一、打造IT服务的核心价值——访联想中望系统服务有限公司总裁冯幸（论文文献综述）
陈少华[1]（2010）在《基于动态财务能力的高技术企业战略转换研究》文中指出环境的日益动态化导致传统战略管理模式及理论已不能满足管理实践的需要,根据环境的变化不断调整而形成的短期竞争优势集合成为企业打造长期竞争优势的来源,企业只有通过合理的战略转换才能保证生存和持续发展。动态环境下企业如何实施有效的战略转换成为一个具有很强现实意义的研究课题,同时也是战略管理领域的一个新研究命题。本文按照提出问题、文献述评、关系研究、模型构建、实证分析与举例验证的逻辑进行研究。通过构建模型分析了动态财务能力的内涵、构成,研究了动态财务能力与高技术企业战略转换之间的关系,实证分析了动态财务能力对于高技术企业战略转换的预警作用,建立了高技术企业战略转换预警模型,通过对高技术企业战略转换特征分析,研究了动态财务能力对于高技术企业战略转转时机、类型、方式的支撑作用,并以联想集团五次战略转换为例进行了理论模型的实践应用。研究结果表明,战略具有生命周期性,战略转换具有层次性。战略转换发起于战略认知,遵循环境变化——绩效差异——战略矛盾——战略转换这样一个过程；战略转换的主要阻碍因素有利益障碍、文化障碍、退出壁垒、惯性因素、代理成本障碍、机会成本障碍,战略转换的路径主要有先应式、后应式（延迟转换）、激进式、渐进式几种类型。高技术企业的成长具有明显的门槛效应。战略转换时机分为机遇与危机两种情形,管理者预期是影响战略转换时机的主要因素。动态财务能力由战略导向、财务能力现状、财务资源位势、动态机制和企业文化构成；财务能力的敏感性、全面性等特点为通过财务指标预测企业经营危机提供了可能。以高技术企业为研究样本,选择符合我国高技术企业构成比例的样本数量结构,极大提高了预测高技术企业经营危机的准确率；运用Wilks’Lambda逐步判别法与Fisher判别法相结合构造预警模型具有一定的科学性,实证证明具有较高的准确率；经营杠杆系数、总资产报酬率、存货周转率、权益负债比含有较丰富的判别信息；企业在选择战略转换类型与实现方式时,应结合企业财务能力现状,量力而行,动态财务能力有力的支撑了战略转换的发起,为新战略的实施提供了物质基础与机制上的保障。
李宝峰[2]（2008）在《入世保护期中国公司国际化战略与绩效关系研究》文中研究说明战略管理理论认为公司国际化是公司的一种成长战略和多元化战略,因此“国际化能否为企业带来盈利”问题成为国内外学者的关注点,出现了大量的相关研究,但并没有形成统一结论。同时,这些研究基本上以发达国家公司为研究对象,缺少对发展中国家尤其是针对中国入世保护期内公司国际化战略的实证研究,更缺乏有中国特色的变量,本文提出以入世保护期的视角进行我国企业国际化战略与绩效的研究。本文在文献研究的基础上,采用基于上市公司数据库的实证研究和案例研究相结合的方法,对保护期、国际化、特定优势转移、国有企业和公司绩效构成一定逻辑关系,提出4组10个假设,运用SPSS统计软件对2001、2004和2006年符合统一条件的上市公司进行包括多元回归在内的实证研究以及4家公司的结构性案例分析。在对研究结果讨论的基础上,本文得到以下结论:一、保护期内公司国际化程度呈U型变化;二、保护期内公司绩效呈倒U型变化;三、因中国国际化尚处于初级阶段,未达到“门槛值”,因此保护期内公司国际化与绩效呈现复杂的交互和交替状态;四、保护期内,国有企业与国际化程度呈现负相关;五、保护期内,特定优势对公司绩效影响不显着;六、保护期内,海尔绩效仍处与J型的左边;七、国际化要考虑成本和时机,不要急于国际化,但要明确国际化战略,形成特定优势,注意“门槛效应”和“破窗理论”。本文针对我国入世保护期这一特殊环境,研究企业的国际化战略以及国际化程度和公司绩效的关系得到了许多有益的结论,出现了新的解释。首先,这是新的情景嵌入下的研究,参与了国际相关学术研究的对话,丰富和补充了该领域的研究;第二,得到的结论对指导公司国际化战略的制定和实施具有借鉴意义;第三,有助于对保护期内中国公司的战略和国际化进程进行评估,作为政府出台相应措施的参考;第四,对国际化中的中国特色变量—是否为国有控股进行实证研究,对加快国有企业改革提升国民经济质量有一定借鉴意义;第五,运用比较规范和国际通行的实证研究方法弥补了国内企业国际化研究缺乏实证研究的不足,同时采取案例研究方法,有助于揭示中国公司国际化的内在特征,可能促进国内相关研究的纵深发展。
王文静[3]（2005）在《联想集团国际化战略分析》文中研究指明在本文中，笔者以时间为参照将联想国际化分为三段，2000年开始触摸国际化，但却以失败告终；在国际化裹足不前而PC业务的利润空间逐渐融缩的压力下，联想转向多元化业务，涉足互联网、手机和IT服务业等，但2003年及2004年资料显示，多元化业务再次碰到了瓶颈；在第三个阶段自2003年联想通过更换企业标识，全球范围内注册“LENOVO”,加盟奥运“TOP”赞助商，以及联想再度转向PC业务发展，包括这次收购IBM的PC业务，又向世人透漏出一个新的讯息：品牌国际化。本文专注分析联想这一系列的战略转型，从中我们可以看到许多中国企业的影子，面对国际化难题，笔者建议：首先，企业应建立起完善的战略管理体制，清晰的识别出企业的客户是谁，未来企业的发展在哪里，目前公司的核心优势是什么。其次，战略的本质在于行动，否则战略就只能停留在口号的层面，根本经不起竞争的考验。再者，战略要有连续性。任何一个战略的实施三至五年，否则就不能称之为战略。最后，企业应优化其内部管理流程，完善公司治理结构，结构适应战略以应对未来国际化需要，当外部环境发生任何变化，公司柔性的管理结构会迅速做出反应，确保战略的进一步实施。
文晓刚[4]（2005）在《联想集团国际化经营战略研究》文中进行了进一步梳理加入WTO之后，中国经济将更广泛、更深入地参与到国际分工中去，中国企业也感受到了更大的竞争压力。现在的竞争已经不再是局限于某一区域市场的局部竞争了，竞争已经跨越了国界，步入了全球竞争时代。中国企业要发展壮大，要想在竞争中立稳脚跟，就必须勇敢地去面对竞争和挑战，在战斗中学习和成长。中国企业也意识到了这一点，纷纷迈开国际化的步伐，探索适合中国企业发展的国际化经营之路。以联想为代表的一批中国优秀企业采取了兼并收购、与国外企业建立战略联盟的方式，实现了跨国企业的梦想。本文在联想集团的成长历程及其国际化经营分析的基础上，对中国企业国际化道路的选择进行了探讨，并就应该注意的相关问题提出了建议，希望能对中国企业国际化经营有所裨益。本文主要由三部分组成。第一章引述了国际化经营的相关理论，然后分析了跨国战略联盟出现与发展以及对中国企业国际化经营的启示；第二章介绍了联想集团的成长历程，从联想集团的主要产品、营销模式、组织结构以及企业文化四个方面分析了联想集团的状况，然后分析了联想集团的经营战略的演变。最后在第三章里运用波特产业结构五力模型和SWOT分析方法，分析了联想集团的外部环境和内部资源结构，引出了联想集团国际化经营战略的选择以及对我国其他企业国际化经营之路的启示。
黄旭[5]（2005）在《中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径》文中进行了进一步梳理目前,中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业将面临“二次创业”与持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。迈克尔·波特曾告诉我们,战略的本质在于“选择”和“转换”。战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。事实上,企业生存与发展能力同企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关（Andrews,1971）。这种“调适”,本质上就是企业适时发生的战略变革（Mintzberg,1979）。在企业的成长与发展过程中或多或少地都需要进行战略变革,在不确定性的环境条件下尤为明显。洛克希德—马丁公司的董事长兼首席执行官 Norman R.Augustine 直言:“世界上只有两类企业:一种在不断变化,另一种被淘汰出局。”在激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升国际竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在理论工作者与企业界人士面前有待研究与迫切需要解决重大课题。本研究基于知识经济、经济全球化与中国加入 WTO 的现实背景,以中国 PC 制造业企业近年来的战略变革实践为实证研究基础,采用个案研究方法,通过对企业战略变革的动因、战略变革主导逻辑及战略变革方式所进行的深入分析与系统研究,探讨和挖掘企业战略变革的规律性,尝试构建应对不确定环境的企业战略变革的分析和思考架构,从而达到探寻适合中国企业战略变革思维与路径的目的。希望通过研究,拟对学术界及企业界提供可资借鉴的、富有建设性的启示和建议,以有助于国内企业在“做强、做大”的战略变革过程中,尽快适应入世后的国际竞争的挑战,少走弯路,以尽可能小的成本与代价提高竞争优势,寻求和确立企业持续的成长动力与持久的竞争优势以及由此带来现在的或未来的超常业绩,这是本文想要到达的研究目的。本研究流程遵循:（1）确认方向、研究对象与问题;（2）分析相关文献;（3）搜集行业及公司资料与相关信息;（4）遴选个案公司;（5）建立研究观念性架构;2（7）整理、分析与比较个案公司相关问题;（8）发展研究命题;（9）得出研究结论与对策建议。全文分为四个层次,共 9 章:第一层次（第 1～3 章）为研究思路与理论基础部分,主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础;第二层次（第 4～6 章）为研究主体部分,分别从战略变革的三个维度上（即“3W战略变革分析与研究架构”）加以理论推演与分析阐述,即战略变革的主要驱动因素（Why）、战略变革主导逻辑定位（Where）、战略变革方式（What）;第三层次（第7～8 章）为实证研究部分,从 PC 制造行业与六家上市公司两个层面分章进行实证分析与研究;第四层次（第 9 章）为研究命题、结论与对策建议,在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论,并以此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。全文 20 多万字,共分为 9 章:第 1 章,绪论。主要就本文的研究背景、研究对象、研究动机与目的、研究方法与流程、创新之处与不足等相关内容逐一进行概述与说明。第 2 章,有关战略变革研究文献评述。针对国外有关企业变革与战略变革研究成果,诸如分类、研究学派与分析范式、动因与阻力、以及战略类型等的理论与观点进行了较为详尽地归纳与梳理,并对其研究现状、问题以及研究趋势等方面进行了评述,为后面的研究做了铺垫。第 3 章,研究设计架构与理论基础。在对相关概念加以讨论的基础上,就“战略变革”概念的基本内涵进行了界定,在此基础上,就本研究的逻辑思路、总体安排进行了阐述,进而构建了“3W 战略变革分析与研究架构”,最后对本研究的理论基础逐一进行了概述,从而为后续的分析与研究奠定了基础。第 4 章,战略变革动因分析。本章从因果研究的视角,基于复杂、动态性甚至非线性的企业系统外部环境特征,在借鉴以往研究成果的基础上,对企业战略变革动因进行理论和经验层面的逻辑推导与研究。首先,通过对 21 世纪企业经营的现实背景概述,分析了企业战略的假设前提变化所带来的价值转移与范式改变,从而导致企业战略变革需求产生的现实。其次,遵循“天人合一、主客相融”的中国古代朴素的哲学思想,从内外与主客观视角,提出了“环境”、“企业”、“使命或愿景”及“领导者”为战略变革的四种驱动因素。四种动因相互联系、相互影响,形成了变革的压力与动力、推力与阻力,在其共同作用下催生或阻碍着战略变革的发生,影响和决?
任雪松,葛清,刘丽娟[6]（2004）在《联想离卓越有多远》文中进行了进一步梳理 谁也不能否认,联相（0992.HK）是中国一家不可多得的优秀IT公司。这家在中国香港上市,由中国科学院持股的民营企业,有着让很多其他中国企业难望项背的透明度,“一家阳光下的公司,”这是很多人的评价。透明的财务数据,透明的管理运营,联想的一举一动都备受传媒和公众的关注,而在企业出现较大战略调整并做出裁员的关口,关注尤甚。
潘忠[7]（2003）在《我国IT业战略性并购案例评析》文中研究表明 波士顿公司最近的一项研究表明,中国的并购额在过去五年里每年都以百分之七十的速度在增长.中国已经成为亚洲第三大并购市场。按照该公司的估计,在过去三年中,中国国内并购案发生了一千七百多起,金额为一千二百五十亿元人民币。毫无疑问.中国已经成为一个并购大国。其中,IT业是引人注目的主角之一。但相关的研究表明.至少在2001年以前,从总体而言,我国企业的并购尤其是对上市公司的购并并没有提升经济效率,我国在这一阶段的并购更多的是资本高手们的游戏,二级市场运作、内幕交易以及资本所有者与管理层的勾结,除了换来财富从中小投资
孟林雨[8]（2003）在《全力打造新一代全电信IT服务商——联想集团助理总裁、联想中望系统服务有限公司总裁冯幸先生访谈》文中研究指明
蔡虹[9]（2003）在《纠正“比萨斜塔”》文中提出运营商市场变了,电信IT服务商必须改变。从“搬箱子”开始的原系统集成商已经建歪了高塔。能纠正斜塔的少数人会成功:全力以赴朝老方向做,斜塔只会加速倒塌
达实[10]（2003）在《打造IT服务的核心价值——访联想中望系统服务有限公司总裁冯幸》文中进行了进一步梳理
二、打造IT服务的核心价值——访联想中望系统服务有限公司总裁冯幸（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、打造IT服务的核心价值——访联想中望系统服务有限公司总裁冯幸（论文提纲范文）
（1）基于动态财务能力的高技术企业战略转换研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义及目的 |
| 1.2.1 理论及现实意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究的内容与路径 |
| 1.4 研究方法及可能的创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 可能的创新点 |
| 2 动态财务能力及战略转换研究述评 |
| 2.1 动态能力文献综述 |
| 2.1.1 核心能力的演进与动态能力的提出 |
| 2.1.2 动态能力的概念与内涵 |
| 2.1.3 动态能力的构成 |
| 2.1.4 动态能力研究的简要述评 |
| 2.2 企业动态财务能力的研究进展 |
| 2.2.1 企业财务能力的发展与演进 |
| 2.2.2 企业财务能力的概念和内涵 |
| 2.2.3 财务能力的构成和分类 |
| 2.2.4 财务能力评价文献梳理 |
| 2.2.5 财务能力研究的缺憾和不足 |
| 2.2.6 动态财务能力研究现状 |
| 2.3 战略转换文献综述 |
| 2.3.1 战略转换的相关概念及区分 |
| 2.3.2 战略转换的影响因素文献述评 |
| 2.3.3 战略转换类型的理论回顾 |
| 2.3.4 战略转换点的研究现状 |
| 2.3.5 战略转换的国内主要研究成果 |
| 2.3.6 国内外研究评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 企业战略转换与动态财务能力 |
| 3.1 战略转换的辨析与特性 |
| 3.1.1 战略转换的内涵 |
| 3.1.2 战略转换的特征 |
| 3.1.3 战略转换的层次 |
| 3.1.4 战略生命周期 |
| 3.2 战略转换的动因与障碍因素分析 |
| 3.2.1 战略转换的动因分析 |
| 3.2.2 战略转换的阻碍因素分析 |
| 3.3 战略转换的路径选择与过程 |
| 3.3.1 战略转换的路径选择 |
| 3.3.2 战略转换过程的整合模型 |
| 3.4 动态财务能力识别与体系的构建 |
| 3.4.1 财务能力的涵义与构成 |
| 3.4.2 动态财务能力的识别与构成 |
| 3.5 动态财务能力与战略转换之间的关系 |
| 3.5.1 动态财务能力的战略意义 |
| 3.5.2 动态财务能力的环境识别与企业战略转换 |
| 3.5.3 战略转换的动态财务能力支撑 |
| 4 基于动态财务能力高技术企业战略转换过程研究 |
| 4.1 高技术企业的战略转换 |
| 4.1.1 高技术企业的成长特性及风险分析 |
| 4.1.2 高技术企业的成长与战略转换 |
| 4.2 基于动态财务能力的高技术企业战略转换时机研究 |
| 4.2.1 高技术企业的绩效与战略转换时机 |
| 4.2.2 危机情形下的战略转换时机 |
| 4.2.3 机遇情形下的战略转换时机 |
| 4.2.4 基于动态财务能力的战略转换预警 |
| 4.3 基于动态财务能力的高技术企业战略转换类型及实现方式 |
| 4.3.1 高技术企业战略转换类型与实现方式 |
| 4.3.2 基于动态财务能力的战略转换实现方式选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 联想集团战略转换例证分析 |
| 5.1 公司简介 |
| 5.1.1 公司背景 |
| 5.1.2 公司组织架构 |
| 5.1.3 公司经营状况 |
| 5.2 联想成长历程与战略转换 |
| 5.2.1 1984～1989,定位IT业,以贸、工、技起家,成功实现技、工、贸一体化 |
| 5.2.2 1990～1994,由代销、代理、加工向实现自有品牌计算机商品化、产业化转换,成功上市,并尝试开拓海外市场 |
| 5.2.3 1995～1999,以PC为主营业务,全面推行低成本战略 |
| 5.2.4 2000～2003,企业战略定位由硬件供应商向服务提供商转换,全面实施多元化扩张战略 |
| 5.2.5 2004～2008,实行"归核化"战略转换,同时全面推进国际化战略 |
| 5.2.6 2009至今,大力降低运营成本,实现市场回归,全面推行差异化基础上的低成本防守战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 5.3.1 联想战略转换的成功因素 |
| 5.3.2 联想战略转换失误主要原因 |
| 5.3.3 联想未来之路 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 论文研究贡献 |
| 6.2 研究的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 致谢 |
（2）入世保护期中国公司国际化战略与绩效关系研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.3.1 入世保护期的概念及其界定 |
| 1.3.2 中国公司的概念及其界定 |
| 1.3.3 公司国际化的概念及其界定 |
| 1.3.4 公司国际化战略的概念界定 |
| 1.3.5 公司的特定优势与竞争优势 |
| 1.3.6 公司绩效的说明 |
| 1.4 研究的内容、意义与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究目的与意义 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究的流程 |
| 1.6 本文的结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 世界贸易组织概述 |
| 2.2 公司国际化战略研究的基础理论 |
| 2.2.1 传统的国际资本流动理论 |
| 2.2.2 现代公司国际化战略的基础理论 |
| 2.2.3 对发展中国家企业国际化的研究 |
| 2.3 公司国际化战略进程的相关研究 |
| 2.3.1 国际化阶段论(U-M模型) |
| 2.3.2 与创新相联系的国际化进程理论(I-M模型) |
| 2.4 战略管理研究视角的文献综述 |
| 2.4.1 战略、环境与组织视角的国际化研究 |
| 2.4.2 资源视角的公司国际化战略研究 |
| 2.5 企业国际化战略与企业绩效关系的文献综述 |
| 2.6 国内学者对中国公司国际化战略研究的文献综述 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 中外公司国际化的发展历程比较 |
| 3.1 公司国际化总体趋势 |
| 3.2 中国公司的国际化发展历程 |
| 3.2.1 我国公司国际化经营的几个阶段 |
| 3.2.2 我国公司国际化取得的主要成绩及成功经验 |
| 3.3 国外公司国际化发展历程 |
| 3.3.1 主要发达国家公司国际化发展历程 |
| 3.3.2 其他发展中国家公司国际化发展概述 |
| 3.4 我国公司与外国公司国际化发展趋势比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国公司国际化战略与绩效的模型 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 入世、国际化程度与公司绩效的关系 |
| 4.1.2 公司性质对公司绩效的影响 |
| 4.1.3 入世、国际化程度、特定优势与公司绩效的关系 |
| 4.2 模型的建立 |
| 4.2.1 入世的影响 |
| 4.2.2 国际化的影响 |
| 4.2.3 公司特定优势的影响 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 中国公司国际化战略与绩效关系的数量分析 |
| 5.1 研究设计与方法 |
| 5.1.1 样本的选取与数据来源 |
| 5.1.2 变量的测量与统计方法 |
| 5.2 基于上市公司数据库的统计结果及分析 |
| 5.2.1 保护期内公司国际化程度与公司绩效的比较分析 |
| 5.2.2 保护期内公司研发密集度和广告密集度的调节作用 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 中国公司国际化战略与绩效关系的案例研究 |
| 6.1 研究对象与案例选择 |
| 6.2 案例描述 |
| 6.2.1 海尔集团 |
| 6.2.2 联想集团 |
| 6.2.3 中国石油集团 |
| 6.2.4 万向集团 |
| 6.3 案例综合分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 中国公司国际化战略与绩效关系的结论及其对策建议 |
| 7.1 假设检验结果总结 |
| 7.2 研究结果讨论 |
| 7.2.1 保护期内中国公司国际化程度与绩效的讨论 |
| 7.2.2 保护期内国际化程度对公司绩效的影响的讨论 |
| 7.2.3 保护期内公司特定优势对公司绩效影响的讨论 |
| 7.3 研究结果的实践启示 |
| 7.4 思考与建议 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 详细摘要 |
（3）联想集团国际化战略分析（论文提纲范文）
| 一、 联想初探国际化 2000年初 |
| 1.1 跨国经营理论 |
| 1.1.1 基于贸易的跨国经营理论 |
| 1.1.2 基于外国直接投资的跨国经营理论 |
| 1.2 中国企业国际化经营 |
| 1.3 联想国际化的第一步:战略联盟 |
| 二、 联想走入多元化 2001年-2003年 |
| 2.1 多元化经营 |
| 2.1.1 培养核心竞争力是企业成功的关键 |
| 2.1.2 企业开展多元化战略的条件和时机 |
| 2.1.3 企业开展多元化战略的选择模式 |
| 2.2 联想多元化 |
| 2.3 联想多元化失败的原因 |
| 三、 联想再探国际化 2003年-2004年 |
| 3.1 品牌国际化 |
| 3.1.1 全球化品牌的特征 |
| 3.1.2 品牌国际化势在必行 |
| 3.2 从Legend到Lenovo |
| 3.3 借助体育营销 参与奥运TOP |
| 四、 重归PC:联想收购IBM的PC业务 |
| 4.1 并购背景介绍 |
| 4.2 外界对该并购的反应 |
| 4.3 联想对IBM PC业务的收购所面临的问题 |
| 4.3.1 资金缺口如何解决 |
| 4.3.2 业务整合 |
| 4.3.3 客户保留 |
| 4.3.4 人力资源整合 |
| 4.3.5 跨文化管理整合 |
| 五、 几点建议 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
（4）联想集团国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 国际化经营理论 |
| 第一节 国际化经营相关理论 |
| 一、 比较利益理论 |
| 二、 产品生命周期理论 |
| 三、 'EPRG'理论 |
| 第二节 跨国战略联盟对中国企业国际化经营的启示 |
| 一、 跨国战略联盟的出现与发展 |
| 二、 中国企业国际化经营探索 |
| 三、 跨国战略联盟对中国企业的国际化经营的借鉴意义 |
| 第二章 联想集团的成长历程及其战略演变 |
| 第一节 联想集团的成长历程 |
| 第二节 联想集团的基本情况 |
| 一、 联想集团的主要产品 |
| 二、 联想集团的营销模式 |
| 三、 联想集团的组织结构 |
| 四、 联想的集团企业文化 |
| 第三节 联想集团经营战略的演变 |
| 一、 由计算机服务到联想汉卡，走'技、工、贸'一体化产业结构的道路 |
| 二、 技、工、贸'一体化向'贸、工、技'新型发展道路转变，一路高歌猛进 |
| 三、 进军世界500强，多元化、国际化发展 |
| 第三章 联想集团国际化经营战略的选择和启示 |
| 第一节 联想集团的经营环境分析 |
| 一、 联想集团的波特产业结构五力模型 |
| 二、 联想集团内部资源结构 |
| 三、 联想集团的SWOT分析 |
| 第二节 联想集团的国际化经营战略选择 |
| 第三节 实施的必要条件和对策建议 |
| 一、 实施的必要条件 |
| 二、 对策建议 |
| 第四节 对我国其他企业国际化经营之路的启示 |
| 结束语 |
| 参考资料 |
| 致谢 |
（5）中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径（论文提纲范文）
| 第1 章绪论：主题与方法 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究流程 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究限制 |
| 1.3.3 研究流程 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 有关战略变革研究文献评述 |
| 2.1 有关企业变革与战略变革分类研究 |
| 2.1.1 按变革程度分类的研究 |
| 2.1.2 按变革时点分类的研究 |
| 2.1.3 按变革内容、层次或范围分类的研究 |
| 2.2 战略变革学派 |
| 2.2.1 变革的内容学派 |
| 2.2.2 企业变革的程序学派 |
| 2.3 战略变革分析范式 |
| 2.3.1 变革的理性分析范式 |
| 2.3.2 变革的学习分析范式 |
| 2.3.3 变革的认知分析范式 |
| 2.4 战略变革内外动因研究与结构理论 |
| 2.4.1 战略变革内外动因研究 |
| 2.4.2 变革动因的结构理论 |
| 2.5 战略变革类型 |
| 2.5.1 Schendel et al 与 Hofer 的分类 |
| 2.5.2 Hambrick & Schecter 的分类 |
| 2.5.3 O'Neil 的分类 |
| 2.5.4 台湾与日本学者分类 |
| 2.6 对各学派及分析范式评述 |
| 2.6.1 研究范式的局限与不足 |
| 2.6.2 有待进一步研讨的课题 |
| 2.6.3 研究的前景趋势分析 |
| 第3章 研究设计架构与理论基础 |
| 3.1 诠释战略变革基本涵义 |
| 3.1.1 对战略变革相关概念研究的回顾 |
| 3.1.2 战略变革释义 |
| 3.2 研究架构 |
| 3.2.1 研究的思路 |
| 3.2.2 研究设计架构 |
| 3.3 研究的理论基础 |
| 3.3.1 交易成本理论 |
| 3.3.2 跳跃均衡理论 |
| 3.3.3 学习型组织理论 |
| 3.3.4 资源基础理论 |
| 第4章 企业战略变革动因分析 |
| 4.1 企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考 |
| 4.1.1 企业战略变革动因研究的哲学内涵 |
| 4.1.2 企业战略变革动因研究理论溯源 |
| 4.1.3 企业战略变革动因的提出 |
| 4.2 企业战略变革动因之一：环境动因 |
| 4.2.1 企业与环境的关系及其环境变化的基本特征 |
| 4.2.2 企业战略变革与环境的关系 |
| 4.3 企业战略变革动因之二：企业动因 |
| 4.3.1 企业生命周期阶段的转变 |
| 4.3.2 企业利益相关者的需要 |
| 4.3.3 企业内部权力系统的变化 |
| 4.3.4 企业资源与能力基础的变化 |
| 4.3.5 其他因素的变化 |
| 4.4 企业战略变革动因之三：使命或愿景动因 |
| 4.4.1 透视企业变革动因的目的论 |
| 4.4.2 企业战略变革与使命和愿景 |
| 4.5 企业战略变革动因之四：领导者动因 |
| 4.5.1 诠释企业领导者在战略变革中的能动作用 |
| 4.5.2 领导者认知与战略变革启动 |
| 第5章 战略变革主导逻辑分析 |
| 5.1 诠释战略变革主导逻辑基本内涵 |
| 5.1.1 研究背景与问题的提出 |
| 5.1.2 辨析主导逻辑概念 |
| 5.1.3 定义战略变革主导逻辑 |
| 5.2 拓展战略变革主导逻辑范式 |
| 5.2.1 战略变革主导逻辑探源 |
| 5.2.2 战略变革主导逻辑的总体指导思想 |
| 5.2.3 探询战略变革主导逻辑新范式 |
| 5.3 战略变革主导逻辑范式比较分析 |
| 5.4.1 战略先应式 |
| 5.4.2 战略反应式 |
| 5.4.3 战略后应式 |
| 5.4.4 战略因应式 |
| 5.4.5 综合分析 |
| 第6章 战略变革方式分析 |
| 6.1 以辩证观点认识企业战略变革方式 |
| 6.1.1 质量互变规律 |
| 6.1.2 否定之否定规律 |
| 6.2 延伸战略变革方式 |
| 6.2.1 追溯传统战略变革方式 |
| 6.2.2 探悉新的战略变革方式 |
| 6.3 战略变革方式比较分析 |
| 6.3.1 战略渐变式 |
| 6.3.2 战略突变式 |
| 6.3.3 战略连变式 |
| 6.3.4 战略跳变式 |
| 6.3.5 综合分析 |
| 第7章 实证分析Ⅰ：中国PC 制造行业背景分析 |
| 7.1 中国PC 制造行业主要特征分析 |
| 7.1.1 中国PC 制造行业简要回顾 |
| 7.1.2 中国PC 制造行业主要经济特性 |
| 7.2 中国PC 制造行业竞争状况分析 |
| 7.2.1 中国PC 制造行业竞争结构分析 |
| 7.2.2 中国PC 细分市场竞争格局 |
| 7.3 中国PC 制造行业关键成功因素与驱动因素分析 |
| 7.3.1 中国PC 制造行业关键成功因素 |
| 7.3.2 中国PC 制造行业发展驱动因素分析 |
| 7.4 中国PC 制造行业总体发展趋势分析 |
| 第8章 实证分析Ⅱ：中国PC 制造业上市公司个案分析 |
| 8.1 联想集团战略变革分析 |
| 8.1.1 公司背景简介 |
| 8.1.2 公司主营业务分析 |
| 8.1.3 战略发展与变革历程 |
| 8.1.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.2 清华同方战略变革分析 |
| 8.2.1 公司背景简介 |
| 8.2.2 公司主营业务分析 |
| 8.2.3 战略发展与变革历程 |
| 8.2.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.3 长城电脑战略变革分析 |
| 8.3.1 公司背景简介 |
| 8.3.2 公司主营业务分析 |
| 8.3.3 战略发展与变革历程 |
| 8.3.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.4 方正科技战略变革分析 |
| 8.4.1 公司背景简介 |
| 8.4.2 公司主营业务分析 |
| 8.4.3 战略发展与变革历程 |
| 8.4.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.5 实达电脑战略变革分析 |
| 8.5.1 公司背景简介 |
| 8.5.2 公司主营业务分析 |
| 8.5.3 战略发展与变革历程 |
| 8.5.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.6 浪潮信息战略变革分析 |
| 8.6.1 公司背景简介 |
| 8.6.2 公司主营业务分析 |
| 8.6.3 战略发展与变革历程 |
| 8.6.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 第9章 研究结论、研究启示与研究建议 |
| 9.1 发展命题与研究结论 |
| 9.1.1 关于战略变革动因 |
| 9.1.2 关于战略变革主导逻辑范式 |
| 9.1.3 关于战略变革方式 |
| 9.2 研究启示与对策建议 |
| 9.2.1 有关行业与市场方面的研究启示 |
| 9.2.2 对企业的研究启示与对策建议 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 笔者就读博士期间主要公开发表论文目录 |
（6）联想离卓越有多远（论文提纲范文）
| 3年突围和探索 |
| 新3年的反思 |
| 一场‘,专注”的变革 |
| “专注”在取舍之间 |
| 裁员背后的“文化争论” |
（7）我国IT业战略性并购案例评析（论文提纲范文）
| 一、战略性并购 |
| 1. 战略性并购的含义 |
| 2. 战略性并购的种类 |
| 3. 战略性并购的意义 |
| 二、我国IT业战略性并购案例评析 |
| 1. 产业整合型并购 |
| 2. 产业扩展型并购 |
| 3. 新产业构建型并购 |
| 4. 结论 |
（9）纠正“比萨斜塔”（论文提纲范文）
| 集成商的尽头 |
| 服务的机会 |
| 转型三条路 |
四、打造IT服务的核心价值——访联想中望系统服务有限公司总裁冯幸（论文参考文献）
- [1]基于动态财务能力的高技术企业战略转换研究[D]. 陈少华. 北方工业大学, 2010(08)
- [2]入世保护期中国公司国际化战略与绩效关系研究[D]. 李宝峰. 首都经济贸易大学, 2008(08)
- [3]联想集团国际化战略分析[D]. 王文静. 对外经济贸易大学, 2005(03)
- [4]联想集团国际化经营战略研究[D]. 文晓刚. 对外经济贸易大学, 2005(03)
- [5]中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径[D]. 黄旭. 西南财经大学, 2005(04)
- [6]联想离卓越有多远[J]. 任雪松,葛清,刘丽娟. 商务周刊, 2004(08)
- [7]我国IT业战略性并购案例评析[J]. 潘忠. 审计理论与实践, 2003(12)
- [8]全力打造新一代全电信IT服务商——联想集团助理总裁、联想中望系统服务有限公司总裁冯幸先生访谈[J]. 孟林雨. 现代电信科技, 2003(01)
- [9]纠正“比萨斜塔”[J]. 蔡虹. 互联网周刊, 2003(04)
- [10]打造IT服务的核心价值——访联想中望系统服务有限公司总裁冯幸[J]. 达实. 通讯世界, 2003(01)