一、论项目管理对投资效益的支持作用（论文文献综述）
赵璐[1]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中指出随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
徐战岭[2]（2020）在《建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究》文中研究指明发达国家EPC工程总承包模式的应用已成为工程建设管理主流模式,工程建设项目的大部分领域适合应用EPC项目的整体运作模式。我国采用EPC模式的项目比例正在逐年增加,政策支持力度逐年加大,但国内建筑企业推广和应用EPC项目管理效果与国外企业仍然存在一定差距,重点表现在建设工程项目管理的核心管理即合同管理。目前,“建筑企业EPC承包商+合同管理能力评价”方面研究有限,而EPC总承包商合同的有效管理能够很大程度上降低项目风险,提升企业的核心竞争力和企业效益,缩小我国EPC总承包合同管理与国际先进水平的差距。因此,通过绩效考核与评价建筑企业EPC总承包商合同管理,以确定建筑企业EPC承包商的合同管理能力,并对应的提出提升合同管理能力策略,实现提高建筑企业EPC承包商的合同管理能力,提高企业综合合同管理水平,提高企业经济效果,同时,也可以实现建筑业更加有序和规范的发展。将建筑企业EPC总承包商合同管理作为研究对象,通过查阅和分析国内外文献资料,了解国内外建筑企业EPC总承包合同管理特点和现状,从合同管理的行为和结果两方面分析研究影响合同管理绩效的关键因素,基于对EPC总承包合同管理行为绩效和结果绩效进行评价判断合同管理能力。首先,文章阐述了与EPC总承包商的合同管理及绩效评价的理论基础,然后分析建筑企业EPC承包商合同管理行为和结果绩效的影响因素,并确定关键因素;其次,运用层次分析法计算建筑企业EPC承包商合同管理能力指标权重,运用模糊综合评价法构建建筑企业EPC承包商合同管理评价模型;最后运用本文构建的评价模型对工程实例进行验证,得出结论并提出改进措施。取得以下几个方面成果:（1）建立建筑企业EPC总承包商合同管理能力指标体系。在文献分析与建筑工程项目管理实际经验的基础上,参考已有研究结果,并结合建筑企业EPC项目特征,在合同管理意识行为与合同管理的结果两个层次展开研究并构建构建EPC承包商合同管理能力评价体系。（2）构建了建筑企业EPC承包商合同管理能力评价模型。计算确定建筑企业EPC总承包商合同管理能力指标体系中各因素的权重,然后应用模糊综合评价法构建评价模型,建立建筑企业EPC总承包商合同管理能力评价模型。（3）提出提升建筑企业EPC承包商合同管理能力策略。根据建筑企业EPC承包商合同管理能力指标体系权重排序,相应的提出EPC承包合同管理能力提升策略。（4）以南京某EPC总承包建筑项目为例,根据合同管理能力评价模型得出该项目的合同管理能力的成熟度。为建筑企业EPC总承包商合同管理提出理论参考,以及为下一步建立更全面的建筑工程合同管理绩效评价体系打下坚实的基础。该论文有图4幅,表117个,参考文献75篇。
赵亮[3]（2019）在《建设项目全生命周期节能驱动机制与多目标优化策略研究》文中研究说明近年来我国城市化进程不断加快,建筑业得到迅猛发展,随着人们物质和生活品质的改善,对建筑面积、居住环境和舒适度等条件的要求不断提高,导致能源消耗持续上升,因此建筑行业的节能降耗工作刻不容缓。对于建设项目而言,能源消耗贯穿规划设计、建设施工和运行维护全生命周期。本文以建设项目全生命周期节能驱动机制和多目标优化策略为研究对象:首先,通过科学计量学领域的可视化知识图谱,界定和识别建设项目全生命周期节能影响因素;其次,运用结构方程模型分析各因素对节能动力的影响路径和作用关系,探究建设项目全生命周期节能驱动机制;在此基础上,从可持续发展理论的社会、自然和经济三个维度出发,提出建设项目节能多目标优化策略;最后,通过工程项目案例验证优化策略的科学性和可行性。结果表明,建立的结构方程模型能客观反映建设项目全生命周期节能驱动机制,提出的建筑能耗、采光和成本多目标优化策略能获得平衡多性能目标的非支配解和进行成本预测。论文开展的研究工作主要包括以下几个方面:（1）在文献研究的基础上,运用科学计量学的方法对Web of Science和中国知网数据库中的文献进行可视化分析,使用Citespace分别绘制了国际、国内建设项目节能研究知识图谱。通过关键词共现分析和聚类分析,对全生命周期节能影响因素进行了识别和界定,构建了政府政策、节能技术、节能认知和设施管理对节能动力作用的理论模型。（2）根据实证研究的步骤和方法,开发了节能影响因素的测量量表,并对江苏省内从事建设项目管理和相关专业背景人员进行问卷调查。利用SPSS和AMOS等统计分析工具对调研样本进行了描述性统计、信度和效度检验,借助因子分析识别出影响建设项目全生命周期节能的5个因子,共包含33个二级测量指标。通过相关性分析、拟合指标检验和修正,最终构建出建设项目节能驱动的结构方程模型。利用修正后的模型和理论模型对研究假设进行检验,厘清了建设项目全生命周期政府政策、节能技术、节能认知和设施管理对节能动力的影响路径和作用机制。（3）在实证研究的基础上,从建设项目可持续发展的社会、自然和经济维度出发,确立以降低能耗为自然维度目标,以采光性能为社会维度目标,以项目成本为经济维度目标的建设项目节能多目标优化模型。通过BIM技术、参数化驱动和云计算等方法进行建筑能耗和采光模拟,研究了不同参量因素下建筑能耗和采光性能的变化机理。（4）针对本文提出的多目标优化模型,以Optimo作为优化引擎,分析NSGA-II算法在经典多目标优化问题上的收敛性、多样性和局限性;提出包括BIM模型建立、参数化驱动开发、建筑性能模拟、多目标优化设计、帕累托前沿分析、节能决策和评估6个步骤的基于NSGA-II算法的建筑性能多目标优化策略;并采用遗传算法改进BP-神经网络,实现成本预测的神经网络模型。（5）以某会展中心项目为例,选取窗墙比、建筑朝向、窗高、玻璃材质和墙体材质等设计参量,通过Dynamo参数化驱动BIM模型进行基于NSGA-II算法的项目能耗、采光性能优化,结果表明优化过程的收敛效果较好,并计算出平衡多性能目标要求的非支配解。将优化结果作为神经网络的输入数据进行训练,结果表明训练数据的迭代误差较小,可用于项目成本的预测分析。论文从工程项目管理视角厘清了全生命周期节能影响因素的作用路径并探究了节能驱动机制,并在实证研究的基础上,提出融合BIM技术、参数化驱动、云计算、遗传算法和神经网络进行建筑能耗、采光和成本多目标优化的策略,实现了定性和定量研究相结合的复合权衡节能调控,提升了我国建筑节能研究的信息化水平。该论文有图89幅,表55个,参考文献353篇。
张岩[4]（2019）在《基于精益管理的房地产开发项目运营管理研究》文中研究表明随着我国人口结构的改变、产业结构的升级,房地产行业市场形势与政策环境产生了新的变化。房地产企业如何在资源有限、市场萎缩、政策趋紧的条件下保持稳定的可持续发展已成为企业关注的核心问题,原有房地产项目运营管理体系的升级重构势在必行。本文的研究目的是探索我国房地产行业的发展趋势、寻求科学高效的项目运营管理方案,为我国房地产行业的稳健发展提供理论与实践上的指导和借鉴。本文的研究内容及主要观点如下:（1）系统研究了我国房地产行业目前所处的政策环境、市场形势与经营现状,提出房地产行业必将由规模化发展转变为品质化发展的观点;（2）通过对当前房地产企业经营管理问题的归纳与提炼,剖析产生问题的原因,结合精益管理思想的优势与特点,论证了房地产企业实施精益运营管理的必要性并提出其驱动因素:外部市场与政策变化、内部经营管控升级;（3）基于精益管理的基本原则,结合当前运营管理在开发模式、经营逻辑、管控方法、业务流程等方面的不足,提出了房地产项目运营管理由“高周转、高杠杆”的粗放管理体系向“客户价值拉动”的精益管理体系转变的观点;（4）以精益管理的去除浪费、价值拉动、准时生产、全面质量管理、尽善尽美的核心思想为导向,运用精益管理的价值流图分析法构建了房地产项目开发工作的精益价值流,并以此为基础建立了精益计划管理体系、会议决策体系、成果管理体系与运营监控体系,形成房地产开发项目精益运营管理体系,同时提出其效果评价体系与保障体系;（5）运用案例分析法,分析TH集团应用精益运营管理的实践过程及经营效果的改善情况,证明了精益运营管理体系在房地产开发项目管理中的突出优势。本文的研究结论是:房地产开发项目运营管理必将由粗放管理向精益管理转型,本文所构建的房地产开发项目精益运营管理体系及其效果评价体系与保障体系为房地产企业在今后市场、政策环境下实现稳定的可持续发展提供了有效的实践方法与科学的参考依据。本文的创新之处在于应用精益管理的思想与方法分析了房地产开发项目运营管理的现状问题与发展趋势,构建了全周期、系统性的精益运营管理体系,并利用理论论证与实践效果证明其优势。最后,在本文研究结论的基础上,针对如何加强房地产开发项目运营管理、支撑企业稳健发展,提出了建设性的思路和观点。
杨兴凯[5]（2019）在《知识管理在PMC工程项目管理中的应用研究》文中提出在全球知识化的时代,知识价值已经成为全球各地社会经济、文化等发展的重要因素。知识管理的应用已经涉及人们生活与工作的各方面,并且在很多领域形成了各自的管理制度和体系架构。从而在一定程度说明在管理领域,知识管理具有较大的价值以及独特的作用。同时,PMC工程项目模式已经在社会实践项目中普及和应用,随着PMC工程项目规模的不断扩大,复杂程度的不断提高,PMC工程项目管理随之出现相应的问题。近十余年来,国内学者开始对知识管理在工程项目管理中的应用展开研究,但研究主要是对工程项目管理的方法以及知识管理进行分析研究,鲜有单独针对PMC工程项目展开系统性、单独特征的知识管理应用的研究。这就使得知识管理的价值在PMC工程项目实践中的成效比较局限,存在知识管理价值的系统性和应用性不足的问题。本文首先阐述分析知识管理和PMC工程项目管理的理论基础和概念内容。其次,分析PMC工程项目管理存在的问题,PMC工程项目引进知识管理的必要性,PMC工程项目引进知识管理拟解决的问题,PMC工程项目应用知识管理的实用性。再次,构建知识管理在PMC项目的应用模型和评价指标,其中包括应用模型的两个模型（PMC工程项目知识管理系统模型和PMC工程项目知识价值链模型）以及PMC工程项目知识管理的应用程度评价指标。最后,知识管理在PMC工程项目管理中的应用分析,其中包括具体案例项目概况,知识管理在PMC工程项目管理中的应用,知识管理应用程度评价。本文基于知识管理系统和知识价值链构建PMC工程项目应用模型,研究和解决PMC工程项目管理存在的问题,并结合PMC工程项目价值和知识价值应用程度,制定了PMC工程项目知识管理应用程度评价指标,能够为PMC工程项目管理的研究提供一定的参考意义,提高PMC工程项目管理的水平与效率。
黄丹[6]（2019）在《基于过程分析的海上风电承包项目盈利提升路径研究》文中进行了进一步梳理近年来我国沿海省份海上风电项目呈规模化扩张趋势,江苏、浙江、广东、福建在重点发展海上风电,天津、河北、上海、海南等省也在积极推动。国内外有关海上风电项目建设的信息令人振奋,而海上风电基础设施建设和风机机组安装的承包方却面临项目效益远低于预期的窘境。本课题基于过程分析对海上风电承包项目的盈利提升做探索研究。本课题从海上风电承包项目实施的五个阶段进行过程分析,采用头脑风暴法对项目盈利障碍问题收集影响因素后通过因果分析法归集、汇总初步影响因素,然后完成问卷调查的统计分析提炼显着因素,通过专家访谈和项目实地研究对项目策划决策、合同条款制约、技术资源局限、外部环境风险、组织内部稳定性、信息系统效率这六大显着因素的举措进行论证说明,最后用海上风电Q岛项目进行案例分析验证项目实施过程中针对影响项目盈利的显着要素采取的举措。本课题用因果分析法、问卷调查法完成了影响海上风电承包项目盈利的显着要素分析,通过文献研究和实地考察研究针对显着要素进行项目盈利的举措论述,总结出项目实施过程与理论要素的影响关系,为后续海上风电承包项目的实施提供理论参考。
霍如路[7]（2019）在《核电站工程建设项目资金链管理研究》文中进行了进一步梳理国内核电工程建设市场进一步开放及“走出去”的两个行业趋势下,核电行业将处于更加复杂的资金环境。作为超大型工程建设项目,核电站建设工程在实践过程中重视项目管理,忽视资金链管理。本文从分析A核电站工程建设实践着手,构建核电站工程建设资金链,并对资金链运行的方式及存在问题进行论述,提出对核电站工程建设的资金链管理的优化建议。本文首先通过文献综述,指出当下资金链管理研究存在以下问题:研究领域集中于房地产行业且偏向于财务及金融专业,资金链管理主要面向建设单位,未探讨资金链管理与项目管理的相互关系。进而提出研究目标:总结核电站工程建设资金链特点,分析起存在的问题及原因,建立核电站工程建设资金链管理框架。其次,通过对A核电站案例进行分析,并对实践工作从资金链管理及项目管理两个角度进行分析,指出当下核电站工程建设资金链管理主要存在以下问题:1)资金链管理缺乏约束;2)资金链管理缺乏风险识别机制;3)融资不平衡;4)资金流通时间长;5)资金投入与工程进度不匹配。继而通过对A核电站工程建设某一年的资金链成本大小的评估,指出资金链成本的构成及影响因素。在此基础上,对A核电站建设资金链成本大小进行了评估,通过设置参考模型,得出核电站资金链管理有很大的优化空间。在以上论述支持下,进一步对资金链成本发生的原因及成本在资金链上的传递进行了剖析。最后,论文提出了对核电站工程建设项目资金链管理优化四个原则:分阶段原则、成本原则、风险原则及市场原则。并针对资金链管理存在的问题及原因,提出了解决方案,1)资金链管理缺乏约束:当下可采用已完工核电项目财务结果作为初步约束,通过预算提高约束准确性,最终要通过市场建立资金链约束指标体系;2)资金链管理缺乏风险识别机制:通过预算识别工程风险与企业责任风险;3)融资不平衡:业主企业应承担更多的融资责任;4)资金流通时间长:从支付周期及支付流程两个方面进行优化;5)资金投入与工程进度不匹:优化概算管理,提高预算水平。
唐茜[8]（2019）在《BIM应用对装配式建筑项目绩效的影响路径研究》文中认为近年来,我国积极推动建筑产业现代化发展,以信息化与工业化为主导方向,实施了一系列方针政策。2016年住建部印发了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》,要求全面提高建筑业信息化水平,着力增强BIM等信息技术的集成应用能力。同年,国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》,提出力争用10年左右的时间,使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%的发展目标。由此可见,在我国未来的新型城镇化发展进程中,BIM信息技术的应用管理与装配式建筑建造实践将进入高质量、高速度和大规模的发展阶段。然而,当前我国装配式建筑的发展水平较为缓慢,其原因一方面在于装配式建筑的建造方式具有专业化程度要求高、信息交叉范围广、沟通协调难度大、产业链上下游集成度高等特点,因此需要大量的的信息化基础设施建设与较高初始投资,建筑企业的实施过程面临诸多困难;另一方面在于部分建筑企业对装配式建筑能否创造优良的项目绩效存有疑虑,尚不明晰装配式建筑项目管理的路径方法。目前,关于BIM信息技术与装配式建筑的研究大多集中在BIM与装配式建筑的应用优势与经济价值,而关于如何运用BIM的技术管理能力提高装配式建筑项目绩效的作用机理仍是研究的空白点,需要通过实证方法探究BIM应用管理对装配式建筑项目绩效影响的作用路径,推动BIM在装配式建筑产业链上信息化应用管理效率和提升装配式建筑项目的绩效成果,使装配式建筑项目的利益相关方都能从中受益,积极参与到建筑产业现代化的变革进程中。本文基于任务技术适配理论与过程技术适配理论,从信息技术管理的视角构建了从集成管理与合作行为出发的理论模型;第二,本文通过大量的文献综述形成了具体阐述了理论模型中所包含的6个研究假设,并基于前人的研究量表设计了相关量表,为理论模型的实证研究奠定基础;第三,本文通过专家访谈法修正了问卷条款,形成初始问卷,然后通过问卷预调研的数据分析对初始问卷进行筛选后形成正式问卷;第四,基于结构方程中的最小偏二乘方法（PLS-SEM）采用SPSS20.0和SmartPLS 3.2.8对数据进行信效度分析与假设检验;最后,研究结果表明:通过集成管理和合作行为,BIM信息技术的应用与装配式建筑项目绩效之间存在着正向显着关系;合同管理对合作行为与装配式建筑项目绩效之间的关系具有正向调节作用。本研究成果从信息技术管理视角探索了BIM信息技术应用对装配式建筑项目绩效的作用机理,在理论上丰富了BIM信息技术管理的知识体系与研究范围,拓宽了研究视角,同时,也为BIM技术与装配式建筑项目在实践管理过程的深度融合提供管理对策与建议。综上所述,通过信息化与工业化相结合的方式,建筑业将实现产业链各环节的信息共享,加速产业现代化与智能化发展的进程,促进城市社会经济的持续健康发展。
陈爽[9]（2019）在《建筑协同管理系统对建设项目绩效的影响研究》文中指出我国建筑业一直存在工期延误,成本超期,返工等问题。如何解决这一现状,是目前建筑业内最关心的。建筑业信息化无疑会推动着整个建筑行业的发展。建筑协同管理系统作为一种新的管理方式,逐渐取代传统的管理方式。推动建筑协同管理系统在建筑业的应用会提升整个行业的效益。然而,其在市场的推广过程中,却出现了很多障碍。为了进一步的推动建筑协同管理系统的应用,研究其对建设项目绩效的具体影响会加深人们对建筑协同管理系统的认识,并且让从业人员意识到建筑协同管理系统对建筑业产生的深远影响,还可以帮助软件开发商们研发出更高效有针对性的系统软件。因此,本文旨在研究建筑协同管理系统对建设项目绩效的影响。目前,人们对于建筑协同管理系统对建设项目绩效的影响只停留在观念层面,对于建筑协同管理系统对建设项目绩效的影响机制这一方面的研究是缺失的。本文结合了理论分析和实证研究这两种方式,围绕“建筑协同管理系统对建设项目绩效的影响”这一主题。首先,本文通过梳理相关文献,介绍了关于建筑协同管理系统、建设项目绩效、建筑协同管理系统对建设项目绩效影响的相关研究成果。其次,本文介绍了建筑协同管理系统定义、发展过程及其功能特征,并构建了建筑协同管理系统的测量体系和建设项目绩效的评价体系,并分析了建筑协同管理系统对建设项目绩效的影响机制,提出了理论假设。再次,本文通过设计、发放调查问卷,应用结构方程模型对回收的数据进行分析,通过实证研究的结果,确定建筑协同管理系统对建设项目绩效的影响机制。最后,本文总结了主要的结论、创新之处和不足之处。本文的主要研究结果在于:①根据参考文献中的研究成果,本文构建了建筑协同管理系统的功能框架,包含了项目文档管理,项目信息交流,项目协同作业和项目工作流。并对每一个功能做了具体的分析和解释。这四个功能特征能很好地反映了整个系统具有的功能。在此基础上,构建了建筑协同管理系统的测量量表。实证结果表示,此量表具有较好的信度和效度,给后期的建筑协同管理系统研究提供了参考。②本文构建了建设项目绩效测量量表,通过客观绩效指标,主观绩效指标和知识与创新三个维度来测量。建设项目绩效评价一直缺乏一个公认的项目绩效评价体系。本文从客观绩效指标,主观绩效指标和知识与创新这三个维度构建了建设项目绩效的测量量表。结果表明,其具有很强的一致性和效度,为建设项目绩效的评价体系提供了参考。③本文通过建立了结构方程模型对理论假设进行了实证分析,分析了建筑协同管理系统对建设项目绩效的影响。分析结果发现:建筑协同管理系统功能的四个维度都对项目绩效有着不同程度的影响。项目文档管理,项目信息交流和项目协同工作分别对客观绩效指标,主观绩效主标和知识与创新有着显着的积极影响;项目流程管理只对客观绩效指标,和主观绩效指标产生显着的积极影响。各路径的影响程度不同。本文研究结果丰富和完善了与建筑协同管理系统相关的研究成果,促进了基于网络的协同工作平台在项目管理领域的运用,促进了建筑协同管理系统的应用,推进了建筑业信息化进程。
张菲[10]（2019）在《基于BIM的业主方设计管理研究》文中进行了进一步梳理随着建筑业的高速发展,建设项目中出现的体型更大、结构更复杂、投资费用更高的大型复杂工程越来越多,从业主方的角度讲,设计管理过程中对质量、进度和投资的把握就变得越来越难以控制。从BIM诞生到发展至今,它给行业带来的推动力不仅在于其精益化的设计手段,更在于其精益化的管理理念,将BIM技术和BIM管理思想引入设计管理以及项目管理都是极有必要的。BIM引入设计管理能解决传统设计管理存在的问题,但是,将BIM引入设计管理缺少系统的管理理论和方法指导实践。我们已看到BIM对建筑业的生产过程产生了巨大影响,相应地,BIM的引入也必将为传统设计管理组织、管理方法带来很大的变革和提升。因此,如何运用BIM解决业主方设计管理面临的困境是一个重要的研究课题。本文的结构体系主要有三部分,即提出问题、并运用组织体系方法论解决问题、通过案例进行验证的思路。首先,提出业主方设计管理存在的问题。在这部分内容中,主要运用文献阅读和问卷调查的方法对设计管理存在的问题进行调查、总结和分析,提出基于BIM的业主方设计管理,引出建立基于BIM的业主方设计管理协同体系的必要性。接着,提出基于BIM的设计管理协同管理体系和方法:构建基于BIM业主方设计管理最有效的集成组织架构,消除大部分组织间界面,打破传统组织间沟通障碍,建立起组织间沟通的桥梁;建立基于BIM的设计管理协同工作平台,加强组织间的沟通和信息传递,提高信息利用效率,促进组织间有效协同合作,提升业主方设计管理的信息化水平;提出基于BIM的多参与方协同决策方法,方便利益相关者参与设计策划及决策,提高项目决策的科学性和合理性,有效保障设计决策的正确性,从源头提高设计质量,实现设计管理协同,保障业主方设计管理的管理目标。最后,通过具体案例进行验证,以某医院项目为例,分析BIM在设计管理中应用的优势,并发现基于BIM的设计管理在实践应用中的不足之处,提出相关解决办法。简而言之,本论文的研究是一个相对新兴的领域,贯穿本研究的核心思想是管理学研究方法,运用管理理论和BIM形成以交叉学科为背景的基于BIM的业主方设计管理研究。
二、论项目管理对投资效益的支持作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论项目管理对投资效益的支持作用（论文提纲范文）
（1）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 国内外相关研究现状 |
| 1.5 研究内容、方法和技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 合同管理能力及评价理论 |
| 3 建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价体系构建 |
| 3.1 EPC承包商的合同管理能力评价指标设定原则和方法 |
| 3.2 指标选取思路 |
| 3.3 评价指标体系构建 |
| 4 建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价模型 |
| 4.1 评价方法的选择 |
| 4.2 评价模型的构建 |
| 4.3 评价方法及模型 |
| 5 建筑企业EPC承包商的合同管理能力提升策略 |
| 5.1 合同管理行为和结果指标权重分析 |
| 5.2 合同管理能力提升策略 |
| 6 案例研究 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.2 合同管理能力评价 |
| 6.3 结果分析与建议 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）建设项目全生命周期节能驱动机制与多目标优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究问题的提出 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.6 研究目的和意义 |
| 2 相关理论分析 |
| 2.1 全生命周期能耗理论 |
| 2.2 知识图谱理论 |
| 2.3 建设项目管理领域的多目标优化理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 建设项目全生命周期节能驱动理论模型构建 |
| 3.1 建设项目全生命周期节能影响因素分析 |
| 3.2 基于知识图谱的节能影响因素识别 |
| 3.3 影响因素和测量指标的界定 |
| 3.4 建设项目节能驱动理论模型构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 建设项目节能驱动机制的实证研究 |
| 4.1 实证研究的方法 |
| 4.2 问卷设计和数据采集 |
| 4.3 数据分析和处理 |
| 4.4 结构方程模型检验 |
| 4.5 假设检验和关键路径分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 建设项目节能多目标优化策略研究 |
| 5.1 可持续发展目标分析 |
| 5.2 多目标优化模型的构成 |
| 5.3 基于BIM的建筑能耗和采光模拟 |
| 5.4 基于NSGA-II算法的建筑性能多目标优化 |
| 5.5 基于神经网络的项目成本预测 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 工程案例研究 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 建筑能耗和采光性能优化与分析 |
| 6.3 基于GA-BP神经网络的成本预测 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 主要工作和结论 |
| 7.2 研究的主要创新点 |
| 7.3 研究的局限性 |
| 7.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）基于精益管理的房地产开发项目运营管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 房地产市场刚性需求结构性变化 |
| 1.1.2 房地产行业相关政策持续从严 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 精益管理的理论基础与文献综述 |
| 2.1 精益管理的产生与发展 |
| 2.1.1 精益管理的产生 |
| 2.1.2 精益管理的发展 |
| 2.2 精益管理的基本原则与方法 |
| 2.2.1 精益管理的基本原则 |
| 2.2.2 精益管理的基本方法 |
| 2.3 精益价值流图分析技术 |
| 2.3.1 价值流的定义 |
| 2.3.2 价值的识别与定义 |
| 2.3.3 精益价值流的构建 |
| 2.4 房地产行业精益管理的研究现状与文献综述 |
| 2.4.1 国外房地产行业精益管理的研究现状与文献综述 |
| 2.4.2 国内房地产行业精益管理的研究现状与文献综述 |
| 3 房地产项目实施精益运营管理的内外部驱动因素分析 |
| 3.1 房地产行业的经营现状 |
| 3.1.1 行业平均收益下降 |
| 3.1.2 企业间竞争加剧 |
| 3.1.3 行业监管更加严格 |
| 3.2 房地产行业存在的问题 |
| 3.2.1 管理能力与商业模式多元化的不匹配 |
| 3.2.2 经营逻辑与开发模式精益化的不匹配 |
| 3.3 房地产行业存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 运营管理缺乏以客户为中心的价值导向 |
| 3.3.2 运营管理对企业战略管理执行力度不够 |
| 3.3.3 运营管理对项目实践操作支持力度不够 |
| 3.3.4 运营管理机制不能科学合理的控制风险 |
| 3.3.5 运营管理对组织的绩效考核效果欠佳 |
| 3.4 实施精益运营管理的内外部驱动因素 |
| 3.4.1 实施精益运营管理是外部市场与政策变化的客观要求 |
| 3.4.2 实施精益运营管理是企业内部经营管理升级的必要因素 |
| 3.5 运营管理向精益化转型的借鉴与要点 |
| 4 基于精益管理的房地产开发项目运营管理体系构建 |
| 4.1 房地产项目精益运营管理体系构建的总体思路 |
| 4.1.1 精益运营管理体系构建的目标 |
| 4.1.2 精益运营管理体系构建的原则 |
| 4.1.3 精益运营管理体系构建的路径 |
| 4.2 房地产开发项目精益价值流的构建 |
| 4.2.1 房地产产品的价值定义与识别 |
| 4.2.2 构建房地产开发项目精益价值流 |
| 4.3 房地产开发项目精益运营管理体系的建立 |
| 4.3.1 精益运营管理体系的发展导向 |
| 4.3.2 分级管控的计划管理体系 |
| 4.3.3 会议方式的决策管理体系 |
| 4.3.4 拉动式的成果管理体系 |
| 4.3.5 全面质量管理的运营监控体系 |
| 4.3.6 综合全面的精益运营管理体系 |
| 4.4 基于精益管理的运营管理效果评价体系 |
| 4.5 高效协同的精益运营保障体系 |
| 4.5.1 专业高效的组织架构 |
| 4.5.2 基于客户价值评价的绩效管理 |
| 4.5.3 标准化的产品与管理体系 |
| 4.5.4 便捷准确的信息化体系 |
| 4.5.5 全面推行的精益企业文化 |
| 5 TH集团实施项目精益运营管理的实例分析 |
| 5.1 TH集团简介 |
| 5.2 TH集团项目运营中存在的问题 |
| 5.2.1 项目运营进度推进缓慢 |
| 5.2.2 运营管理制度不稳定 |
| 5.2.3 运营管理制度落实不到位 |
| 5.2.4 公司整体经营情况受政策调控恶化 |
| 5.3 TH集团基于精益管理的运营管理优化 |
| 5.3.1 建立客户需求拉动的运营管理体系 |
| 5.3.2 以自身优势打造精益运营策略 |
| 5.3.3 建立基础数据平台支撑高效运营 |
| 5.3.4 建立精益化的绩效考核体系 |
| 5.4 TH集团实施项目精益运营管理的效果提升 |
| 5.4.1 项目运营情况持续稳定 |
| 5.4.2 公司经营状况得到改善 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）知识管理在PMC工程项目管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状、水平及发展趋势 |
| 1.3.1 知识管理的研究现状 |
| 1.3.2 工程项目知识管理及PMC工程项目管理的研究现状 |
| 1.4 研究主要内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 知识管理 |
| 2.1.1 知识管理 |
| 2.1.2 知识管理活动 |
| 2.1.3 知识管理组织层次 |
| 2.2 PMC工程项目管理 |
| 2.2.1 PMC工程项目管理的概念 |
| 2.2.2 PMC工程项目管理模式及分类 |
| 2.2.3 PMC项目管理模式的优缺点 |
| 2.2.4 PMC工程项目特点 |
| 2.3 其他理论基础 |
| 2.3.1 波特价值链 |
| 第三章 PMC工程项目管理存在的问题及引进知识管理应用分析 |
| 3.1 PMC工程项目管理存在的问题 |
| 3.1.1 PMC工程项目管理承包公司管理水平参差不齐 |
| 3.1.2 PMC工程项目管理人员知识水平参差不齐 |
| 3.1.3 PMC工程项目管理中各单位之间缺少知识信息共享 |
| 3.1.4 PMC工程项目管理中创新意识淡薄 |
| 3.2 PMC工程项目引进知识管理的必要性 |
| 3.2.1 解决PMC工程项目管理问题的需要 |
| 3.2.2 知识经济时代发展的需要 |
| 3.2.3 PMC工程项目管理自身的需要 |
| 3.3 PMC工程项目管理引进知识管理拟解决的问题 |
| 3.3.1 解决PMC工程项目管理中管理水平和知识水平参差不齐问题 |
| 3.3.2 解决PMC工程项目管理中知识信息缺乏共享和创新不足问题 |
| 3.4 在PMC工程项目管理中应用知识管理的实用性目标 |
| 第四章 知识管理在PMC工程项目的应用模型和评价指标的构建 |
| 4.1 应用模型和评价指标的构建分析 |
| 4.2 应用模型的构建 |
| 4.2.1 PMC工程项目知识管理系统 |
| 4.2.2 PMC工程项目知识价值链 |
| 4.3 PMC工程项目知识管理的应用程度评价指标 |
| 4.3.1 应用程度评价指标构成分析 |
| 4.3.2 评价指标应用内容和评分标准 |
| 4.3.3 项目各阶段应用程度评价指标表 |
| 第五章 知识管理在PMC工程项目管理案例中的应用分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 项目介绍 |
| 5.1.2 项目管理模式的选择 |
| 5.1.3 以往PMC工程项目管理出现的问题 |
| 5.2 知识管理在PMC工程项目管理中的应用 |
| 5.2.1 在项目立项与决策阶段中的应用程度 |
| 5.2.2 在项目规划设计阶段中的应用程度 |
| 5.2.3 在项目招标采购阶段中的应用程度 |
| 5.2.4 在项目施工阶段中的应用程度 |
| 5.3 项目知识管理的应用程度评价 |
| 5.3.1 各阶段应用程度评价和分值情况 |
| 5.3.2 应用知识管理解决的问题及仍存在的问题 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（6）基于过程分析的海上风电承包项目盈利提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外发展及研究综述 |
| 1.2.1 海上风电行业发展状况 |
| 1.2.2 国内外研究概述 |
| 1.2.3 研究问题的提出 |
| 1.3 研究目标 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 项目盈利的表现形式 |
| 2.2 过程分析方法的概念及分析步骤 |
| 2.3 海上风电承包项目实施过程划分 |
| 第3章 海上风电承包项目盈利提升的影响因素分析 |
| 3.1 影响因素初步识别 |
| 3.1.1 识别步骤 |
| 3.1.2 识别结果 |
| 3.2 显着影响因素确认 |
| 3.2.1 数据收集 |
| 3.2.2 统计分析 |
| 3.2.3 显着影响因素结构 |
| 3.3 显着影响因素分析 |
| 3.3.1 项目策划决策 |
| 3.3.2 合同条款制约 |
| 3.3.3 技术资源的局限 |
| 3.3.4 外部环境风险的制约 |
| 3.3.5 组织管理效率 |
| 3.3.6 信息系统效率 |
| 第4章 海上风电承包项目盈利提升的举措 |
| 4.1 策划先行 |
| 4.1.1 市场战略决策的理性 |
| 4.1.2 投标策划的细化 |
| 4.2 合同管控措施 |
| 4.2.1 合同的控制与协调功能 |
| 4.2.2 合同约束效力的传递 |
| 4.3 技术管控措施 |
| 4.3.1 在船舶调度策划方面 |
| 4.3.2 在施工工艺创新和改进方面 |
| 4.4 外部环境风险防控 |
| 4.4.1 施工窗口期的合理规划 |
| 4.4.2 政策红利的恰当采用 |
| 4.4.3 生产资源的积极筹划 |
| 4.5 组织效率提升措施 |
| 4.5.1 企业制度和文化的导向作用 |
| 4.5.2 组织结构的革新 |
| 4.6 信息系统效率的提升和改善 |
| 4.6.1 生产作业系统效率的提升 |
| 4.6.2 企业管理信息系统效率的改善 |
| 4.7 项目实施过程与理论要素的影响关系 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目效益偏离原因分析 |
| 5.2.1 前期策划粗糙 |
| 5.2.2 合同的约束 |
| 5.2.3 不确定事宜 |
| 5.2.4 承包方项目管理问题 |
| 5.2.5 小结 |
| 5.3 管理优化的举措 |
| 5.3.1 策略调整 |
| 5.3.2 合同可改善效力 |
| 5.3.3 工艺创新和施工过程控制并举 |
| 5.3.4 风险防控措施 |
| 5.3.5 组织效率改善 |
| 5.3.6 信息系统提升手段 |
| 5.3.7 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 6.3.1 研究的不足 |
| 6.3.2 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 海上风电承包项目盈利影响因素的影响程度评价指标调查问卷 |
| 致谢 |
（7）核电站工程建设项目资金链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 概述 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究的重难点 |
| 1.4.3 相关概念界定 |
| 1.5 研究方法、技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 核电站工程建设资金链的构成 |
| 2.1 核电站工程建设模式 |
| 2.1.1 A核电站概况 |
| 2.1.2 核电站工程建设参与方 |
| 2.1.3 A核电站工程建设各环节采购特点 |
| 2.2 核电站工程建设资金链构成 |
| 2.2.1 业主企业资金链及特点 |
| 2.2.2 核电站总承包企业资金链及特点 |
| 2.2.3 建筑及安装企业资金链及特点 |
| 2.2.4 劳务物资企业资金链及特点 |
| 2.2.5 A核电站工程建设项目资金链数据 |
| 第3章 核电站工程建设资金链管理存在问题及分析 |
| 3.1 核电站工程建设资金链管理的现状及影响 |
| 3.1.1 未能认识到资金链管理对超大型工程项目的效用 |
| 3.1.2 资金链成本意识错位 |
| 3.1.3 资金链是项目管理的备选方案 |
| 3.1.4 资金链管理碎片化 |
| 3.2 项目管理对资金链管理的影响 |
| 3.2.1 质量管理及对资金链管理的影响 |
| 3.2.2 进度管理及对资金链管理的影响 |
| 3.2.3 成本管理及对资金链管理的影响 |
| 3.2.4 项目管理对资金链管理影响 |
| 3.3 资金链管理存在问题 |
| 第4章 A核电站工程建设资金链管理案例分析 |
| 4.1 资金链运行模型及分析 |
| 4.2 A核电站资金链成本大小估算 |
| 4.3 资金链成本发生的原因 |
| 4.4 资金链成本在资金链上的传递 |
| 第5章 资金链管理的优化 |
| 5.1 优化的原则 |
| 5.2 第一阶段优化 |
| 5.2.1 实施资金链管理 |
| 5.2.2 预算管理优化 |
| 5.2.3 支付管理优化 |
| 5.2.4 信息化管理优化 |
| 5.3 第二阶段优化 |
| 5.3.1 概算管理优化 |
| 5.3.2 融资管理优化 |
| 5.3.3 市场化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）BIM应用对装配式建筑项目绩效的影响路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与创新 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 BIM与装配式建筑的概念解析 |
| 2.1.1 BIM的概念与特点 |
| 2.1.2 装配式建筑的概念与特点 |
| 2.2 BIM与装配式建筑的研究综述 |
| 2.1.1 BIM的研究综述 |
| 2.1.2 装配式建筑的研究综述 |
| 2.1.3 BIM应用于装配式建筑项目的研究综述 |
| 2.3 集成管理的研究综述 |
| 2.4 合作行为的研究综述 |
| 2.5 合同管理的研究综述 |
| 2.6 项目绩效的研究综述 |
| 2.7 BIM应用对装配式建筑项目绩效影响的理论基础 |
| 2.7.1 任务技术适配理论(Task-technology fit theory) |
| 2.7.2 过程技术适配理论(Process-technology fit) |
| 2.8 本章小结 |
| 3 BIM应用对装配式建筑项目绩效影响的理论模型构建 |
| 3.1 研究假设 |
| 3.1.1 BIM应用与集成管理 |
| 3.1.2 集成管理与项目绩效 |
| 3.1.3 BIM应用与合作行为 |
| 3.1.4 合作行为与项目绩效 |
| 3.1.5 合同管理的调节作用 |
| 3.2 理论模型的构建 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 研究设计与研究方法 |
| 4.1 研究量表测量条款的形成 |
| 4.1.1 BIM应用的测量 |
| 4.1.2 集成管理的测量 |
| 4.1.3 合作行为的测量 |
| 4.1.4 合同管理的测量 |
| 4.1.5 装配式建筑项目绩效的测量 |
| 4.2 数据收集与描述 |
| 4.2.1 问卷设计方案 |
| 4.2.2 问卷发放与回收整理 |
| 4.2.3 样本的描述性统计分析 |
| 4.3 统计数据分析方法 |
| 4.3.1 结构方程模型之偏最小二乘法(PLS-SEM) |
| 4.3.2 相关量表的检验方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 BIM应用对装配式建筑项目绩效影响的模型验证 |
| 5.1 数据检验 |
| 5.1.1 信度检验 |
| 5.1.2 效度检验 |
| 5.2 结构方程模型验证 |
| 5.2.1 BIM应用对装配式建筑项目绩效影响的实证模型构建 |
| 5.2.2 BIM应用对装配式建筑项目绩效影响的模型检验 |
| 5.2.3 BIM应用对装配式建筑项目绩效影响的假设检验 |
| 5.3 研究结果与讨论 |
| 5.3.1 BIM应用与集成管理讨论 |
| 5.3.2 集成管理与装配式建筑项目绩效讨论 |
| 5.3.3 BIM应用与合作行为讨论 |
| 5.3.4 合作行为与装配式建筑项目绩效讨论 |
| 5.3.5 合同管理调节效应讨论 |
| 5.4 管理对策与建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.问卷 |
| B.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| C.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（9）建筑协同管理系统对建设项目绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 建筑协同管理系统概论 |
| 2.1.1 建筑协同管理系统的定义和特征 |
| 2.1.2 建筑协同管理系统的发展 |
| 2.1.3 建筑协同管理系统的实现方式 |
| 2.2 项目绩效的综述 |
| 2.2.1 项目绩效的相关概念 |
| 2.2.2 项目绩效的测量 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 建筑协同管理系统的功能结构分析 |
| 3.1 建筑协同管理系统的基本构成和关键技术 |
| 3.1.1 基本构架 |
| 3.1.2 关键技术 |
| 3.2 建筑协同管理系统的功能分析 |
| 3.2.1 系统功能定义 |
| 3.2.2 建筑协同管理系统的功能框架 |
| 3.2.3 具体功能分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 建筑协同管理系统对建设项目绩效影响模型构建 |
| 4.1 建设项目绩效的测量维度 |
| 4.1.1 建设项目绩效测量框架构建的相关概念 |
| 4.1.2 建设项目绩效测量维度的确定 |
| 4.2 建筑协同管理系统的功能结构 |
| 4.3 建筑协同管理系统对建设项目绩效影响的理论分析 |
| 4.4 理论模型与研究假设 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 调查问卷及实证分析 |
| 5.1 问卷调查的设计 |
| 5.2 变量的测量 |
| 5.2.1 建筑协同管理系统的测量 |
| 5.2.2 建设项目绩效的测量 |
| 5.3 数据分析方法 |
| 5.4 数据的采集 |
| 5.5 数据的分析 |
| 5.5.1 描述性统计分析 |
| 5.5.2 测量工具的内部一致性信度检验 |
| 5.5.3 各变量测量模型的效度检验 |
| 5.5.4 结构方程模型分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究的主要结论 |
| 6.2 研究发现对实践工作的启示 |
| 6.3 研究的创新之处 |
| 6.4 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间发表的论文和取得的学术成果 |
（10）基于BIM的业主方设计管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内外BIM研究现状 |
| 1.3.2 国内外设计管理研究现状 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 设计管理的概述 |
| 2.1.1 设计管理的定义 |
| 2.1.2 设计管理阶段划分 |
| 2.1.3 业主方设计管理内容 |
| 2.2 BIM的概述 |
| 2.2.1 BIM的定义 |
| 2.2.2 BIM相关标准 |
| 2.3 BIM在业主方设计管理中的适宜性 |
| 2.3.1 BIM支持可视化的设计管理 |
| 2.3.2 BIM支持管理信息的共享 |
| 2.3.3 BIM支持跨组织的管理协调 |
| 第3章 业主方设计管理存在的问题分析 |
| 3.1 设计管理现状分析 |
| 3.1.1 问卷设计与发放 |
| 3.1.2 问卷质量分析 |
| 3.1.3 调查结果描述 |
| 3.2 设计管理问题成因分析 |
| 3.2.1 管理组织模式原因 |
| 3.2.2 信息协同原因 |
| 3.2.3 分析及决策策划原因 |
| 3.3 基于BIM的解决思路 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于BIM的业主方设计管理体协同体系研究 |
| 4.1 基于BIM的设计管理体系总思路 |
| 4.2 基于BIM的设计管理组织结构研究 |
| 4.2.1 基于BIM设计管理组织的构建目标 |
| 4.2.2 基于BIM设计管理组织的原则 |
| 4.2.3 基于BIM的设计管理组织结构框架 |
| 4.2.4 基于BIM设计管理组织结构的管理流程 |
| 4.3 基于BIM的业主方设计管理协同平台的研究 |
| 4.3.1 基于BIM实现设计管理协同的需求 |
| 4.3.2 基于BIM的设计管理协同平台的优势 |
| 4.3.3 基于BIM的设计管理协同平台的框架 |
| 4.4 基于BIM的业主方设计管理协同决策研究 |
| 4.4.1 基于BIM的业主方设计管理协同决策的需求 |
| 4.4.2 基于BIM的业主方设计管理协同决策的优势 |
| 4.4.3 基于BIM的业主方设计管理协同决策过程 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 BIM的应用成果分析 |
| 5.2.1 方案设计阶段 |
| 5.2.2 初步设计阶段 |
| 5.2.3 施工图设计阶段 |
| 5.3 应用中存在的问题分析及改进建议 |
| 5.3.1 项目存在的问题分析 |
| 5.3.2 改进措施 |
| 5.4 应用总结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录A 设计管理中存在问题问卷调查 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
四、论项目管理对投资效益的支持作用（论文参考文献）
- [1]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究[D]. 徐战岭. 中国矿业大学, 2020(01)
- [3]建设项目全生命周期节能驱动机制与多目标优化策略研究[D]. 赵亮. 中国矿业大学, 2019(04)
- [4]基于精益管理的房地产开发项目运营管理研究[D]. 张岩. 北京交通大学, 2019(04)
- [5]知识管理在PMC工程项目管理中的应用研究[D]. 杨兴凯. 广西大学, 2019(03)
- [6]基于过程分析的海上风电承包项目盈利提升路径研究[D]. 黄丹. 天津大学, 2019(01)
- [7]核电站工程建设项目资金链管理研究[D]. 霍如路. 清华大学, 2019(02)
- [8]BIM应用对装配式建筑项目绩效的影响路径研究[D]. 唐茜. 重庆大学, 2019(01)
- [9]建筑协同管理系统对建设项目绩效的影响研究[D]. 陈爽. 重庆交通大学, 2019(06)
- [10]基于BIM的业主方设计管理研究[D]. 张菲. 山东建筑大学, 2019(01)