一、春兰摩托车小试牛刀(论文文献综述)
邓志旺[1](2004)在《公司多元化战略决策研究:产业的视角》文中研究指明本文试图解释的是有关公司多元化领域的一个矛盾:现实世界里公司乐此不疲、前仆后继地走向多元化经营的道路与理论界对公司多元化行为的口诛笔伐。在这两个极端之间我们希望架起一座桥,以便我们理解现实中的公司进行多元化决策是基于怎样的考虑。我们发现,尽管有关公司多元化经营的研究汗牛充栋、浩瀚如云,但是真正能帮助我们理解公司是如何进行多元化决策的研究却少之又少。以往的研究绝大多数集中在公司多元化动机的分析和公司多元化的绩效检验等方面,我们在本文中试图回答以下几个问题:1.从单个公司来考虑,为什么往往是发展到一定阶段才开始实施多元化经营,而不是在创建初期便开始之?2、从产业角度来看,某个特定产业内的公司多元化行为发生的时机有没有一致性,或者说发生在某一个特定的时间段?如果有(我们在对家电产业的研究中证实了这一点),这说明了什么? 3、从公司多元化的选择对象来看,是否具有某些共性,尤其是产业属性上的共性?也就是多元化的产业指向存不存在?如果存在,所指向的产业具有哪些属性?我们以公司新的目标假定、产业生命周期理论、行业进入次序链为基础,构架了公司发展一般模式。在此之上,我们建立了正式的数学模型,求解公司多元化的必要条件和公司多元化的最优水平。我们还特别关注了公司在相关多元化和非相关多元化之间进行选择时的决策过程,提出公司多元化时面临的两种风险:产业组合风险和操作风险。相关多元化与非相关多元化在降低这两种风险的作用不同,在降低产业组合风险方面非相关多元化优于相关多元化,但是非相关多元化与相关多元化相比直接提高了多元化的操作风险。我们还对我们的理论和模型进行了实证检验。实证检验是从两方面来进行的,一方面是从横截面,也就是从处于不同生命周期的产业内的公司采取不同的<WP=8>兼并方式来说明公司多元化行为发生往往与其所处的产业环境有密切的联系。另外一方面是从时间序列分析了家电行业中的大型企业的多元化的发展历程。在这一过程中,我们以下几点发现:(1)选择多元化的时机的集中性,基本集中在1996年到1999年期间;(2)多元化的路径基本相似,基本都走了一条从密切相关多元化到一般相关多元化再到非相关多元化的道路;(3)多元化的方式相似,在进入相关行业时一般采取内部发展方式,在进入非相关行业时往往采取并购或战略联盟;(4)非相关多元化选择的目标产业一般都是“高增长、高风险”的一些行业。联系模型,我们对这些现象进行了分析。如果说在以上部分我们是以旁观者的身份来剖析公司多元化决策的过程的话,那么我们在本文的最后一章提出了一个具有规范性的命题:成功率比较高的公司多元化模式应该是怎么样的。我们构建了公司多元化行业选择的杠杆原理,从而为公司多元化选择行业提供了一个依据。
孙广明[2](2004)在《春兰摩托车小试牛刀》文中认为 一种符合欧洲最新环保要求的四冲程发动机用燃油喷射装置,将在春兰出口产品125mL踏板摩托车上小试牛刀,成为春兰摩托车又一新亮点。 据了解,这种四冲程发动机燃油喷射装置,传感器部分和燃油供给系统均为小型摩托车专用设计。这种新型燃油喷射装置,可将废气排放量的
张菁芸[3](2003)在《中国企业跨国经营的战略分析:兼论A公司的跨国经营战略》文中研究说明本文在研究跨国公司定义、形成动因以及跨国公司理论新进展的基础上,分析了我国企业在全球一体化和区域经济日益发展的今天,进行跨国经营的必要性和可能性。同时借鉴国际着名跨国公司的成功经验,结合我国企业在现阶段跨国经营中存在的问题,提出了一系列跨国经营的战略性建议。在此基础上,作者针对一家国有外经贸企业的跨国经营现状及其所处的国内外经营环境,对其在欧盟及南美的跨国经营提出战略构想。
张泽奇[4](2002)在《驱散迷雾 阳光灿烂──中国摩托车业发展前景探析》文中认为 中国摩托车工业已走过51年的发展道路。改革开放20多年来,摩托车业已从幼稚、成熟到壮大;从年产不到5万辆,发展到2001年的1236.7万辆,增长240余倍,年平均增长10倍以上。至此,产量连续9年居世界第一位,年产量已占世界总量的一半。整车生产企业资产总额近600亿元,每年的工业增加值100亿元左右,工业产值约占国内生产总值的1%。1991年~2001年累计上缴税金近250亿元,1986年~2001年累计出口摩托车438万辆,创汇18.7亿美元。摩托车
张泽奇[5](2002)在《驱散迷雾 阳光灿烂——中国摩托车业发展前景探析》文中研究指明青山遮不住,毕竟东流去。中国摩托车行业的发展不必寄望于一帆风顺,但发展不论在什以阻碍下都将势不可挡,尽管在极其艰难的发展征程中有部分、甚至是众多的企业倒下,没能坚持过来,而行业的发展仍将滚滚向前,行业的发展前景在冲破迷雾过后,依然会阳光灿烂。这是中国经济发展的阶段性所决定的,这是巨大的市场消费潜能所决定的,这是不可捩转的。
吴复民,李正华[6](1997)在《上海国有资产经营渐入佳境》文中研究表明党的十四届五中全会通过的“决议’明确指出,“要着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组。”近两年来,上海市为推进资产经营营造了良好的宏观环境,一批资产经营的“先驱者”用较少的国有资产控制较多的社会资产,用无形资产盘活有形资产,用优良资产带动闲置资产,用金融资本膨胀产业资本,这些做法,取得了较好的效果。上海的实践,对于如何盘活、壮大国有存量资产,发挥国有资产在国民经济中的主导作用有借鉴意义。
二、春兰摩托车小试牛刀(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、春兰摩托车小试牛刀(论文提纲范文)
(1)公司多元化战略决策研究:产业的视角(论文提纲范文)
内容摘要 |
ABSTRACT |
前 言 |
1 文献综述 |
1.0 导论:多元化的定义 |
1.1 为什么要多元化--公司实施多元化的动机 |
1.2 多元化的绩效评估及解释 |
1.3 多元化经营与风险 |
2 多元化研究:需要新的视野 |
2.0 导论 |
2.1 对以往研究的评论 |
2.2 已有的车轮 |
3 公司成长历程:在专业化和多元化之间的选择 |
3.1 公司的目标 |
3.2 行业进入次序链 |
3.3 公司发展的一般过程描述 |
3.4 专业化与多元化:基于增长速度和风险的比较 |
3.5 数学模型 |
3.6 相关多元化与非相关多元化:基于模型的比较 |
4 模型的实证检验(一) |
4.1 基本情况 |
4.2 实证分析及结果 |
5 多元化实证检验(二):以家电行业为例 |
5.1 多元化概念及类型界定 |
5.2 研究对象的界定及家电行业的简单描述 |
5.3 我国大型家电企业的多元化行为描述 |
5.4 对我国大型家电企业多元化行为的解释 |
5.5 案例研究:青岛海尔 |
6 公司多元化决策:正确的模式 |
6.1 正确的行业选择模式 |
6.2 进入新行业的方式 |
附件一:多元化分类 |
附件二: 上市公司行业分类指引 |
参考文献 |
致 谢 |
(3)中国企业跨国经营的战略分析:兼论A公司的跨国经营战略(论文提纲范文)
提要 |
英文摘要 |
前言 |
引言 |
第一章 跨国公司的形成和发展 |
第一节 跨国公司的定义及其发展阶段 |
第二节 跨国公司的形成动因 |
第三节 跨国公司跨国经营需具备的条件 |
第四节 跨国公司理论的新发展 |
第二章 我国企业跨国经营的必要性和可能性及存在的问题 |
第一节 我国企业进行跨国经营的必要性和可能性 |
第二节 我国企业经营现状及存在问题 |
第三章 借鉴着名跨国公司经验,设计我国企业跨国经营战略 |
第一节 企业质量控制和研发、创新战略 |
第二节 实施名牌战略,树立名牌企业 |
第三节 在国际市场中创建中国企业形象 |
第四节 坚持本土化经营的道路 |
第五节 建立企业文化以加强凝聚力 |
第六节 采取适度的多元化战略 |
第七节 采取适当的兼并战略 |
第八节 战略联盟 |
第四章 A进出口公司跨国经营战略 |
第一节 A进出口公司的背景简介 |
第二节 A公司跨国经营现状 |
第三节 A进出口公司在欧盟的跨国经营战略 |
第四节 A公司在巴拿马及南美的经营战略 |
第五节 总结 |
注释 |
参考文献 |
四、春兰摩托车小试牛刀(论文参考文献)
- [1]公司多元化战略决策研究:产业的视角[D]. 邓志旺. 复旦大学, 2004(01)
- [2]春兰摩托车小试牛刀[J]. 孙广明. 摩托车, 2004(01)
- [3]中国企业跨国经营的战略分析:兼论A公司的跨国经营战略[D]. 张菁芸. 对外经济贸易大学, 2003(01)
- [4]驱散迷雾 阳光灿烂──中国摩托车业发展前景探析[J]. 张泽奇. 中国军转民, 2002(12)
- [5]驱散迷雾 阳光灿烂——中国摩托车业发展前景探析[J]. 张泽奇. 摩托车信息, 2002(12)
- [6]上海国有资产经营渐入佳境[J]. 吴复民,李正华. 了望新闻周刊, 1997(22)