一、效能监察工作取得实效（论文文献综述）
姚大刚[1]（2020）在《H市税务系统行政效能监察问题及对策研究》文中研究说明党的十一届三中全会召开以来,我国受国际关于行政效能监察的影响,摸索找寻着适合中国的行政效能监察的发展途径,建设服务型政府的思考随之产生。通过本文的撰写希望可以实现三方面研究目的:一是借助于研究行政效能监察加速H市税务系统制度革新并释放改革红利,经过施行行政效能监察促成全系统改善税源管理增加办税效率,打造新时代服务型办税机构,使H市税务系统进入税收工作发展全新境界。二是探讨研究树立迎合时代发展需求的税收工作价值观,长期以来,各级税收管理部门唯“税收任务完成”论,把税收额增长作为全年任务目标的首要指标,甚至作为税务干部能不能够提拔任用的硬性尺度,导致完全忽视税务部门作为国家税务机关,首要任务应该是维护税法权威,以及督促纳税人按照税法规定的义务以及责任诚信纳税。三是促进税务机关的党风廉政建设,在狠抓党风廉政建设和反腐败斗争的大背景下,将深入开展行政效能监察工作转化成为H市税务系统落实党风廉政建设和反腐败斗争的最佳切入点和重要抓手,实现从源头上预防和管制腐败发生的终极目标。本文借助文献研讨法简要介绍我国行政效能监察工作开展现状,在阐述了相关概念及行政效能监察的主要特征和基本作用后,运用实证分析法和归纳演绎法重点对H市税务局各基层税务分局和派出机构行政效能监察任务施行的现状加以总结,并结合开展工作情况对H市税务系统行政效能监察工作存在的问题及产生原因加以分析。论文最后试图研讨下一步H市税务局各基层税务分局和派出机构行政效能监察工作的改良措施,完善H市税务局各基层税务分局和派出机构行政效能监察工作体制机制,不断强化行政效能监察工作,为新时代税务机关提供行政效能保证。论文经过对H市税务局行政效能监察现状和对策的研讨,进而找寻出进一步强化行政效能监察实现全系统行政部门及其税务工作人员在强化综合治理和效能水平上有新的突破,最终实现三个目标,一是实现工作水平的提高,二是发生工作作风的改进,三是达成办税效能的强化进而实现打造服务型税务机关的目的。经过论文研究也最终发现,只有借助于加强对全市税务系统的行政效能监察才可以达成建设高效税务行政治理体系的目的;只有借助税务局原有的纪检监察部门才会实现促使全市税务系统及税务工作人员改良原有工作风格、强化纳税服务程度,提高全市税务系统的行政服务及办事效能。
夏智勇[2]（2018）在《国有企业效能监察工作探讨》文中指出国有企业纪委既要履行好监督职责,也要服务于生产经营,为实现国有资产保值增值保驾护航,开展监督要以效能监察为抓手,以企业生产经营的难点和重点为切入点,突出问题导向,增强监察实效。
王辰[3]（2018）在《七〇研究所效能监察管理优化》文中进行了进一步梳理自从中国共产党第十八次全国代表会议召开之后,我国的反腐工作开始变得越发严格,我国翻开了奉行廉洁的新篇章,构建一个长期有力的监管体系刻不容缓。与此同时,科研院所体制改革也不断深入,为了适应现代经济发展的趋势,基于这样的时代环境之中,效能监察作为监管体系中的关键组成板块,在七〇研究所的监管工作中的地位开始不断提升,主要原因在于进行效能监察是同时兼顾公司管理以及反腐倡廉的最优方案,同时还是对接公司日常的经营运作,提高公司的管理水平、提升日常的工作速度以及公司的利润收入的关键手段。本文通过深入调查和分析七〇研究所效能监察工作,对七〇研究所效能监察管理工作进行优化研究。论文的内容主要涉及了以下几个方面:一、对七〇研究所效能监察调节的调查环境、目的还有国内外效能监察方面的调查历程做出了一个详细的介绍与说明,树立了论文的整体结构;二、对几个关键的基础性理论进行了介绍说明,为框架升级奠定了理论基础;三、对七〇研究所当前做出的效能监察管理尝试进行了具体的说明,经过详细研究和具体分析后,总结出当前在效能监察管理中存在的监管体系不够健全、理论认识不够深入等七个不足之处,经过详细分析后,推导出了七〇研究所效能监察管理制度的升级研究;第四部分做出了关于七〇研究所效能监察管理制度升级的大致内容具体包括了升级的目标、升级方案、升级内容、流程监管、考察评估等五项内容的详细构思;第五部分从宣传力度、责任分工、监察立项、奖惩考核四个方面提出了七〇研究所效能监察管理工作优化运行的保障措施。
林晓光[4]（2018）在《纪检效能监察在企业项目管理中的应用》文中研究表明效能监察作为纪检监察部门对企业行使监督职权的重要手段,是企业管理中重要组成部分,它在整个项目管理过程中起着关键作用,并对促进项目管理的规范性、节约成本、提高效率、加强廉政建设等起到积极作用。效能监察通过对工程项目的监管,能及时发现问题和及早应对,从而减少损失,促进工程项目顺利保质保量的完成。那么,如何发挥效能监察在企业项目管理中的作用呢?一、转变观念,提高科学认识水平和个人业务素质
高爽[5]（2017）在《胜利油田企业效能监察问题研究》文中进行了进一步梳理企业效能监察是提高企业效能的综合性管理监控工作。对胜利油田企业效能监察进行研究,分析查找效能监察工作中存在的问题和不足,制定解决问题的对策,这不但丰富和完善了效能监察理论,而且提高效能监察的效率和效果,有利于提高经济效益、管理效益、社会效益和反腐倡廉成效。本课题以加强胜利油田企业效能监察为宗旨,主要采取问卷调查、文献查阅、统计分析、数据分析、实证分析等研究方法,系统地对胜利油田效能监察工作的发展现状进行研究,查找效能监察工作中存在的问题,分析原因,制定相应的对策。在此,本课题首先探讨了效能监察工作的基础理论,介绍了效能监察的概念、特点、工作程序。其次,深入分析了胜利油田效能监察工作基本情况、工作流程以及注意事项,从思想认识、工作理念、监察范围、工作方法、运行机制、队伍建设等方面找到了存在的问题。第三,提出了胜利油田加强效能监察工作的对策:加大宣教力度,提高思想认识,紧跟时代需求,更新工作理念;延伸监察触角,拓展工作范围;加强总结研究,改进工作方法;强化组织领导,提高工作实效;狠抓队伍建设,提升工作水平。在此,改进和提高效能监察工作的效率和效果,优化和完善生产经营管理事项,促进和保障油田科学发展。
孟永俊[6]（2017）在《SD煤炭集团公司效能监察存在的问题及对策研究》文中研究说明近数十年以来,我国经济迅猛发展,国有企业功不可没,对我国经济发展发挥着重要支撑力量,也是我党保证执政地位稳定,始终发挥先进代表作用不被动摇的不可缺少的重要经济保证。作为经济生活中占据重要行业据点的国企组织来说,国有企业除了正常经营,追求企业经营利润最大化以及最优化以外,还担负着保证国民经济健康快速发展,持续发展,创新发展,实现国家资产,人民群众资产保值增值,增加国家以及人民收入,维护高新科学技术发展,保护环境,建设人民向往的生态文明,构建和谐、美满社会的重要责任。SD煤炭集团有限责任公司是我国一家特大型的国有煤炭集团,把效能监察工作作为提高企业管理效率、提高企业经济效益的有效手段,近年来效能监察工作取得明显成效,但也存在一些问题,特别是理论与实践脱节,效益效果不甚理想,还有待于进一步加强。本文在研究时,对研究背景、研究目的意义、研究内容和方法进行了介绍,接下来就监察相关理论进行了综述,在对历史上和国内外效能监察工作现状总结的基础上,对SD公司的效能监察管理现状及工作开展情况及存在问题进行了详细的研究。结合公司开展效能监察工作的特点及过程,依据效能监察管理理论体系,对SD公司效能监察整体工作程序以及理论依据进行了优化设计,具体从包括效能监察宣传工作,构建效能监察理念,构建多方联动机制,提高并简化效能监察的程序,使之效率最大,监控效能监察的整个过程,熟悉重要节点,总结突出问题,及时发掘问题解决问题,这样效能监察的才能有规范性、高效性以及严谨性,积极实行创新管理,为效能监察工作的有效实施创造良好的情境等。最后针对SD公司效能监察工作的问题以及原因,提出了先进的效能监察管理工作的对策。企业效能监察工作是对企业管理的持续监控,主要作用就是在检查管理的过程中纠正管理行为出现的偏差,明确与之相对应的管理义务以及责任,提高整个系统体制的执行效力以及反应效力,也可以对其内部的资金、物资运作过程等进行有效监督和控制,促进效能监察工作更加具有透明性和公开性,在一定程度上可以防范管理工作的风险,防止腐败,为企业加强内部控制工作起到了不可替代的作用。
吴剑[7]（2015）在《开展企业效能监察工作的作用和体会》文中研究指明本文分析了企业效能监察的重要作用,对企业如何做好效能监察工作提出六点建议:领导重视支持;准确选题立项;加大宣传培训;发挥监督优势;加强过程监督、注重整改落实。
段新民[8]（2014）在《浅谈企业效能监察立项》文中进行了进一步梳理立项是效能监察工作的首要和重要环节,对整个效能监察工作起着举足轻重的作用。本文就效能监察立项的重要作用、方法、步骤及实施方案的制定等方面进行了探索。
李忠玉,范洪波[9]（2014）在《青钢原燃料供应质量效能监察的实践探索》文中提出钢铁工业属于原燃料依赖型工业,原燃料质量的优劣对企业生产经营影响巨大。原燃料供应商在追求商业利益与信守商业伦理中时有失衡,追求非法利益的行为不断增加。企业采购、质量验收人员面临诸多压力和诱惑,职业操守倍受考量,损害企业利益的行为大量出现。
卓志高[10]（2014）在《创新“授权+督导”模式 有效开展项目效能监察工作》文中研究表明经过近20年的探索和发展,企业效能监察在国家有关部委和相关监督管理机构的重视和指导下,许多企业、特别是国有企业认真开展了此项工作,并在企业生产、经营和管理的实际工作中发挥了重要的作用。从企业效能监察的基本内涵来看,它是企业监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,依照有关法律、法规和企业章程、管理制度、有关规定,监督检查有关管理人员履行职责行为的正确性、规范性,查找管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业的规范化管理和自我完善,促进企业效能得到提高的一项综合性的管理监控工作。企业效能监察的主体是企业监察部门,然而,在推进效能监察的过程中,企业受监察部门人员配备、项目管理跨度、效能监察工作的广度和深度等诸多因素的制约影响,要按照完全意义上的方式推进效能监察还有相当的难度。
二、效能监察工作取得实效（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、效能监察工作取得实效（论文提纲范文）
（1）H市税务系统行政效能监察问题及对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究综述 |
| 1.国内研究综述 |
| 2.国外研究综述 |
| (三)研究内容和研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 一、行政效能监察相关概念及理论基础 |
| (一)行政效能监察相关概念 |
| 1.效能 |
| 2.行政效能 |
| 3.行政效能监察 |
| 4.纳税服务效能监察 |
| (二)行政效能与行政效能监察的关系 |
| (三)行政效能监察的主要特征 |
| 1.评估性特征 |
| 2.价值性特征 |
| 3.整体性特征 |
| 4.区别性特征 |
| (四)行政效能监察的作用 |
| 1.提高政府效能 |
| 2.增强政府公信力 |
| 3.实现依法行政 |
| 4.强化政府形象 |
| 5.促进廉政建设 |
| (五)行政效能监察研究的理论基础 |
| 1.新公共管理理论 |
| 2.治理理论 |
| 3.权力制衡理论 |
| 二、H市税务系统行政效能监察现状 |
| (一)我国行政效能监察总体现状 |
| 1.我国行政效能监察的基本做法及成效 |
| 2.我国行政效能监察存在的主要问题 |
| (二)H市税务系统行政效能监察体制机制现状 |
| (三)H市税务系统行政效能监察主要做法和成效 |
| 1.建立效能监察机构及配套制度 |
| 2.效能监察工作全面推进 |
| 3.开展“阳光税务” |
| 4.开展纪律作风集中整治 |
| (四)H市税务系统行政效能监察存在的主要问题 |
| 1.对开展行政效能监察的理念认识不到位 |
| 2.体制不合理机制建设严重滞后 |
| 3.工作思路和方法缺乏创新 |
| 4.工作队伍建设力度不足 |
| 三、完善H市税务系统行政效能监察工作的对策及建议 |
| (一)全面系统提高认识 |
| 1.加强税务部门领导对行政效能监察重视 |
| 2.加强纪检监察部门领导对行政效能监察重视程度 |
| 3.加强普通干部对效能监察的重视程度 |
| (二)创新工作思路和方法 |
| (三)进一步完善工作机制 |
| 1.结合效能监察要求建立配套的奖惩机制 |
| 2.建立效能监察工作协调配合机制 |
| 3.完善纳税服务效能监察评估机制 |
| 4.建立警示教育机制 |
| (四)进一步建立健全行政效能监督体系 |
| 1.拓宽监督主体 |
| 2.完善行政效能监察评估体系 |
| 3.合理设置行政效能监察评估指标 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）国有企业效能监察工作探讨（论文提纲范文）
| 1 提高思想站位, 加强效能监察的针对性 |
| 2 坚持问题导向, 提高效能监察的规范性 |
| 3 聚焦提质增效, 增强效能监察的实效性 |
| 4 开展效能监察的四点体会 |
（3）七〇研究所效能监察管理优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.1.3 研究对象 |
| 1.2 研究内容及技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 定性分析方法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 效能监察内涵及意义 |
| 2.1.1 企业效能监察的定义 |
| 2.1.2 企业效能监察工作程序 |
| 2.1.3 效能监察的意义 |
| 2.2 国内外效能监察管理工作 |
| 2.2.1 国外效能监察管理工作研究与发展综述 |
| 2.2.2 国内效能监察管理工作 |
| 2.2.3 国内外研究与发展综述 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 内部控制概念及内容 |
| 2.3.2 内部控制的体系 |
| 2.3.3 实施内部控制的必要性 |
| 2.3.4 内部控制理论与效能监察关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 七〇研究所效能监察管理现状及问题分析 |
| 3.1 七〇研究所效能监察管理概述 |
| 3.1.1 七〇研究所简介 |
| 3.1.2 七〇研究所效能监察管理现状 |
| 3.2 针对效能监察现状及存在问题的调查 |
| 3.3 原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 七〇研究所效能监察管理工作优化及效果 |
| 4.1 优化七〇研究所效能监察管理工作的目标和原则 |
| 4.1.1 优化七〇研究所效能监察管理工作的原则 |
| 4.1.2 优化七〇研究所效能监察管理工作的目标 |
| 4.2 构建多方联动机制 |
| 4.3 七〇研究所效能监察流程优化 |
| 4.4 七〇研究所效能监察管理工作机构方案优化 |
| 4.4.1 优化机构方案 |
| 4.4.2 优化监察工作内容 |
| 4.4.3 优化过程管理 |
| 4.4.4 优化考核评价 |
| 4.5 七〇研究所布局调整后设备使用情况效能监察 |
| 4.5.1 效能监察推动科研设备管理创新的内涵和主要做法 |
| 4.5.2 效能监察的基本程序 |
| 4.5.3 效能监察效果及效益分析 |
| 4.6 七〇研究所合同管理与执行情况效能监察 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 七〇研究所效能监察管理工作优化方案实施保障措施 |
| 5.1 扩大宣传力度和影响范围 |
| 5.2 落实负责领导和责任分工 |
| 5.3 明确选题立项和监察重点 |
| 5.4 严格考核评定和遵规奖惩 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 七〇研究所效能监察和反腐倡廉满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（4）纪检效能监察在企业项目管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、转变观念, 提高科学认识水平和个人业务素质 |
| 1. 加大宣传力度, 提高思想认识水平。 |
| 2. 加强党风廉政建设。 |
| 二、建立行之有效的规章制度, 权责明确 |
| 1. 以成本制度为中心。 |
| 2. 加大制度创新, 完善工作流程。 |
| 三、围绕中心, 注重效能监察工作的延续性 |
| 1. 选题立项要准确, 确保工作有针对性。 |
| 2. 发挥领导的带头作用。 |
| 3. 注重效能监察的连续性。 |
（5）胜利油田企业效能监察问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.2.1 国内研究现状分析 |
| 1.2.2 国外研究现状分析 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 行政效能监察的相关概述 |
| 2.1.1 行政效能监察的概念 |
| 2.1.2 行政效能监察的目的、范围和主要内容 |
| 2.2 企业效能监察的相关概述 |
| 2.2.1 企业效能监察的概念 |
| 2.2.2 企业效能监察的特点 |
| 2.3 行政效能监察与企业效能监察的异同分析 |
| 第3章 胜利油田企业效能监察工作现状 |
| 3.1 胜利油田企业效能监察的基本概况 |
| 3.2 胜利油田企业效能监察阶段任务描述及分析 |
| 3.2.1 前期准备阶段 |
| 3.2.2 中期组织实施阶段 |
| 3.2.3 成效认定阶段 |
| 3.2.4 总结归档阶段 |
| 3.3 胜利油田企业效能监察取得的成效 |
| 3.3.1 企业管理更加规范 |
| 3.3.2 经济效益显着提高 |
| 3.3.3 国有资产安全得到保障 |
| 3.3.4 反腐倡廉成效显着 |
| 第4章 胜利油田企业效能监察工作中存在的问题分析 |
| 4.1 思想认识存在偏差 |
| 4.2 工作理念相对滞后 |
| 4.3 监察范围较为局限 |
| 4.4 工作方法需要改进 |
| 4.5 运行机制有待完善 |
| 4.6 监察力量相对不足 |
| 第5章 胜利油田加强企业效能监察的主要对策 |
| 5.1 加大宣教力度,提高思想认识 |
| 5.2 紧跟时代需求,更新工作理念 |
| 5.3 延伸监察触角,拓展工作范围 |
| 5.4 加强总结研究,改进工作方法 |
| 5.5 强化组织领导,提高工作实效 |
| 5.6 狠抓队伍建设,提升工作水平 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（6）SD煤炭集团公司效能监察存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 监察相关理论综述 |
| 2.1 内部控制理论 |
| 2.1.1 内部控制内涵 |
| 2.1.2 内部控制的体系 |
| 2.1.3 企业实施内部控制的必要性 |
| 2.2 效能监察与内部控制关系 |
| 2.2.1 效能监察与内部控制的联系 |
| 2.2.2 效能监察与内部控制的区别 |
| 2.3 企业效能监察内涵和分类 |
| 2.3.1 企业效能监察内涵 |
| 2.3.2 企业效能监察分类 |
| 2.3.3 企业效能监察工作程序 |
| 2.4 国内外研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究综述 |
| 3 SD公司效能监察工作现状 |
| 3.1 SD公司简介 |
| 3.2 SD公司效能监察工作的发展历程 |
| 3.2.1 探索起步阶段(2004年—2008年) |
| 3.2.2 发展提升阶段(2009年—2014年) |
| 3.2.3 创新提高阶段(2015年—至今) |
| 3.3 SD公司效能监察工作现状 |
| 3.3.1 SD公司效能监察机构业务分工状况 |
| 3.3.2 SD公司效能监察工作特点 |
| 3.3.4 SD效能监察工作内容 |
| 3.3.5 SD公司效能监察工作的程序 |
| 4 SD公司效能监察工作存在问题及原因分析 |
| 4.1 SD公司效能监察工作问卷调查 |
| 4.2 分析SD公司效能监察工作存在的问题 |
| 4.3 SD公司效能监察工作问题原因分析 |
| 4.3.1 效能监察工作的认识定位不明确 |
| 4.3.2 效能监察工作的运行和协作缺乏应有的合力 |
| 4.3.3 效能监察工作流程过于繁杂 |
| 4.3.4 效能监察工作的经验和方法缺少积累 |
| 4.3.5 效能监察效果的评价体系和奖惩方式不规范 |
| 5 SD公司效能监察工作的改进对策 |
| 5.1 强化正确的效能监察认知理念 |
| 5.1.1 加强宣传教育工作 |
| 5.1.2 树立正确的效能监察认知理念 |
| 5.2 构建多方联动机制 |
| 5.3 加强对监察项目实施过程的规范性和严谨性 |
| 5.3.1 重视选题立项工作 |
| 5.3.2 提高监察实效 |
| 5.3.3 以制度建设为根本途径 |
| 5.3.4 强化责任追究力度 |
| 5.4 优化效能监察的流程 |
| 5.5 不断创新夯实效能监察工作的管理基础 |
| 5.6 强化培训以提高监察队伍业务素质 |
| 5.7 科学评估效能监察成效 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文所做的工作 |
| 6.2 研究得出的结论 |
| 6.3 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）浅谈企业效能监察立项（论文提纲范文）
| 一、抓好效能监察立项的重要作用 |
| 二、效能监察立项的方法 |
| 三、效能监察立项的步骤 |
| 四、充分准备, 保证实效 |
（9）青钢原燃料供应质量效能监察的实践探索（论文提纲范文）
| 原燃料质量效能监察具体作法% |
| 原燃料供应质量效能监察的实践成效 |
| 几点体会 |
（10）创新“授权+督导”模式 有效开展项目效能监察工作（论文提纲范文）
| 一、开展项目效能监察工作面临的三大难题 |
| 1. 开展难 |
| 2. 融入难 |
| 3. 转化难 |
| 二、创新“授权+督导”模式, 破解项目效能监察工作难题 |
| 1.“授权+监导”的模式 |
| 2. 建立“授权+监导”模式的依据 |
| 3. 形成多层次开展效能监察活动体系 |
| 三、创新工作方法, 破解融入难题 |
| 1. 创新纪检监察部门工作方法, 提高效能监察工作整体合力 |
| 2. 创新开展效能监察具体工作方法, 提高效能监察工作效率 |
四、效能监察工作取得实效（论文参考文献）
- [1]H市税务系统行政效能监察问题及对策研究[D]. 姚大刚. 内蒙古师范大学, 2020(08)
- [2]国有企业效能监察工作探讨[J]. 夏智勇. 中国有色金属, 2018(S2)
- [3]七〇研究所效能监察管理优化[D]. 王辰. 河北工业大学, 2018(06)
- [4]纪检效能监察在企业项目管理中的应用[J]. 林晓光. 现代企业, 2018(07)
- [5]胜利油田企业效能监察问题研究[D]. 高爽. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [6]SD煤炭集团公司效能监察存在的问题及对策研究[D]. 孟永俊. 西安理工大学, 2017(12)
- [7]开展企业效能监察工作的作用和体会[J]. 吴剑. 企业改革与管理, 2015(21)
- [8]浅谈企业效能监察立项[J]. 段新民. 才智, 2014(28)
- [9]青钢原燃料供应质量效能监察的实践探索[J]. 李忠玉,范洪波. 冶金企业文化, 2014(04)
- [10]创新“授权+督导”模式 有效开展项目效能监察工作[J]. 卓志高. 交通企业管理, 2014(02)