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 购买者分析 |
| 4.3 新零售背景下苏宁易购营销战略分析 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 目标市场选择 |
| 4.3.3 市场定位 |
| 第5章 基于新零售的苏宁易购营销策略设计 |
| 5.1 苏宁易购积极满足消费新诉求 |
| 5.1.1 满足消费者的商品诉求 |
| 5.1.2 满足消费者的内容诉求 |
| 5.1.3 满足消费者的服务诉求 |
| 5.2 苏宁易购重构人—货—场 |
| 5.2.1 精准营销数字化消费者 |
| 5.2.2 按需智能供货及运用APP智能推送 |
| 5.2.3 建造消费场景坚持移动端发力 |
| 第6章 苏宁易购营销策略的实施保障 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.2 加强企业团队建设 |
| 6.2.1 积极吸纳优秀人才 |
| 6.2.2 建立健全企业激励机制 |
| 6.3 加强企业信息系统建设 |
| 6.4 完善物流体系建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 基于新零售的济南苏宁易购顾客满意度的调查问卷 |
（5）共享生态链资源 突破运营瓶颈（论文提纲范文）
| 前装领域将成为家电行业突破点 |
| 新零售给商业环境带来了众多改变 |
| 团结上下游产业共同发展 |
| 设计师不是家电渠道拓展的最佳选择 |
| 整合供应链赋能前端 |
（6）A公司家居产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展趋势 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论概述 |
| 2.1 有关概念界定 |
| 2.1.1 营销与营销环境 |
| 2.1.2 市场细分 |
| 2.1.3 目标市场 |
| 2.1.4 家居产品 |
| 2.2 营销管理相关理论概述 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P营销理论 |
| 2.2.3 4C营销理论 |
| 2.3 环境分析方法概述 |
| 2.3.1 PEST方法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.3.3 SWOT方法 |
| 3 A公司家居产品营销现状与环境分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.1.1 A公司概况 |
| 3.1.2 A公司组织结构 |
| 3.2 A公司家居产品营销现状分析 |
| 3.3 A公司家居产品营销现状满意度问卷调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷发放 |
| 3.3.3 调查结果 |
| 3.4 A公司家居产品营销现状存在问题及原因分析 |
| 3.4.1 存在问题 |
| 3.4.2 存在问题的原因分析 |
| 3.5 A公司家居产品营销环境分析 |
| 3.5.1 宏观环境分析 |
| 3.5.2 行业环境分析 |
| 3.5.3 SWOT分析 |
| 4 A公司家居产品营销策略制定 |
| 4.1 目标市场的筛选和定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场的筛选 |
| 4.1.3 目标市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 开发策略 |
| 4.2.2 品牌策略 |
| 4.2.3 组合策略 |
| 4.2.4 差异化策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 灵活定价策略 |
| 4.3.2 多种组合定价策略 |
| 4.3.3 复合折扣定价策略 |
| 4.3.4 调整价格策略 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 实体店零售策略 |
| 4.4.2 家装设计师组合销售策略 |
| 4.4.3 家居产品与楼盘合作销售策略 |
| 4.4.4 网络营销策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 人员促销策略 |
| 4.5.2 广告媒体投放策略 |
| 4.5.3 品牌联盟策略 |
| 4.6 服务策略 |
| 4.6.1 与客户的沟通策略 |
| 4.6.2 个性定制的体验营销策略 |
| 4.6.3 基于互联网技术的供需精准匹配策略 |
| 4.6.4 售后环节的客户回访策略 |
| 5 A公司家居产品营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 组织结构改进 |
| 5.2 营销人员培训及团队建设 |
| 5.3 营销绩效考核体系的优化 |
| 5.4 营销服务保障措施构建 |
| 5.5 产品营销诊断体系的建立 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录A 公司家居产品营销现状满意度问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）Y木业股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| (一)研究的目的 |
| (二)研究的意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)对国内外研究现状的评述 |
| 四、主要内容与方法 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 企业战略理论 |
| 一、战略管理与竞争力 |
| 二、战略规划 |
| 三、战略实施 |
| 第二节 研究方法 |
| 一、波士顿矩阵 |
| 二、雷达图分析法 |
| 三、PEST分析 |
| 四、波特五力分析模型 |
| 五、SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第二章 Y公司内部环境分析 |
| 第一节 Y公司介绍 |
| 第二节 Y公司资源和能力分析 |
| 一、Y公司有形资源分析 |
| 二、Y公司无形资源分析 |
| 三、Y 公司能力分析 |
| 第三节 Y公司目前主要问题及成因 |
| 一、Y公司雷达图 |
| 二、Y公司目前主要问题 |
| 三、Y公司主要问题的成因 |
| 本章小结 |
| 第三章 Y公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政策法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 产业环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、客户的议价能力 |
| 三、潜在进入者 |
| 四、替代产品或服务的威胁 |
| 五、行业现有竞争程度 |
| 第三节 目标市场分析与定位 |
| 一、市场总量分析 |
| 二、市场细分 |
| 三、目标市场定位 |
| 本章小结 |
| 第四章 SWOT分析 |
| 第一节 Y公司的战略优势和劣势 |
| 一、战略优势分析 |
| 二、战略劣势分析 |
| 第二节 Y公司面临的机遇和威胁 |
| 一、面临的机遇分析 |
| 二、面临的威胁分析 |
| 第三节 SWOT分析矩阵 |
| 本章小结 |
| 第五章 Y公司发展战略的制定与实施 |
| 第一节 发展战略定位 |
| 一、发展战略使命 |
| 二、发展战略愿景 |
| 三、发展战略目标 |
| 第二节 发展战略制定 |
| 一、公司总体战略 |
| 二、业务层战略 |
| 三、职能层战略 |
| 第三节 发展战略实施 |
| 一、战略步骤 |
| 二、战略重点 |
| 本章小结 |
| 第六章 Y公司发展战略实施的保障措施 |
| 第一节 配置企业资源 |
| 一、大额资金筹措 |
| 二、日常财务监管 |
| 第二节 优化组织结构 |
| 第三节 人才激励机制 |
| 第四节 实施有效控制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（8）湖南大师之家家居公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南大师之家家居公司发展战略环境分析 |
| 2.1 大师之家家居公司的基本情况 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司资源能力概况 |
| 2.2 公司外部环境的PEST分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 |
| 2.3 公司发展竞争环境的五力模型分析 |
| 2.3.1 主要竞争对手 |
| 2.3.2 潜在竞争者 |
| 2.3.3 消费者议价能力 |
| 2.3.4 供应商议价能力 |
| 2.3.5 替代产品分析 |
| 2.4 大师之家家居公司发展环境的SWOT分析 |
| 2.4.1 优势 |
| 2.4.2 劣势 |
| 2.4.3 机会 |
| 2.4.4 威胁 |
| 第3章 湖南大师之家家居公司发展战略设计 |
| 3.1 企业使命和愿景 |
| 3.1.2 发展愿景 |
| 3.1.3 战略目标 |
| 3.2 公司战略选择 |
| 3.2.1 稳定成长型战略 |
| 3.2.2 聚焦战略 |
| 3.3 职能层战略 |
| 3.3.1 品牌策略 |
| 3.3.2 营销策略 |
| 3.3.3 产品策略 |
| 3.3.4 人才策略 |
| 3.3.5 研发策略 |
| 第4章 湖南大师之家家居公司发展战略实施步骤与保障措施 |
| 4.1 公司发展战略的实施步骤 |
| 4.1.1 落实战略发展资金 |
| 4.1.2 推动战略分解落实 |
| 4.1.3 调整组织机构 |
| 4.1.4 构建全面战略落实的信息化系统 |
| 4.1.5 落实定制化服务 |
| 4.2 发展战略的实施保障 |
| 4.2.1 人力资源保障 |
| 4.2.2 后续服务保障 |
| 4.2.3 文化建设保障 |
| 4.2.4 管理体制保障 |
| 4.2.5 品牌保障 |
| 4.2.6 机制保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）齐家典尚装饰公司网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 相关研究综述 |
| 1.4.1 市场营销的研究现状 |
| 1.4.2 网络营销的研究现状 |
| 1.4.3 家装的研究现状 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 网络营销相关理论 |
| 2.1.1 网络营销的概念 |
| 2.1.2 网络营销的特征 |
| 2.1.3 网络营销的工具和方法 |
| 2.2 直复式营销理论 |
| 2.2.1 直复营销的概念 |
| 2.2.2 直复营销的策略 |
| 2.2.3 直复营销的应用 |
| 2.3 关系营销理论 |
| 2.3.1 关系营销的概念 |
| 2.3.2 关系营销的策略 |
| 2.3.3 关系营销的应用 |
| 第3章 齐家典尚装饰公司营销现状分析 |
| 3.1 齐家典尚装饰公司概况 |
| 3.2 营销的现状 |
| 3.2.1 总体营销现状 |
| 3.2.2 产品状况 |
| 3.2.3 渠道状况 |
| 3.2.4 竞争状况 |
| 3.3 营销策略中存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位模糊 |
| 3.3.2 个性化服务的满足程度不高 |
| 3.3.3 标准化管理程度不高 |
| 3.3.4 营销推广手段单一 |
| 3.3.5 网络营销团队实力不强 |
| 第4章 齐家典尚装饰公司网络营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 人口环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 经济环境 |
| 4.1.5 科技环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 消费者分析 |
| 4.2.2 竞争环境分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势(S) |
| 4.3.2 内部劣势(W) |
| 4.3.3 外部机会(O) |
| 4.3.4 外部威胁(T) |
| 4.3.5 SWOT分析结论 |
| 第5章 齐家典尚装饰公司网络营销策略制定 |
| 5.1 公司STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场的确定 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 公司网络营销策略 |
| 5.2.1 网络营销的品牌策略 |
| 5.2.2 网络营销的产品策略 |
| 5.2.3 网络营销的定价策略 |
| 5.2.4 网络营销的渠道策略 |
| 5.2.5 网络营销的促销策略 |
| 5.2.6 网络营销的服务策略 |
| 5.2.7 网络营销的社交网站推广策略 |
| 第6章 齐家典尚装饰公司网络营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 组织保障措施 |
| 6.2 制度保障措施 |
| 6.3 人员保障措施 |
| 6.4 资金保障措施 |
| 研究结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）基于情境理论的智能家居应用产品用户体验评估模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 字母注释表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.1.1 物联网的发展 |
| 1.1.2 智能家居行业发展 |
| 1.1.3 用户体验对智能家居的影响 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 智能家居国内外研究现状 |
| 1.2.2 用户体验评估研究 |
| 1.2.3 情境理论应用设计领域研究现状 |
| 1.3 相关概念论述 |
| 1.3.1 智能家居应用产品 |
| 1.3.2 情境及情境感知理论 |
| 1.3.3 用户体验 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 实践意义 |
| 1.5 研究内容、研究方法 |
| 1.5.1 课题研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 基于情境理论的用户体验评估及用户需求研究 |
| 2.1 情境理论研究 |
| 2.1.1 情境认知理论 |
| 2.1.2 情境理论在智能家居设计的应用价值分析 |
| 2.1.3 情境的组成因素 |
| 2.2 用户体验评估及量化 |
| 2.2.1 用户体验评估及用户评估维度 |
| 2.2.2 用户体验评估方法 |
| 2.3 基于情境的用户体验评估研究 |
| 2.4 基于情境的智能家居用户需求分析 |
| 2.4.1 智能家居用户情境分析 |
| 2.4.2 智能家居产品时间情境分析 |
| 2.5 智能家居用户需求分析 |
| 2.5.1 目标用户定位 |
| 2.5.2 调研方法 |
| 2.5.3 情境深度访谈用户需求结果分析 |
| 2.5.4 用户角色模型构建 |
| 2.5.5 整合智能家居产品用户体验的情境需求 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 基于情境的用户体验要素及用户体验要素模型研究 |
| 3.1 基于情境感知的智能家居应用产品用户体验影响要素研究 |
| 3.1.1 扎根理论方法 |
| 3.1.2 开放式编码 |
| 3.1.3 信度与理论饱和度检验 |
| 3.1.4 问卷的设计与发放回收 |
| 3.1.5 因子分析 |
| 3.1.6 智能家居用户体验评估指标 |
| 3.2 智能家居用户体验评估要素模型 |
| 3.2.1 用户体验评估中“预期”要素 |
| 3.2.2 用户体验评估中“进程”要素 |
| 3.2.3 用户体验评估中“系统”要素 |
| 3.3 基于情境的智能家居设计策略 |
| 3.3.1 用户情境下智能家居设计策略 |
| 3.3.2 时间情境下智能家居产品设计策略 |
| 3.3.3 任务情境下智能家居产品设计策略 |
| 3.3.4 环境情境下智能家居产品设计策略 |
| 3.4 基于情境理论的智能家居产品设计方法 |
| 3.4.1 情境分析 |
| 3.4.2 关键情境获取 |
| 3.4.3 情境预测满足用户需求 |
| 3.5 智能家居系统情境感知设计原则 |
| 3.5.1 智能化与用户控制平衡的原则 |
| 3.5.2 用户与系统双向学习的原则 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 基于情境的智能家居应用产品用户体验评估模型构建 |
| 4.1 多层次分析法基本原理 |
| 4.2 基于情境的智能家居产品用户体验评价指标权重计算 |
| 4.2.1 构造用户体验层次模型 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 权重计算及一致性检验 |
| 4.3 用户体验评估模型计算公式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 用户体验评估模型验证及优化设计 |
| 5.1 小米米家APP概述 |
| 5.2 评估模型验证分析 |
| 5.2.1 问卷设计发放 |
| 5.2.2 信度分析 |
| 5.2.3 描述性统计分析 |
| 5.3 用户体验指标计算 |
| 5.4 米家APP用户体验改进设计 |
| 5.4.1 米家APP改进设计目的及设计思路 |
| 5.4.2 米家APP信息框架 |
| 5.4.3 米家APP改进设计原型 |
| 5.5 改进后验证 |
| 5.5.1 米家APP改进后用户体验评分 |
| 5.5.2 米家APP用户体验评估方法验证 |
| 5.6 本章总结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
四、开家家居环境服务公司（论文参考文献）
- [1]新零售背景下宜家中国营销策略研究[D]. 张魏伟. 山东大学, 2021(02)
- [2]宜家家居和欧派家居营销策略比较研究[D]. 刘惠杰. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [3]成都HF家具公司网络营销策略研究[D]. 张宏路. 电子科技大学, 2020(04)
- [4]基于新零售的苏宁易购营销策略研究[D]. 王雅茜. 兰州理工大学, 2020(03)
- [5]共享生态链资源 突破运营瓶颈[J]. 张钊龙. 现代家电, 2020(09)
- [6]A公司家居产品营销策略研究[D]. 刘颖. 大连海事大学, 2020(03)
- [7]Y木业股份有限公司发展战略研究[D]. 郭卉. 黑龙江大学, 2019(05)
- [8]湖南大师之家家居公司发展战略研究[D]. 胡双锋. 湖南大学, 2019(07)
- [9]齐家典尚装饰公司网络营销策略研究[D]. 李奇. 兰州理工大学, 2018(02)
- [10]基于情境理论的智能家居应用产品用户体验评估模型研究[D]. 喻佳彤. 天津大学, 2018(07)