一、推行目标成本管理是提高企业效益的重要途径——关于天津市西青区乡镇企业推行目标成本管理的调查（论文文献综述）
李娟[1]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中研究说明对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
崔香芬[3]（2021）在《M公司生产成本控制改进对策研究》文中研究表明宠物行业的消费正在不断升级,宠物市场不断发展壮大并且积极影响着相关产业迅速的崛起。在行业迅速发展崛起时期,宠物用品设计生产的企业同样也是发展的好时期,同时也是挑战。在打开国内市场、迈向国际市场的企业战略目标上,企业的成本控制管理问题是一个企业管理工作的重要内容,它还对企业管理水平的提高具有至关重要的作用。M公司是从外贸生产企业转型到宠物用品制造加工的公司。在市场环境里发现本企业的成本高于其他同类企业,发现核算控制体系不完善,成本管理方面存在的成本预算管理不科学,成本核算管理不精细,成本控制管理不规范等问题,提出规范成本预算的科学流程,完善成本核算的精细管理,加强成本控制的有效监督的对策,完善成本控制体系。本文围绕M公司成本管理的现状做出分析、提出改善意见。并且对成本核算提出要求,引入适当的核算方法和管理方法,确保信息及时有效的更新,使资源充分利用,建立生产控制考核机制提升企业自身的核心竞争力,建立成本控制体系控制运营成本和运营费用。本文重点分析了制造型企业的成本核算方法,结合本企业成本核算的特殊需求,探讨企业如何有效地进行生产成本控制,进一步合理规划定制产品的生产流程,达到控制原材料并且节省人工费用,制造环节上节省费用。优化生产管理,管理流程化;优化职能管理,权责清晰化;优化源头管理,产品设计更加优化等制造企业成本控管理问题上具有一定的参考价值。
杨晓弟[4]（2021）在《基于精益思想的国网电力用户用电检查流程标准化研究》文中研究说明天津作为直辖市,承载着社会发展及城市建设的重要任务,作为公共事业服务企业的电力企业是城市建设与发展中不可或缺的关键因素。天津城市建设的持续发展,需要电力企业的协同与配合。改革开放以来,随着市场经济高速发展,用电检查工作既是电力企业经营运作管理流程的重要组成部分,也是电力企业给用电客户提供服务的窗口,在保障用电客户用电安全的前提下,用电检查人员规范社会用电秩序,努力搭建电力企业与用电客户的桥梁。同时,用电检查也是电力企业的售后服务专业,对提高电力公司服务质量,促进企业经济收益、维护客户利益起到举足轻重的作用。但同时,在目前的用电检查专业工作中存在着与其它传统专业相同的工作效率不高、资源浪费等问题。为了确保社会生产、生活的正常安全运行,排除电力用户的安全隐患,提高优质服务水平,加强用电检查管理水平,进行电力用户用电检查流程的标准化研究,提高用电检查工作效率、提升用电检查工作质量显得尤为关键。本文对精益生产方式进行了研究,结合电力企业的特点,提出了电力用户用电检查精益生产的分析体系,同时阐述了各种精益分析方法在分析阶段的应用。根据精益分析的结构从流程、资源配置、理念与管理三个方面,应用精益方法来分析电力用户用电检查流程中出现的浪费或不足,同时总结造成问题的根本原因。然后将原因归类,提出每个环节可以优化的方向。研究和筛选精益工具,主要采用的Lean Six Sigma（精益六西格玛管理）改善工具针对性的解决电力用户用电检查中的问题,结合企业和流程特点,详细阐述其实施方法。通过对电力用户用电检查业务的全面升级,建立了以精益生产拉动用电检查流程,以精益六西格玛管理控制各环节质量,具有精益思想,实现PDCA闭环管理,可持续改善的标准化电力用户用电检查模式。优化后的电力用户用电检查模式精益效果明显,故障处置效率、用户满意度及企业核心竞争力均有所提升,实现了可持续发展。
金妍伶[5]（2020）在《作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究》文中指出本次研究围绕作业成本法在成本控制中的应用开展研究,以如何运用作业成本法实现企业成本控制为研究目标,在研究阶段拟采用文献分析法、深层访谈法、案例分析法、比较分析法以及定量分析法,研究阶段首先基于文献分析对作业成本法、企业成本控制等基础理论与概念做出研究,阐述传统成本法与作业成本法之间的差异性,随后开展作业成本法应用研究,为使研究成果更具实际应用价值且在行业中具备一定通用性,采用调查研究法结合案例分析法,以GD公司作为研究对象,基于GD公司当前成本控制情况,包括业务流程、成本构成与分布、成本控制现状的分析研究在分析作业成本法在GD公司成本管理中应用必要性、可行性后,开展GD公司作业成本法在成本管理中的实施方案设计,并在实施作业成本法1个月后,对作业成本法下的成本控制效果做出分析,并以最大化发挥作业成本法效果为目标提出作业改进建议,提出作业成本控制体系实施的保障措施以及作业成本法为企业带的挑战。本次研究结论为GD公司成本管理,存在成本核算制度缺失、产品成本信息失真、产品成本信息不够系统全面问题,针对上述问题,通过实施作业成本法1个月,落实作业成本法控制体系框架的运行,实现了产品合理定价、成本有效预测、盈利分析,同时为确保做个成本控制体系可以顺利实施,应建立完善的成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制,实行定额成本管理,在落实部门责任,并实现绩效考核与制度结合同时,还应当认识到企业实施作业成本法所带来的挑战。经过本次研究,作者观点为企业实施作业成本法,是有效改善成本控制不力,建立企业成本控制体系的有效方法,可以促进企业对产品进行合理定价,实现成本的有效预测以及盈利的精确分析,但是实施作业成本法,还需要清晰认识到作业成本法,可能带来较高的实施费用与收益的不确定性,同时要谨慎选择成本动因,并且要高度关注作业成本法实施后对于企业所得税所带来的影响,即需要结合企业自身情况,因地制宜应用作业成本法,避免为企业带来不良影响。
刘艳[6]（2020）在《精细化模式下的H景区成本管理》文中进行了进一步梳理近年来,我国各级政府对当地旅游基础设施的投入逐步加大,旅游景区相应的配套功能也在不断健全和完善,其在国民经济中的地位也在不断凸显,扮演着越来越重要的角色。但是,旅游业的快速发展,也给旅游景区的管理提出了更多更高的要求,旅游景区的各项管理机制逐渐暴露出一些问题,尤其是成本管理方面。根据调查数据显示,虽然我国旅游景区的收入在逐年递增,但是对应的成本开支也在逐年递增且增长的幅度高于收入增长的幅度,在一定程度上说明我国旅游景区的财务成本管理方面存在较大的不足和问题。本文以H景区作为研究对象,运用文献综述法、定量定性分析法和案例分析法,首先理清本文的核心概念,包括成本管理、精细化管理的概念,阐述成本管理的一些理论,如作业成本管理理论、战略成本管理理论、精细化管理理论等。其次,分析了H景区成本管理现状,分别从成本构成、成本管理组织架构等三方面展现了H景区的整体成本管理情况,进而分析了H景区在财务成本管理方面存在的问题。再次,提出了H景区精细化成本管理体系构建的具体方案,在明确精细化成本管理的目标,以及其中应当遵循的基本原则的基础上,提出了H景区精细化管理的具体措施,主要包括H景区成本组织建立和成本管理体系建立。最后,为了有效保障H景区精细化成本管理的实施,该章针对H景区的特点以及所构建的精细化成本管理体系提出了保障措施,包括组织领导保障、信息技术保障等。
王悦腾[7]（2020）在《A公司生产成本管理研究》文中认为随着国内经济形式的变革与发展,市场建设逐步完善,电机企业面临的经营环境也不断发生变化,企业的生产经营已然结合市场变动而改变。一方面,来自友商的投入不断加大,以往的高效益时期已然成为了过去存在的形式,市场环境逐渐趋于复杂化;另一方面,更为前沿的市场经济制度也对电机生产企业的发展带来了一定的机遇,并打造了相对公平公开的市场竞争平台。基于此类复杂的市场竞争大环境下,企业如若期望把握机会实现突破发展,就需要提升自己的生存本领,就生产成本管控进行改良和提升,切实提高自我的生产成本管控能力,从而于相对激烈的市场竞争大环境下稳步向前发展。本研究以A公司为案例,以国内外成本管理理论作为指导,结合A公司的实际生产状况,通过对A公司成本管理活动进行全面系统地调查与分析,找出A公司在成本管理的过程中存在的问题,并针对问题提出一些切实可行的建议,拟帮助A公司优化生产成本管理、提高生产效益,完善生产成本管理体系。此次探究主要包含5个层面,第一部分即绪论,主要就此次探究的背景以及价值、途径、具体内容以及方式等进行深入分析;第二部分则主要阐述了企业成本管控有关基础性研究成果,包括企业成本、生产成本、成本管理方法、成本管理控制及原则,为此次案例企业的生产成本管控等提供一定的理论支持;第三部分,案例企业的基本概况,包括A公司概况、案例企业的生产成本管控具体项目、企业目前管控潜在的不足、导致此类不足的各方面诱因;根据以上三个章节的分析,第四部分,案例企业生产成本管控的优化方案:（1）改良采购系统减少原料成本;（2）尽可能的规避人工管控成本;（3）提高成本核算水平。第五章阐述论文结论和展望。
伊静[8]（2020）在《基于价值链的V公司成本管理研究》文中研究说明二十一世纪以来,随着经济一体化持续演进,全球竞争激烈程度可见一斑,企业间为了争夺有限的市场资源,主动或被动地参与到价格鏖战中并甚嚣尘上。那么,如何让企业尤其是中小制造型企业泰然处之地面对价格战压力,同时获取期望的经济利润、保持可持续发展的状态呢?从长远来看,走出思维和实操“困局”的重要良方落在企业成本管理模式的转型上,以新型价值链理论为指导的升级成本管理模式将取代企业传统成本管理操作,源于其可以通过优化全价值链环节,使企业在行业内获得进而坚守住成本领先优势。首先,本文在国内外专家学者研究的基础上,通过阐述企业成本管理、价值链、目标成本等理论,深入学习和关联分析,获取基于价值链的成本管理研究的理论依据。其次,选取V公司作为实际研究对象,结合其发展现状、行业特点及风险、财务状况及相关指标分析等,利用数据化分析展示、解析V公司实际成本管理运营问题,从而探究企业内部经营各环节的管控风险,以此挖掘出成本管理的覆盖范围狭窄、监督手段失效、影响经营利润水平等深层次矛盾。最后,提出运用价值链分析法、目标成本法全面优化V公司成本管理漏洞,以期改变当前企业成本管理的劣势,扭转对管理内容和经营利润的影响疲态、高效提升成本管理水平、降低获取成本、提升成本利用率、逐步取得经营竞争力优势。总之,本文希望以V公司的案例研究为突破口,通过探析具体和新颖的实操性方法,提出建设性的优化措施,对其他中小型制造企业构建和优化科学的价值链成本管理系统提供较好的借鉴意义与参考价值。
高洁[9]（2020）在《基于商业画布理论的K房地产公司商业模式改进研究》文中进行了进一步梳理
张靖雨[10]（2020）在《BN乳业公司成本控制方案研究》文中提出伴随着经济发展和人民生活水平的提高,我国乳制品消费量增长迅猛,乳制品企业会倾向于在工艺和设备方面投入更多的资源,以便丰富产品类型满足消费者的需求,这种做法会让企业的运行成本和投入成本进一步增加。除企业运营成本以外,业内竞争加剧同样造成乳制品行业成本攀升。成本控制是企业生产经营管理的一项重要工作。成本管理的效果、盈利能力和企业市场竞争优势都与成本控制水平有关。为帮助企业降低成本,提高成本控制效果,本文以BN乳业公司的成本控制方案为研究目标,对公司的成本数据和成本组成进行深层次的解析,找出BN乳业公司在运行过程中出现的涉及成本管控方面的问题,主要包括成本控制效果不佳、成本数据不准确、对成本控制认知不足等方面的缺陷。把同行业中运营模式较为成熟的公司的成本数据,与BN乳业公司的成本数据进行对比分析。在分析问题的过程中采用访谈法、个案研究法、调查法等研究方法,对BN乳业公司成本控制制度设计和运行中存在的问题进行深入的研究和分析,提出能够解决问题、压低公司运营成本的具体举措,例如降低公司在人力资源方面的投入,限制因折旧和材料损耗产生的成本等。希望本文的研究结论能够被BN乳业公司应用在实际经营过程中,帮助其降低相关要素的生产成本,提高其成本控制能力。同时,也希望本文的研究经验和研究成果能够为奶制品行业的成本控制提供理论上的支持。
二、推行目标成本管理是提高企业效益的重要途径——关于天津市西青区乡镇企业推行目标成本管理的调查（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、推行目标成本管理是提高企业效益的重要途径——关于天津市西青区乡镇企业推行目标成本管理的调查（论文提纲范文）
（1）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）M公司生产成本控制改进对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本核算的概念 |
| 2.1.3 成本控制的概念 |
| 2.1.4 成本控制的原理和方法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内文献综述 |
| 2.2.2 国外文献综述 |
| 3 M公司成本控制现状和问题分析 |
| 3.1 M公司基本情况 |
| 3.1.1 M公司简介 |
| 3.1.2 M公司内部及财务部组织架构 |
| 3.1.3 M公司财务生产成本核算控制概况 |
| 3.2 M公司生产成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 M公司原材料问题 |
| 3.2.2 M公司人工费用问题 |
| 3.2.3 M公司制造费用问题 |
| 3.3 M公司生产成本控制问题原因分析 |
| 3.3.1 M公司原材料成本问题原因分析 |
| 3.3.2 M公司人工成本问题原因分析 |
| 3.3.3 M公司制造费用问题原因分析 |
| 4 M公司生产成本控制改进对策 |
| 4.1 M公司生产成本控制对策 |
| 4.1.1 M公司生产成本核算原材料控制对策 |
| 4.1.2 M公司生产成本核算人工价格控制对策 |
| 4.1.3 M公司生产成本核算制造费用控制对策 |
| 4.2 M公司成本控制制度体系搭建 |
| 5 M公司生产成本控制保障措施与初步实施效果 |
| 5.1 M公司生产成本控制保障措施 |
| 5.1.1 M公司原材料控制保障措施 |
| 5.1.2 M公司人工费用控制保障措施 |
| 5.1.3 M公司制造费用控制保障措施 |
| 5.2 M公司成本控制改进后初步效果 |
| 5.3 M公司生产成本控制系统体系完善初步效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于精益思想的国网电力用户用电检查流程标准化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.2 论文的研究意义 |
| 1.3 论文的研究思路、内容和方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 精益生产 |
| 2.2 精益思想 |
| 2.2.1 精益思想的产生与发展 |
| 2.2.2 精益思想的原则 |
| 2.3 流程再造与优化 |
| 2.3.1 流程再造 |
| 2.3.2 流程优化 |
| 2.4 标准化研究 |
| 第三章 国网电力用户用电检查工作现状 |
| 3.1 国网天津电力概况 |
| 3.2 国网电力用户用电检查业务现状 |
| 3.2.1 用电检查的含义与意义 |
| 3.2.2 用电检查的具体工作内容 |
| 3.2.3 电力用户用电检查工作流程现状 |
| 3.2.4 电力用户用电检查工作指标现状 |
| 3.3 电力用户用电检查工作中存在的问题 |
| 第四章 基于精益思想的用电检查工作分析 |
| 4.1 分析思路和分析方法概述 |
| 4.1.1 基于精益思想的分析体系 |
| 4.1.2 分析思路概述 |
| 4.2 电力用户用电检查工作整体分析 |
| 4.3 电力用户用电检查流程各环节分析 |
| 4.3.1 设备故障接收环节 |
| 4.3.2 派工并到达现场环节 |
| 4.3.3 故障设备查找与处理环节 |
| 4.3.4 恢复用电与情况反馈环节 |
| 4.4 电力用户用电检查资源配置分析 |
| 4.4.1 用电检查人员分析 |
| 4.4.2 用电检查物资分析 |
| 4.4.3 用电检查信息资源分析 |
| 4.5 电力用户用电检查理念与管理分析 |
| 4.5.1 用电检查人员理念分析 |
| 4.5.2 用电检查管理机制分析 |
| 第五章 基于精益思想的用电检查工作模式优化 |
| 5.1 用电检查工作模式优化目标 |
| 5.2 优化思路及方法 |
| 5.3 电力用户用电检查流程优化 |
| 5.3.1 用电检查流程优化 |
| 5.3.2 用电检查指标优化 |
| 5.4 用电检查资源配置优化 |
| 5.4.1 用电检查人员组织优化 |
| 5.4.2 用电检查物资优化 |
| 5.4.3 用电检查信息资源优化 |
| 5.5 电力用户用电检查理念与管理优化 |
| 5.5.1 组织开展各类培训 |
| 5.5.2 基于精益思想的评价考核制度 |
| 5.5.3 实行标准化作业 |
| 5.5.4 建立完善的应急处理机制 |
| 5.6 优化效果分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架及技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法原理 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制基本概念 |
| 2.2.2 成本控制原理 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的关联 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.4 作业成本法应用于成本控制的优势及条件 |
| 2.4.1 作业成本法应用于成本控制的优势 |
| 2.4.2 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GD公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 GD公司基本情况 |
| 3.2 GD公司成本控制情况 |
| 3.2.1 GD公司业务流程 |
| 3.2.2 GD公司成本构成及分布 |
| 3.2.3 GD公司企业特点分析 |
| 3.2.4 GD公司成本控制现状 |
| 3.3 GD公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算制度缺失 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 |
| 3.3.3 产品成本信息不够系统全面 |
| 3.3.4 无法实现产品盈利分析 |
| 3.3.5 成本控制问题总结 |
| 3.4 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性分析 |
| 3.4.2 GD公司运用作业成本法进行成本控制的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业成本法在GD公司成本控制中应用的方案设计 |
| 4.1 GD公司作业成本控制的准备工作 |
| 4.1.1 公司生产过程作业成本分析 |
| 4.1.2 公司作业消耗资源成本分析 |
| 4.2 GD公司作业成本动因确定 |
| 4.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 GD公司作业成本法下成本控制方案设计框架 |
| 4.3.2 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事前控制 |
| 4.3.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事中控制 |
| 4.3.4 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事后控制 |
| 4.4 GD公司作业成本法下成本控制体系方案的实施 |
| 4.4.1 作业资源消耗计算分配 |
| 4.4.2 产品作业消耗计算分配 |
| 4.4.3 GD公司成本控制的关键点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果及保障措施 |
| 5.1 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果分析 |
| 5.1.1 产品成本差异分析 |
| 5.1.2 作业成本差异分析 |
| 5.1.3 两种方法对比结论 |
| 5.1.4 作业成本法对GD公司成本控制起到的作用 |
| 5.2 GD公司作业成本控制分析与改进 |
| 5.2.1 作业分析 |
| 5.2.2 作业改进建议 |
| 5.3 GD公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.3.1 建立完善成本控制系统 |
| 5.3.2 强化成本预算约束 |
| 5.3.3 推行质量成本控制 |
| 5.3.4 实行定额成本管理 |
| 5.3.5 落实部门责任、实现绩效考核与制度结合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）精细化模式下的H景区成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 关于精细化成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于景区财务成本管理的研究 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念和基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 旅游景区 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.1.3 精细化管理 |
| 2.1.4 精细化成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.3 精细化管理理论 |
| 2.3 景区成本管理特点 |
| 2.3.1 景区住宿设施成本管理 |
| 2.3.2 景区餐饮成本管理 |
| 2.3.3 景区商店成本管理 |
| 第3章 H景区成本管理现状 |
| 3.1 H景区简介 |
| 3.2 H景区财务成本管理情况 |
| 3.2.1 H景区主要成本组成 |
| 3.2.2 成本管理组织架构 |
| 3.2.3 H景区成本管理制度 |
| 3.3 H景区财务成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏精细化成本管理的理念 |
| 3.3.2 成本管理目标计划不够明确 |
| 3.3.3 粗放运营方式增加成本 |
| 3.3.4 财务成本管理配套制度不健全 |
| 第4章 H景区精细化成本管理体系构建 |
| 4.1 H景区精细化成本管理的目标和原则 |
| 4.1.1 H景区精细化成本管理的目标 |
| 4.1.2 H景区精细化成本管理的原则 |
| 4.2 H景区成本管理组织建立 |
| 4.2.1 树立精细化成本管理理念 |
| 4.2.2 细化精细化成本管理目标 |
| 4.2.3 成本管控组织执行工作流程 |
| 4.2.4 完善成本管理配套制度 |
| 4.2.5 建立精细化财务预算管理 |
| 4.3 H景区精细化成本管理体系建立 |
| 4.3.1 建立标准成本体系 |
| 4.3.2 建立成本内控体系 |
| 4.3.3 建立成本分析体系 |
| 4.3.4 建立成本考评体系 |
| 第5章 H景区精细化成本管理保障措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 组织领导保障 |
| 5.3 信息技术保障 |
| 5.4 制度标准保障 |
| 第6章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）A公司生产成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新之处 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第2章 企业成本管理相关理论概述 |
| 2.1 企业生产成本的概念 |
| 2.1.1 成本 |
| 2.1.2 企业成本 |
| 2.1.3 生产成本内涵 |
| 2.2 生产成本管理内容 |
| 2.2.1 生产成本管理的内容 |
| 2.2.2 生产成本管理的方法 |
| 2.2.3 生产成本管理控制 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第3章 A公司生产成本管理现状分析 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司基本情况 |
| 3.1.2 A公司产品结构 |
| 3.2 A公司生产成本管理的内容与方法 |
| 3.2.1 A公司生产成本概况及业内对比 |
| 3.2.2 A公司生产成本管理组织结构 |
| 3.2.3 A公司生产成本管理的方法 |
| 3.3 A公司生产成本管理中存在问题 |
| 3.3.1 原材料采购价格较高 |
| 3.3.2 设备折旧费用高 |
| 3.3.3 人工效能较低 |
| 3.3.4 成本核算与考核权责不清 |
| 3.4 A公司生产成本管理中问题产生的原因分析 |
| 3.4.1 原材料招标不够公开透明 |
| 3.4.2 有部分闲置设备 |
| 3.4.3 奖惩制度缺少灵活性 |
| 3.4.4 成本核算与考核体系不完善 |
| 第4章 完善A公司生产成本管理的优化措施 |
| 4.1 优化采购体系降低直接材料价格 |
| 4.1.1 改进材料采购流程 |
| 4.1.2 改进采购措施,加强供应商管理 |
| 4.1.3 建立监察小组 |
| 4.2 加强设备管理 |
| 4.2.1 成立设备管理小组 |
| 4.2.2 提高生产设备利用率 |
| 4.3 降低人工管理费用 |
| 4.3.1 明确每个工人职责 |
| 4.3.2 调整人员结构 |
| 4.3.3 加强员工培训 |
| 4.4 提高成本核算水平 |
| 4.4.1 推行作业成本法 |
| 4.4.2 建立信息系统 |
| 4.4.3 建立KPI指标 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）基于价值链的V公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 成本管理理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 价值链成本管理 |
| 2.1.4 目标成本法理论 |
| 2.1.5 权变理论 |
| 2.1.6 利益相关者理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于价值链的文献研究 |
| 2.2.2 关于价值链成本管理的文献研究 |
| 2.2.3 关于目标成本法的文献研究 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 3 V公司成本管理现状分析 |
| 3.1 V公司简介 |
| 3.1.1 V公司概况 |
| 3.1.2 V公司所属行业特点及风险 |
| 3.1.3 V公司组织构架及经营运作流程 |
| 3.1.4 V公司价值链现状 |
| 3.2 V公司成本管理现状 |
| 3.2.1 V公司成本管理内容 |
| 3.2.2 整体经营成果数据现状 |
| 3.2.3 主营业务成本数据 |
| 4 V公司成本管理问题分析 |
| 4.1 V公司内部成本管理问题分析 |
| 4.1.1 研发环节 |
| 4.1.2 采购环节 |
| 4.1.3 库存管理环节 |
| 4.1.4 生产环节 |
| 4.1.5 销售环节 |
| 4.1.6 人力资源环节 |
| 4.2 V公司外部成本管理问题分析 |
| 4.2.1 供应商环节 |
| 4.2.2 客户环节 |
| 4.3 V公司成本管理问题的成因 |
| 4.3.1 管理层战略管理思想欠缺 |
| 4.3.2 成本管理范围过于狭窄 |
| 4.3.3 员工成本管理意识淡漠 |
| 4.3.4 成本管理体系存在漏洞 |
| 5 基于价值链的V公司成本管理优化 |
| 5.1 V公司的价值链分析 |
| 5.2 优化V公司内部价值链成本管理 |
| 5.2.1 研发环节的优化 |
| 5.2.2 采购环节的优化 |
| 5.2.3 库存管理环节的优化 |
| 5.2.4 生产环节的优化 |
| 5.2.5 销售环节的优化 |
| 5.2.6 人力资源环节的优化 |
| 5.3 优化V公司外部价值链成本管理 |
| 5.3.1 促进与上游供应商的协同合作 |
| 5.3.2 促进与下游客户的协同合作 |
| 5.3.3 向标杆企业模仿学习 |
| 6 建立价值链成本管理的保障措施 |
| 6.1 建立思想方面的保障 |
| 6.2 建立组织及制度方面的保障 |
| 6.3 建立信息系统方面的保障 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）BN乳业公司成本控制方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 成本控制的主要内容 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本控制的概念 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.1.4 成本控制的目标 |
| 2.2 成本控制的方法 |
| 2.2.1 加强成本的核算与控制 |
| 2.2.2 完善成本控制流程 |
| 2.2.3 建立健全的成本控制体系 |
| 3 BN乳业公司成本控制现状及存在问题 |
| 3.1 BN乳业公司情况介绍 |
| 3.2 BN乳业公司成本控制情况 |
| 3.2.1 BN乳业公司成本支出情况 |
| 3.2.2 BN乳业公司成本控制现状 |
| 3.3 BN乳业公司成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.1 BN乳业公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.2 BN乳业公司成本控制原因分析 |
| 4 BN乳业公司成本控制优化方案 |
| 4.1 设立BN乳业公司成本控制优化方案目标与原则 |
| 4.1.1 成本控制优化方案的目标 |
| 4.1.2 成本控制优化方案的原则 |
| 4.2 成立成本控制小组 |
| 4.3 事前控制成本控制方案 |
| 4.4 事中控制成本控制方案 |
| 4.5 事后分析成本控制方案 |
| 4.6 优化成本控制相关绩效管理制度 |
| 5 BN乳业公司成本控制优化方案配套措施 |
| 5.1 建设专业化的人才队伍 |
| 5.2 完善配套考核激励机制 |
| 5.3 加强BN乳业公司乳制品质量管理与品牌建设 |
| 5.4 提高BN乳业公司信息化应用水平 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、推行目标成本管理是提高企业效益的重要途径——关于天津市西青区乡镇企业推行目标成本管理的调查（论文参考文献）
- [1]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]M公司生产成本控制改进对策研究[D]. 崔香芬. 大连理工大学, 2021(02)
- [4]基于精益思想的国网电力用户用电检查流程标准化研究[D]. 杨晓弟. 天津工业大学, 2021(01)
- [5]作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究[D]. 金妍伶. 西安石油大学, 2020(05)
- [6]精细化模式下的H景区成本管理[D]. 刘艳. 河北地质大学, 2020(06)
- [7]A公司生产成本管理研究[D]. 王悦腾. 南昌大学, 2020(03)
- [8]基于价值链的V公司成本管理研究[D]. 伊静. 苏州大学, 2020(03)
- [9]基于商业画布理论的K房地产公司商业模式改进研究[D]. 高洁. 天津大学, 2020
- [10]BN乳业公司成本控制方案研究[D]. 张靖雨. 西安理工大学, 2020(01)