问：大润发实施新零售存在的问题
- 答：缺点】: 1、人力资源不足 大润发经营需要大量合格的专业人才,但由于内部的有关问题的存在,人 力资源匮乏,人才储备明显不足。 2、员工管理较庆烂为混乱 (1)员工素质及工作能力 大润发超芦大市门店的工作人员学历普遍陪差竖不高,招聘时往往重视员工的年龄、 经验
问：大润发新零售生鲜电商管理方式
- 答：1、大润发生鲜配送采用的是少批量多频次的运输方式，这种方式要求分拣速度快，运货及时，还有巧氏要保证货源充足方便及时补货孝吵散，由于生鲜的保质期十分短暂，加工周期短，不确定因素较多，目前大润发生鲜配送还不完善，需要进一步加强，自身的模式。
2、大润发生鲜配送的管理建立了共有的信息平台，供应商可以随时监督商品的库存情况，自身的管理系统会对订单进行及时更新，快速盘点库存，极大地提高了工作碰消效率，减少了库存不足的失误。
问：大润发与家乐福优劣势
- 答：1：的优势在于它比更早的在国内建立了有效的市场品牌，以及市场效应，它每一个店面的地址，在建立之初都是御辩以最符合市场消费中心主题，这就突出了它的一个市场优势。2：大润发的劣势在于，他没有持续的建立市场品牌效应，进行有效的地区市场区域扩张，从而给了其他大型百货零售企业更多的市场竞争机会3：大润发的机会是在现有基础上，利用目前国际性的，和国家***加大内需以刺激国内经济的政策下，加大与供货商之间贸易协定，从而利纳游用有效的价格优势与有效的优势4：目前在国际金融危机的前提下，如何有镇茄缺效的与如家乐福这样的国际零售企业竞争，那么就要在市场品牌，信誉等有利于企业市场发展的前提下进行有效地市场改革，而家乐福无疑在这方面更出色
- 答：家乐福占有优势，他的品牌复制全国，而大润发有区域限制，
- 答：大润发现在要做的，不是击败沃尔玛，姿码团家乐福这样的巨头，他首先要模芦做的，迹橘是坐到国内零售的巨头，才有可能跟家乐福抗衡
