一、韩国运营商推出WCDMA服务（论文文献综述）
张玮[1]（2016）在《DLX公司发展战略研究》文中指出DLX科技有限公司（下称“DLX公司”）是央企DTDX的全资子公司,也是DTDX集成电路板块的核心企业。DLX公司主要从事通信芯片和通信模块的研发、销售工作。公司成立八年,面临激烈的市场竞争,市场地位下滑,本文旨在为DLX公司提出合适的发展战略。论文从DLX公司的基本情况和发展困境入手,阐述了通信半导体产业的宏观环境（PEST）和行业发展,并通过波特五力分析和竞争对手分析,全面梳理DLX公司的外部环境。同时,本文从企业文化、人力资源、技术、产品、市场、运营等角度出发,详细客观分析了DLX公司的内部环境。论文的战略定位和选择,采取内部因素评价（IFE）和外部因素评估（EFE）矩阵输入,然后由SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵匹配战略选项,最后由QSPM综合并进行客观评估。提出了DLX公司需采用以聚焦市场和客户为主的发展战略,同时加快股权多元化改革,引入产业资本和先进技术,提升DLX公司的竞争力。最后,本文在战略选择的基础上,从技术、产品、市场、企业文化、组织架构、内部管理、人才建设等方面给出了战略实施的对策和建议。
闫均轩[2]（2012）在《宽带无线移动通信运营发展路径研究及推进策略》文中研究说明随着经济社会的快速发展和人民生活水平的日益提高,人们对移动通信个性化、娱乐性的需求日益高涨,移动通信宽带化成为各个运营商的必然选择,成为运营商移动新业务开发的引擎。在移动通信宽带化条件下,如何进行运营管理,成为国内三大运营商关注的问题。因此,研究我国宽带无线移动通信运营的影响因素,探索我国宽带无线移动通信的发展路径,对于运营商选择运营管理模式,具有实际的指导意义。本文从宽带无线移动的基本概念出发,分析了我国宽带移动通信技术及业务发展状况,借鉴发达国家宽带无线移动通信运营的经验,确定了影响我国宽带无线移动通信运营的影响因素,并利用聚类分析确定了我国宽带无线移动通信所处的发展阶段、我国各省市宽带无线移动通信发展的差异程度,进而提出了我国宽带无线移动通信的运营发展路径。最后,从我国不同地区和电信运营商的角度,提出了推进我国宽带无线移动通信发展的策略。论文研究结果为我国电信运营商采取有效的运营模式提供了理论指导。
向洪锐[3]（2010）在《中国电信移动通信业务营销研究》文中提出从2008年10月接手CDMA资产和用户以来,中国电信展开了自主品牌的“天翼行动”。在网络建设方面,截至2009年7月底,中国电信的3G网络已经覆盖了全国31个省市自治区、342个地市、2055个县（市）和6000多个发达乡镇,是中国大陆目前覆盖最广最好的3G网络；在用户发展方面,不仅成功地扭转了用户不断流失的局面,还实现了用户规模的正增长。截至2009年9月底,中国电信移动用户高达4678万户,与运营之初的有效用户数2840万户相比,净增1838万户,而四川电信也从接手时不足80万用户发展到至今300多万用户。与其他两家运营商比较,在3G终端的应用方面,其天翼品牌的CDMA2000, EVDO 3G手机在销量上一直名列前茅,在3G数据卡的市场占有率上,更是遥遥领先,这也意味着中国电信在当前的3G应用上先拔头筹,取得了领先的优势。纵观中国电信在运营CDMA网络一年来的表现,其成绩可圈可点。但如果中国电信因此而放弃进一步的努力和自我完善的话,那中国电信宏大的市场目标,就只能是“镜中花水中月”了!原因很简单,仅仅从规模上来看,截至2009年9月底,中国移动的移动用户已经突破5亿,达到5.08亿户,中国联通移动用户达到1.43亿户。相比起中国移动和中国联通的用户规模而言,中国电信4千多万的移动用户规模实在是不在一个数量级上,远远不能和上述两家运营商相提并论。在网络覆盖层面来看,中国电信虽然建成了目前国内覆盖最广的3G网络,但在2G覆盖水平上,仍和中国移动和中国联通有较大差距；在移动网络和移动业务运营经验来看,中国电信则是不折不扣的新兵,实在没有资本而固步自封。因此本论文主要是针对中国电信移动通信业务在市场营销推广上的广告促销宣传、产品套餐设计、价格策略、营销体制、渠道建设等方面进行分析,并针对中国电信目前现状提出了优化和改进,即将中国电信打造成为全业务经营运营商,在中国电信原有的基础上大力发展融合业务套餐形式,针对不同的客户群推出不同的套餐模式,优化套餐形式,提高套餐使用率;在渠道建设方面要增强社会化渠道尤其是大卖场等核心渠道的捆绑力度和营销能力和提高代理商渠道的终端普及率。本文主要是分为前言和五个章节来阐述自己的观点。绪论主要是简述了研究的背景、目的和意义。第一章首先对市场营销及市场营销策略的相关理论进行了概述；第二章则主要介绍了中国电信的发展史和移动发展情况。第三章主要介绍了中国电信移动业务的市场竞争分析,介绍了中国电信移动业务的G-PEST分析,SWOT分析和主要竞争对手竞争分析。第四章主要阐述了中国电信移动通信业务的营销策略及存在的问题,在此基础上,第五章则针对第四章提出问题进行优化和提出改进的措施。规划出中国电信在移动业务发展前景和方向。本论文的主要贡献在于,对中国电信移动通信业务的市场环境与营销策略进行了较为全面的分析,深入阐述了中国电信在移动通信业务营销策略方面存在的问题,并就中国电信移动通信业务市场营销策略的优化与改进进行了分析与探讨；此外,提出了中国电信移动通信业务新的营销模式-差异化营销。即众多“红海领域”开辟属于自己的“蓝海”,也就是在移动比较占优势的城市范围能开辟自己融合的营销模式,将中国电信的网络优势与移动业务结合起来与移动抗衡,在广大的农村用自己资费低廉的优势在扩大自己的市场份额。这就要求我们突破传统的“红海”竞争,提高自身的综合实力和企业竞争优势。
水荥[4]（2010）在《国内、外3G运营商业务发展研究》文中提出2009年初,为了进一步均衡市场竞争水平,发展全业务运营商,在工信部的领导下,中国的电信运营商进行了一次大的重组。运营商由原来的中国移动,中国联通,中国网通,中国电信以及中国铁通五家公司合并重组成为三家,它们分别是中国移动,中国联通和中国电信。合并重组后的三家运营商都拥有移动运营和固网运营的资格,全业务运营成了这三家运营商的最新目标。2009年1月7号,工业和信息化部又为这三家运营商颁发了三张第三代移动通信（3G）牌照,中国移动获得了运营由中国自主研发的TD-SCDMA技术网络的资格,中国联通则运营相对成熟的WCDMA网络,而中国电信则是在原有的CDMA网络基础上过渡到CDMA2000网络。由此,中国开始进入了3G时代。拥有了3G运营资格的三家运营商在2009年一年中,迅速的进行了3G网络的建设,并在完成了网络建设之后,将3G网络投入了商用。投入商用后的三家运营商由于使用了各自不同的3G网络技术,所以在战略规划和营销手段方面运用了不同方式和方法。那么,目前这三家运营商的业务发展状况究竟如何?他们的优势、劣势、机会和威胁又是什么?此外对于已经运营了多年3G网络的国外运营商,我们又可以从他们那里学到些什么?他们的成功是基于什么?失败又是由于什么?哪些营销手段和服务是我们可以借鉴的?这些都是本文要讨论的问题。本文结构如下：第一部分：将简单介绍国内移动运营商的现状并对3G运营的情况作具体分析。在这一部分内容中,将就使用技术,营销方法,通信环境等方面对中国的3G情况作出分析,并利用SWOT方法对三家运营商进行讨论。第二部分：从3G运营比较成功的日本、韩国入手,分析这两个国家3G运营商的特点及成功的原因。并进一步的总结成功经验,对我国的3G运营提供参考。第三部分：从香港特别行政区的3G运营商入手,进一步讨论香港3G运营商的亏损原因,推出的业务种类及对我国3G运营的启示。第四部分：通过分析美国3G运营的特点,分析移动互联网的重要性,并通过了解美国运营商的运营,总结借鉴经验。第五部分：通过分析欧洲市场情况,分析欧洲3G运营商的特点,了解欧洲的主要3G运营商使用的业务,总结、分析其市场战略战术,并进一步的总结可供我国运营商参考的信息。第六部分：总结
常德亮[5]（2009）在《运营商终端定制分析及发展策略建议》文中研究指明在08年即将过去的最后一刻,工业与信息化部宣布向国内三家运营商发放3张3G移动运营牌照,没有出乎各界前期对牌照发放的预测:中国移动领取由我国自主产权的TD-CDMA牌照;中国联通领取目前世界上应用区域最广的WCDMA牌照;中国电信领取CDMA2000牌照。本文即是在3G元年启动之初,站在运营商思考的角度,通过对国外运营商终端定制的情况介绍及目前国内终端定制的现状分析和总结,并对初期国内3G终端定制发展情况做了简要的介绍和分析,利用理论分析、案例实证、内部访谈及其他定性研究的途径,对终端定制由来及发展趋势有了一个全面的了解,结合国内现状对国内移动运营商3G终端定制进行展望。
雷蔷[6]（2009）在《中国3G业务开展研究》文中指出随着中国电信行业的最新一次重组以及3张3G牌照的发放,中国电信业正式进入3G时代;而3G的启动意味着我国增值业务全新时代的开始。3G业务的技术特点将带来中国电信行业业务格局的巨大变化,并为电信行业的发展注入新的动力。我国移动通信用户的基数大,而且增长速度也快,如何在3G时代为如此庞大且多样的用户提供比较好的移动增值业务是摆在我们面前一道必须解决的问题。因此国内运营商迫切需要广泛地吸取其他国家和地区的3G业务开展及运营经验,针对中国市场制定出合理、高效且深受不同类型移动通信用户喜爱的业务。本文通过比较研究和问卷调查研究的方法,借鉴日本、韩国以及西欧等3G增值业务发展较好的国家、地区的业务发展经验,结合中国电信行业的特点,以及自己实际问卷调查的结果,总结出了几项我国电信运营商可以参考的业务种类,同时针对我国3G业务发展提出了一些具有可行性的建议,包括3G业务开展之市场细分策略、业务内容策略、业务宣传策略及手机促销策略、业务资费策略、创新策略等5个方面,所讨论的用户群体也涉及到了老年人、女性用户、农村用户等目前被运营商忽略的一些用户群体。期望本文能够为中国3G业务健康、有序的发展作出有益的探索。
王雅芃[7]（2008）在《关于TD-SCDMA产业协调发展问题的探讨》文中研究指明TD-SCDMA是第三代移动通信（3G）的三大国际主流标准之一,也是我国首个掌握自主知识产权的完整的国际通信技术标准。它不仅使我国移动通信技术和产业第一次走到国际竞争前沿,还带动和激发了我国电信业的自主创新能力,促进国家产业结构的良性调整。尽管近年来国家大力推动TD-SCDMA产业的发展,但是目前TD-SCDMA产业发展的情况却并不乐观。2008年4月1日,中国移动推出TD-SCDMA的试商用服务。虽然采取了许多措施,但商用效果并不理想。为此,本文以产业链的相关理论为基础、针对TD-SCDMA产业发展中面临的问题,借鉴国际上3G产业发展的一般性规律,对TD-SCDMA产业链发展现状特点和趋势进行实证研究,并对未来TD-SCDMA产业的发展提供初步的参考性建议。本文共分为六章,文中第一章是研究背景及目标。在第二章中着重介绍了一些关于产业链的范畴和构成,为本文后几章的研究提供了理论基础与指导。从第三章开始,作者客观地描述了TD-SCDMA在我国的发展现状,并分析总结了其发展中存在的问题。鉴于国际3G产业发展的实证性研究对我国的TD-SCDMA的发展有着关键的借鉴作用和引导作用,本文列举了大量的典型案例,包括欧洲发展WCDMA与韩国发展CDMA2000产业的经典案例,从他们发展3G初期遇到的瓶颈,到发展中期产业链各方共同所做的努力,到目前产业发展进入的平稳阶段。文章用了大量数据论证以及深入的分析总结来准确描述了产业发展情况并得出了科学的、具有普遍意义的结论。根据以上一系列严谨科学的研究分析,本文主体部分的最后一章为未来的TD-SCDMA产业的发展提供了初步的参考性建议。
鲁义轩[8]（2008）在《从SK电讯看3G应用之道》文中研究指明电信重组大幕拉开后,三个新的全业务运营商直接面对的就是即将开展的3G商用。对于中国来说,如果为了更顺利地推广3G应用和完善运营商的3G服务体系要选一些最适合的国际3G经验来参考的话,邻国日、韩当属无疑。尤其是备受关注的TD-SCDMA应用,大唐与韩国SK电讯在试验网络和业务开发上的合作,更给TD-SCDMA运营商中国移动在网络部署、用户分析、业务创新等方面创造了有利条件。在3G应用上,SK电讯基于CDMA技术先后推出了NATE、June、MelOn等3G业务品牌,以及MONETA、DMB、Telematics、GXG、BCP等具体的服务品牌。其中,MelOn、GXG以及NATE的NATEON和"赛我"成为了SK电讯无线业务收入的主要来源。2003年开通WCDMA业务后,在WCDMA网络上SK电讯陆续推出视频电话、自动漫游及多任务功能等服务。2005年5月,SK电讯推出了DBDM（双频双模）手机,该手机可支持CDMA和WCDMA网络。当月,SK电讯在全球推出了首个基于手机的HSDPA服务,该服务融入了移动银行、信用卡、移动股票交易等项目。基于两张3G网络,SK电讯在移动视频、移动金融、移动宽带等方面成功的3G业务创新以及营销战略的经验,值得各国尤其中国运营商关注和参考
王炜[9]（2008）在《我国TD-SCDMA运营商开展全球联盟的策略分析》文中进行了进一步梳理随着WCDMA和CDMA2000两大3G标准在全球范围内的大规模商用,具有我国自主知识产权的另一3G标准TD-SCDMA却迟迟未能在市场上正式商用,商用化进程明显滞后。在电信服务普遍存在规模经济性、范围经济性和网络外部性的条件下,TD-SCDMA国际化趋势不容乐观。在这个背景下,本文站在运营商的角度,期望探索出有效的TD-SCDMA全球化策略,促进TD-SCDMA国际化战略地推进。针对WCDMA和CDMA2000的发展现状,本文结合TD-SCDMA的市场需求和技术优势,借助差异产品的简单模型、电信服务需求函数,斯坦克尔伯格模型从经济学的角度论证了TD-SCDMA在国际市场上的非主导地位以及将与WCDMA和CDMA2000在国际电信市场上共存的结论。基于上述两方面的结论,本文提出有效促进TD-SCDMA国际化的手段是建立TD-SCDMA全球电信联盟。研究发现,TD-SCDMA目前较小的市场规模和3G技术飞快的创新速度,决定了联盟在初期宜采用契约型联盟结构。随着市场规模的逐渐扩张,TD-SCDMA联盟合作模式将向内部化程度更紧密的结构形式动态调整。在运营机制方面,联盟将以国际漫游为主要定位,成员间在组织管理、品牌共享和业务提供方面开展合作。此外,为使联盟成员在联盟内更好地开展国际漫游,本文还对TD-SCDMA联盟内国际漫游服务策略进行了专门地研究,主要结论包括不同条件下被访运营商和归属运营商的IOT定价策略,以及TD-SCDMA联盟内发生所谓用户高资费的风险将大大降低,用户在TD-SCDMA国际漫游中将感受到较低资费带来的价格优势。
海晓东[10]（2008）在《借鉴日韩研究中国3G业务发展》文中提出目前全球的移动通信市场在第三代移动通信技术的推动下正发生着巨大的变化。作为拥有最大用户数量,最大运营网络的中国,也正面临着新的历史发展机遇。3G网络在国外经过多年的经营,其商业运行模式已见雏形,如何健康、稳定的获得可持续发展,是每个运营商都在考虑的问题。在这一点上,我们可以借鉴国外的成功经验,尤其是作为亚洲邻国的日本和韩国的经验。本文采用对比分析、归纳总结的方法,首先回顾了3G的发展史,得出了在未来移动通信的发展上将是业务应用取代技术作为主要的行业发展的驱动力。进而以国外经验为参考结合我国的实际情况,从3G许可证发放、网络建设、业务及推广策略、移动终端、未来3G业务发展等方面对我国未来的移动运营发展提出五项观点。接下来结合中国市场现有的格局和情况,通过剖析发现各自的特点,问题,提出解决方法,对各运营商的现状及未来发展提出有针对性的建议。在对未来移动市场的展望中,我们欣喜的看到更多的企业和民用业务将得到应用。本论文的框架图参见图Ⅰ。为了能够得到更准确的结论,我们特别以日韩两国的经验作为参考,这是因为大的文化背景培养的消费习惯具有相似性,当然考虑到消费能力的差异,以及国家间政策的差异性,在分析的时候从相似与相反两个方面着手,力争使相关研究机构、投资机构和专家学者能够从另一个角度去看待中国的3G发展,最终找到适合中国发展的3G之路。
二、韩国运营商推出WCDMA服务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、韩国运营商推出WCDMA服务（论文提纲范文）
（1）DLX公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 公司概况 |
| 1.1.1 公司简介 |
| 1.1.2 公司发展历程 |
| 1.1.3 公司主要业务 |
| 1.2 公司面临的发展困境 |
| 1.2.1 公司发展的两个阶段 |
| 1.2.2 公司面临的发展困境 |
| 1.3 论文研究目的 |
| 1.4 论文研究思路及基本结构 |
| 第2章 公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境(P) |
| 2.1.2 经济环境(E) |
| 2.1.3 社会文化环境(S) |
| 2.1.4 技术环境(T) |
| 2.2 行业发展环境分析 |
| 2.2.1 产业及市场特点分析 |
| 2.2.2 行业的生命周期分析 |
| 2.2.3 行业的技术和产品特点 |
| 2.2.4 智能手机市场趋势及客户情况 |
| 2.3 波特五力模型分析 |
| 2.3.1 现有竞争对手能力 |
| 2.3.2 客户议价能力 |
| 2.3.3 供应商议价能力 |
| 2.3.4 潜在进入者威胁 |
| 2.3.5 替代产品威胁 |
| 2.3.6 五力模型分析小结 |
| 2.4 主要竞争对手的公司和业务分析 |
| 2.4.1 高通(Qualcomm) |
| 2.4.2 联发科(Mediatek) |
| 2.4.3 展讯(Spreadtrum) |
| 第3章 公司内部环境分析 |
| 3.1 企业文化与人力资源 |
| 3.1.1 企业文化 |
| 3.1.2 人力资源概况 |
| 3.1.3 公司管理团队 |
| 3.2 技术与产品分析 |
| 3.2.1 产品线 |
| 3.2.2 生产能力 |
| 3.2.3 质量控制能力 |
| 3.2.4 产品开发能力 |
| 3.2.5 技术支持能力 |
| 3.3 市场与运营分析 |
| 3.3.1 细分市场分析 |
| 3.3.2 市场开发能力分析 |
| 3.3.3 运营管理能力 |
| 3.3.4 独特商务模式 |
| 第4章 公司SOWT分析和评估矩阵 |
| 4.1 SWOT矩阵分析理论 |
| 4.2 公司的优势与劣势 |
| 4.2.1 公司优势分析(S) |
| 4.2.2 公司劣势分析(W) |
| 4.3 DLX公司的机会与威胁 |
| 4.3.1 公司机会分析(O) |
| 4.3.2 公司威胁分析(T) |
| 4.4 公司SWOT组合和策略 |
| 4.4.1 SO策略 |
| 4.4.2 ST策略 |
| 4.4.3 WO策略 |
| 4.4.4 WT策略 |
| 4.4.5 确定企业具体的战略和策略 |
| 第5章 公司战略定位与选择 |
| 5.1 公司战略目标与定位 |
| 5.2 内外部因素评价矩阵 |
| 5.2.1 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 5.2.2 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 5.2.3 小结 |
| 5.3 SPACE矩阵分析 |
| 5.4 BCG矩阵分析 |
| 5.5 QSPM矩阵分析 |
| 5.6 发展战略选择 |
| 5.6.1 应采用聚焦战略 |
| 5.6.2 内部职能战略配合聚焦战略 |
| 第6章 战略实施对策与保障措施 |
| 6.1 加强技术创新和产品开发力度 |
| 6.2 积极拓展公开市场和海外市场 |
| 6.3 加大行业市场拓展和构筑行业壁垒 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 6.5 优化公司组织结构 |
| 6.6 完善公司内部管理 |
| 6.7 强化人才队伍建设 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（2）宽带无线移动通信运营发展路径研究及推进策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 |
| 1.2 相关研究成果综述 |
| 1.2.1 国内外宽带业务及宽带无线移动通信发展分析方面 |
| 1.2.2 国内宽带无线通信发展现状与分析方面 |
| 1.2.3 运营管理方面 |
| 1.2.4 聚类分析应用方面 |
| 1.3 研究目的、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 论文的研究方法与技术路线 |
| 1.4 论文研究框架 |
| 第二章 国外宽带无线移动通信发展现状 |
| 2.1 宽带无线移动通信的发展 |
| 2.1.1 移动通信的发展阶段 |
| 2.1.2 第三代移动通信 |
| 2.1.3 宽带无线移动通信技术演进路径 |
| 2.1.4 无线局域网技术WLAN |
| 2.2 宽带无线移动通信的概念 |
| 2.3 世界各国及地区宽带无线移动通信发展现状及运营经验 |
| 2.3.1 美国宽带无线移动通信的发展现状及运营经验 |
| 2.3.2 韩国宽带无线移动通信的发展现状及运营经验 |
| 2.3.3 日本宽带无线移动通信的发展现状及运营经验 |
| 第三章 我国宽带无线移动通信发展现状 |
| 3.1 我国固网宽带业务发展现状 |
| 3.1.1 我国固网宽带进入高速增长期 |
| 3.1.2 我国宽带普及率与发达国家相比仍然较低 |
| 3.1.3 我国各地区固网宽带发展不均衡 |
| 3.2 我国固网宽带发展对无线宽带移动通信发展的影响 |
| 3.2.1 我国宽带上网尚未普及，宽带无线移动发展初期需要时间 |
| 3.2.2 我国各地区宽带发展不均衡，宽带无线移动通信的发展应因地制宜 |
| 3.2.3 宽带无线移动业务与固网宽带业务将面临长期并行发展的局面 |
| 3.3 我国移动通信业务发展现状 |
| 3.3.1 我国移动通信保持平稳快速发展 |
| 3.3.2 我国移动通信用户市场仍有很大的发展空间 |
| 3.3.3 我国各地区移动通信发展不均衡 |
| 3.3.4 我国3G 业务处于发展初期向快速增长期迈进 |
| 3.4 我国移动通信对无线宽带移动通信发展的影响 |
| 3.4.1 我国逐步实现宽带无线移动通信的普及 |
| 3.4.2 我国各地区通信发展不均衡，宽带无线移动通信的发展存在差异 |
| 第四章 我国宽带无线移动通信运营发展路径研究 |
| 4.1 国内外电信运营商运营管理现状 |
| 4.1.1 国内电信运营管理现状 |
| 4.1.2 国外电信运营管理模式 |
| 4.2 我国宽带无线移动通信运营发展的影响因素分析 |
| 4.2.1 宏观环境影响因子 |
| 4.2.2 业务发展影响因子 |
| 4.2.3 业务支撑影响因子 |
| 4.2.4 用户感知影响因子 |
| 4.3 我国宽带无线移动通信运营管理模式选择 |
| 4.3.1 各国移动电话普及率，固网宽带普及率对比聚类分析 |
| 4.3.2 我国分省市移动电话普及率，互联网普及率聚类分析 |
| 4.3.3 我国宽带无线移动通信发展路径及运营管理模式选择 |
| 第五章 我国宽带无线移动通信推进策略 |
| 5.1 我国政府宽带无线移动通信运营的推进策略 |
| 5.2 我国电信运营商宽带无线移动通信的推进策略 |
| 5.3 我国不同省市宽带无线移动通信的推进策略 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
（3）中国电信移动通信业务营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 绪论 第一节 |
| 研究背景 第二节 |
| 研究目的及意义 第一章 |
| 市场营销与市场营销策略 第二章 |
| 中国电信及其移动通信业务发展现状 第一节 |
| 中国电信简介及基本业务介绍 第二节 |
| 移动通信简介及业务分类 第三节 |
| CDMA业务国内外发展史 第四节 |
| 中国电信移动通信业务发展现状 第三章 |
| 中国电信移动通信业务竞争环境分析 第一节 |
| 中国电信移动通信业务市场环境的G-PEST分析 第二节 |
| 中国电信移动通信业务的SWOT分析 第三节 |
| 中国电信移动通信业务的主要竞争对手分析 第四章 |
| 中国电信移动通信业务的营销策略及存在的问题 第一节 |
| 中国电信移动通信业务的营销策略 第二节 |
| 中国电信移动通信业务营销策略存在的问题 第五章 |
| 中国电信移动通信业务市场营销策略的改进对策 第一节 |
| 中国电信移动通信业务市场营销策略优化与改进 第二节 |
| 基于消费者行为及离网分析的用户发展策略 参考文献 后记 致谢 |
（4）国内、外3G运营商业务发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 研究背景及中国3G运营商现状 |
| 1.1 国内移动通信发展概况 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 中国运营商技术指标对比 |
| 1.1.3 3G业务结构及其特点 |
| 1.2 国内3G移动通信发展环境 |
| 1.3 国内3G运营商SWOT分析 |
| 1.3.1 中国联通 |
| 1.3.2 中国电信 |
| 1.3.3 中国移动 |
| 第二章 日、韩3G运营商分析 |
| 2.1 日本3G运营商分析 |
| 2.1.1 日本3G运营商简单介绍 |
| 2.1.2 日本3G运营商的市场策略 |
| 2.1.3 日本3G市场策略对我国3G发展的启示 |
| 2.2 韩国3G运营商分析 |
| 2.2.1 韩国3G运营商简单介绍 |
| 2.2.2 韩国3G运营商的市场策略 |
| 2.2.3 韩国3G市场策略对我国3G发展的启示 |
| 第三章 香港3G运营商分析 |
| 3.1 香港3G现状 |
| 3.2 香港3G运营商的市场策略优势 |
| 3.2.1 可观的资费 |
| 3.2.2 服务内容的多样化 |
| 3.2.3 业务的融合 |
| 3.2.4 全面的外地访港业务 |
| 3.3 香港3G市场策略对大陆3G发展的启示 |
| 第四章 美国3G运营商分析 |
| 4.1 美国3G运营商情况及其对比 |
| 4.1.1 Verizon |
| 4.1.2 AT&T |
| 4.1.3 Sprint |
| 4.1.4 T-Mobile |
| 4.1.5 各运营商渗透率对比情况 |
| 4.2 美国3G运营商的市场策略 |
| 4.3 美国3G市场策略对我国3G发展的参考信息 |
| 第五章 欧洲3G运营商分析 |
| 5.1 欧洲3G运营商简单介绍 |
| 5.1.1 Vodafone |
| 5.1.2 法国电信 |
| 5.1.3 和记电讯3 |
| 5.2 欧洲3G运营商的市场策略 |
| 5.3 欧洲3G运营商的借鉴经验 |
| 第六章 国外3G运营商经验 |
| 第七章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）运营商终端定制分析及发展策略建议（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 3G发展概述 |
| 1.1.1 主要技术及标准 |
| 1.1.2 技术发展及演进趋势分析 |
| 1.2 3G的政策与监管环境分析 |
| 1.2.1 3G许可证的发放 |
| 1.2.2 3G的管制政策研究 |
| 1.2.3 关于终端的监管政策分析 |
| 第二章 3G终端定制发展分析 |
| 2.1 3G终端市场发展分析 |
| 2.1.1 全球3G网络建设概况 |
| 2.1.2 3G终端市场分析 |
| 2.2 3G终端定制发展分析 |
| 2.2.1 终端定制发展现状 |
| 2.2.2 终端定制主要定制模式 |
| 2.2.3 终端定制发展阶段分析 |
| 第三章 主要国际运营商3G终端定制发展分析 |
| 3.1 国外运营商终端定制概述 |
| 3.1.1 沃达丰 |
| 3.1.2 NTTDOCOMO |
| 3.1.3 KDDI |
| 3.1.4 SKT |
| 3.1.5 KTF |
| 3.1.6 AT&T |
| 3.1.7 Verizon |
| 3.1.8 H3G |
| 3.1.9 Orange |
| 3.2 国际运营商3G终端定制策略分析 |
| 3.2.1 与厂商的合作策略 |
| 3.2.2 终端定制补贴策略 |
| 3.2.3 终端定制技术研发策略 |
| 3.2.4 终端定制客户细分策略 |
| 第四章 国内运营商3G终端定制发展分析 |
| 4.1 国内终端定制的发展现状 |
| 4.1.1 中国移动 |
| 4.1.2 中国电信 |
| 4.1.3 中国联通 |
| 4.2 国内终端定制的主要模式 |
| 第五章 国内外3G终端定制发展对比 |
| 5.1 国内外3G市场对比 |
| 5.2 国内外定制策略对比 |
| 5.3 各自优劣势分析 |
| 5.4 对国内运营商的借鉴意义 |
| 第六章 国内运营商3G终端定制策略建议 |
| 6.1 终端定制厂商合作策略 |
| 6.2 终端定制定价策略 |
| 6.3 终端定制渠道策略 |
| 6.4 终端定制补贴策略 |
| 6.5 终端定制技术研发策略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国3G业务开展研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及研究内容 |
| 1.3 本文的组织结构 |
| 第二章 3G的基本概念及3G发展概述 |
| 2.1 第三代移动通信(3G)的简介 |
| 2.2 3G业务的产生 |
| 2.3 3G市场的发展 |
| 第三章 日本3G业务的发展状况 |
| 3.1 NTT D0C0M0 3G发展情况及3G业务分析 |
| 3.2 KDDI发展情况及业务分析 |
| 第四章 韩国3G业务发展状况 |
| 4.1 韩国3G总体发展历程及用户分布 |
| 4.2 韩国主要的3G业务 |
| 4.3 韩国3G业务发展之经验 |
| 4.4 韩国3G业务发展之失误 |
| 第五章 和记黄埔的欧洲3G发展情况 |
| 5.1 和黄3G的发展历程 |
| 5.2 和黄的3G业务及业务推广经验 |
| 5.3 和黄3G的共赢产业价值链经验 |
| 第六章 中国内地3G业务发展的背景 |
| 6.1 我国3G发展进程 |
| 6.2 我国移动通信市场发展的特点 |
| 6.3 3G业务市场调查分析 |
| 第七章 如何开展我国的3G移动增值业务 |
| 7.1 3G业务开展之市场细分策略 |
| 7.2 3G业务开展之业务内容策略 |
| 7.3 3G业务开展之业务宣传策略及手机促销策略 |
| 7.4 3G业务开展之服务资费策略 |
| 7.5 3G业务开展之创新策略 |
| 第八章 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）关于TD-SCDMA产业协调发展问题的探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究背景和目标 |
| 1.1 TD—SCDMA发展的重大意义 |
| 1.2 TD—SCDMA发展进程和面临的问题 |
| 1.3 研究目的 |
| 第二章 产业链的范畴和构成 |
| 2.1 产业链的范畴界定 |
| 2.2 产业链的特点与功能 |
| 2.2.1 产业链的特点 |
| 2.2.2 产业链的功能 |
| 2.3 电信产业链组成与发展 |
| 2.3.1 传统的电信产业链 |
| 2.3.2 产业链的延伸和复杂化 |
| 2.4 影响电信产业链发展和稳定的因素分析 |
| 2.4.1 产业链各环节的价值取向差异 |
| 2.4.2 合理的利益分配和调节机制 |
| 2.4.3 创造开放、适度竞争的产业链环境 |
| 2.4.4 发挥政府政策的补充功能 |
| 第三章 TD—SCDMA产业发展现状及问题分析 |
| 3.1 TD—SCDMA的产业构成 |
| 3.2 TD—SCDMA的试商用进展 |
| 3.3 TD—SCDMA产业链相关环节的发展 |
| 3.3.1 TD—SCDMA系统设备 |
| 3.3.2 TD—SCDMA终端设备 |
| 3.3.3 TD—SCDMA芯片发展情况 |
| 3.3.4 TD—SCDMA的测试仪表 |
| 3.4 TD—SCDMA产业发展的突出问题分析 |
| 3.4.1 产业链发展失衡 |
| 3.4.2 产业链主导者缺乏影响力 |
| 3.4.3 缺乏合理利益分配和调节机制 |
| 第四章 其它3G产业发展的国际经验分析 |
| 4.1 WCDMA的产业发展模式 |
| 4.1.1 WCDMA产业发展并非一帆风顺 |
| 4.1.2 政府和企业共同推动产业发展 |
| 4.1.3 运营商带动产业链发展 |
| 4.1.4 影响WCDMA产业发展的因素分析 |
| 4.2 韩国CDMA2000的产业发展经验 |
| 4.2.1 韩国CDMA2000发展的历程 |
| 4.2.2 韩国CDMA2000成功经验分析 |
| 第五章 影响产业发展的关键因素分析和策略建议 |
| 5.1 政府推动是创新型技术生存和发展的关键 |
| 5.2 运营商拉动是产业成熟的必要条件 |
| 5.2.1 规模商用是技术成熟的基础 |
| 5.2.2 运营业的强势发展带动产业成熟 |
| 5.3 市场竞争压力是确保运营商主观能动性的有力手段 |
| 5.4 产业成熟度是市场健康发展的保障 |
| 5.5 实现产业协调发展的策略建议 |
| 5.5.1 政府积极介入，明确 TD—SCDMA发展政策 |
| 5.5.2 多种方式调动运营企业的主观能动性 |
| 5.5.3 建立开放的产业环境，适度引入市场竞争 |
| 5.5.4 建立合理的利益分配和协调机制，各方协作共同发展 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 本研究的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国TD-SCDMA运营商开展全球联盟的策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的理论意义和应用价值 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 论文的主要内容和研究框架 |
| 1.4 论文研究的重点难点和创新之处 |
| 1.5 论文的研究方法 |
| 第二章 全球主要3G市场发展现状 |
| 2.1 日本3G市场 |
| 2.1.1 用户发展 |
| 2.1.2 业务发展 |
| 2.2 韩国3G市场 |
| 2.2.1 用户发展 |
| 2.2.2 业务发展 |
| 2.3 西欧3G市场 |
| 2.3.1 用户发展 |
| 2.3.2 业务发展 |
| 2.4 中国3G市场 |
| 2.4.1 TD-SCDMA产业联盟(TDIA)的建立 |
| 2.4.2 TD-SCDMA产业链的基本成熟 |
| 2.4.3 TD-SCDMA产业孵化期的酝酿 |
| 第三章 TD-SCDMA进入全球3G服务市场的经济学分析 |
| 3.1 TD-SCDMA电信服务的经济学分析 |
| 3.1.1 规模经济性 |
| 3.1.2 范围经济性 |
| 3.1.3 网络外部性 |
| 3.2 TD-SCDMA进入国际市场对3G市场格局的影响 |
| 3.2.1 两种差异产品的简单模型 |
| 3.2.2 电信服务需求函数(位置模型) |
| 3.2.3 应用斯坦克尔伯格模型分析 |
| 3.3 TD-SCDMA在全球范围内与其他3G标准并存研究 |
| 3.3.1 TD-SCDMA市场需求分析 |
| 3.3.2 TD-SCDMA技术优势阐述 |
| 3.3.3 技术优势强度(质量差距)与网络规模性的比较 |
| 第四章 TD-SCDMA联盟启动需考虑的若干问题 |
| 4.1 国外运营商对TD-SCDMA联盟的现实需求 |
| 4.1.1 国际通话需求的递增 |
| 4.1.2 国际电联对TDD频段的划分和TD-SCDMA的频谱优势 |
| 4.1.3 TD-SCDMA建网和运营的成本优势 |
| 4.2 借鉴历史上三大电信联盟失败的经验教训 |
| 4.2.1 历史上三大电信联盟概况及存在的问题 |
| 4.2.2 三大联盟失败原因分析 |
| 4.3 TD-SCDMA联盟成员的运营风险 |
| 4.3.1 建网初期投资较大 |
| 4.3.2 TD-SCDMA业务定位尴尬 |
| 4.3.3 产业链及业务平台尚不完善 |
| 第五章 TD-SCDMA联盟的运营模式分析 |
| 5.1 联盟成员的选择 |
| 5.1.1 选择联盟成员的决策分析指标体系 |
| 5.1.2 案例:法国电信、沃达丰、SK电讯的指标对比 |
| 5.2 联盟的结构模式分析 |
| 5.2.1 战略与结构选择理论分析 |
| 5.2.2 市场规模与战略联盟结构形式的选择 |
| 5.2.3 创新速度与战略联盟结构形式的选择 |
| 5.3 联盟内部采取的运营机制 |
| 5.3.1 组织管理 |
| 5.3.2 品牌共享 |
| 5.3.3 业务提供 |
| 第六章 TD-SCDMA联盟内国际漫游服务策略 |
| 6.1 遵循国际漫游费结算规则 |
| 6.2 TD-SCDMA运营商提供国际漫游的低资费策略 |
| 6.3 不同条件下国际漫游IOT定价策略 |
| 6.3.1 一个批发运营商,一个零售运营商 |
| 6.3.2 两个被访运营商,一个零售运营商 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（10）借鉴日韩研究中国3G业务发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究内容 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究思路 |
| 第二章 3G概述 |
| 2.1 3G相关概念的定义 |
| 2.1.1 3G业务分类 |
| 2.1.2 3G用户定义 |
| 2.2 3G业务发展历程分析 |
| 2.2.1 3G业务发展概述 |
| 2.2.2 主要3G业务发展分析 |
| 2.3 全球移动通信市场的现状 |
| 2.3.1 全球3G商用网络部署的特征 |
| 2.3.2 从全球3G用户增长情况来看主要呈现的两大特征 |
| 第三章 日韩3G业务发展分析 |
| 3.1 3G许可证发放层面 |
| 3.1.1 3G新牌照发放方式 |
| 3.1.2 日韩3G新牌照免费发放 |
| 3.2 3G网络建设层面 |
| 3.2.1 3G网络部署思路 |
| 3.2.2 日韩3G网络建设状况 |
| 3.2.3 日本3G网络运营管理状况 |
| 3.3 3G业务及业务推广策略层面 |
| 3.3.1 3G业务 |
| 3.3.2 业务推广策略 |
| 3.4 移动终端对3G业务的支撑层面 |
| 3.4.1 韩国的SKT |
| 3.4.2 日本KDDI |
| 3.5 3G业务的未来发展层面 |
| 3.5.1 业务继承性 |
| 3.5.2 业务扩张性 |
| 3.5.3 小结 |
| 第四章 日韩3G业务发展给中国3G业务发展的启示 |
| 4.1 国内运营商现状 |
| 4.2 3G许可证发放层面 |
| 4.2.1 3G许可发放方式 |
| 4.2.2 3G许可证发放数量 |
| 4.3 3G网络建设层面 |
| 4.3.1 3G网络部署思路 |
| 4.3.2 3G网络运营管理 |
| 4.4 3G业务及推广策略层面 |
| 4.4.1 用户细分 |
| 4.4.2 3G业务种类 |
| 4.4.3 3G业务的发展策略 |
| 4.5 3G移动终端对3G业务的支撑层面 |
| 4.5.1 定制手机 |
| 4.5.2 国内3G定制手机的发展方向 |
| 4.6 3G业务未来发展层面 |
| 4.6.1 我国移动通信发展状况 |
| 4.6.2 我国未来3G业务发展展望 |
| 第五章 小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、韩国运营商推出WCDMA服务（论文参考文献）
- [1]DLX公司发展战略研究[D]. 张玮. 上海交通大学, 2016(06)
- [2]宽带无线移动通信运营发展路径研究及推进策略[D]. 闫均轩. 南京邮电大学, 2012(07)
- [3]中国电信移动通信业务营销研究[D]. 向洪锐. 西南财经大学, 2010(03)
- [4]国内、外3G运营商业务发展研究[D]. 水荥. 北京邮电大学, 2010(03)
- [5]运营商终端定制分析及发展策略建议[D]. 常德亮. 北京邮电大学, 2009(06)
- [6]中国3G业务开展研究[D]. 雷蔷. 华东师范大学, 2009(12)
- [7]关于TD-SCDMA产业协调发展问题的探讨[D]. 王雅芃. 北京邮电大学, 2008(03)
- [8]从SK电讯看3G应用之道[J]. 鲁义轩. 通信世界, 2008(23)
- [9]我国TD-SCDMA运营商开展全球联盟的策略分析[D]. 王炜. 北京邮电大学, 2008(11)
- [10]借鉴日韩研究中国3G业务发展[D]. 海晓东. 北京邮电大学, 2008(10)
标签：运营商论文; 中国移动论文; 通信论文; 3g论文; td-scdma论文;